「給，最終是為了搶」
很遺憾，這世界可不是靠愛與正義在運轉的
「人素來只會被朋友出賣，敵人是永遠都沒有出賣和背叛的機會的！」
這不是要教你詐
只是
人不為己，天誅地滅
韓非用冷靜透徹的視角看透人性本質
這分智慧有時顯得毒辣，手段也很陰險
可是唯有這些無情的建言才是現代生存的指導準則！
〔陰險的行為，就用陰險的手段去對付〕
陰險的行為，只能用陰險的手段去對付，這道理就跟以毒攻毒一樣。
〔不要偏袒特定對象〕
不可以疼愛特定對象，否則之後等著自己的，絕對不是對方的報恩，而是背叛。
〔任何人都有造反之心〕
沒有人是毫無野心的。下屬或多或少都會想要將上司取而代之。
〔主從關係是建立在計算之上的〕
「主」與「從」都各有盤算，相互利用。當雙方都能得到滿足，就會形成美好的關係。
〔對雙方都有利，事情就會進展順利〕
利益關係會左右人際關係。自己得到好處的同時，對方也要確實能得到好處，這樣才能維持良好的人際關係。
～讓韓非教你腹黑的勇氣～
目錄
序
法 位居高位所需要的領導者思維
太相信別人，遲早會遭人暗算
只有溫柔體貼是無法得到他人信賴的
這五點被蒙蔽就會喪失實權
適當讚美與斥責
害怕扮黑臉的下場
要能接受建言
專家與實際處理業務的對立關係
黑箱才能成功
運用老人的智慧
得人才而昌隆；得人才而滅亡
合理化是個好藉口
相信自己身體的感覺
有徵兆則鏟除，以絕後患
不要顯露自己的好惡
人才在第一線
單打獨鬥是成不了事的
站遠一點，俯瞰大局
工作由下面的人做，功勞由上面的人拿
要成功，得具備天、心、技、勢
優秀的領導者是讓人們發揮各人的智慧
有錢更要會用錢
不要為了追求眼前的利益而失去未來
雙贏的矛盾
忠言逆耳
真正的珍寶
權責區分要清楚
資金運用權不可外放
信賞必罰，摧毀派系
你注意別人，別忘了也有人在注意你
不要輕易聽信派系
不要讓人身兼多職
防止營私舞弊
不要容許特立獨行
出其不意，肅正綱紀
不要顯露深信繼位者的樣子
嗜好是災禍之源
審查言行是否一致
不要插手，讓專業的來
眼中不能只有利益
要借助他人的力量，必須有自知之明
如何打破歪理與空談
主管與員工必須通力合作
不要走在流行的尖端
拿捏你的欲望
走自己獨特的路線
術 管理所需要的嚴格規範
行行事要名正言順
目標和業績要取得平衡
增加收入，減少支出
賞罰要確實執行
執行處罰不能留情
實務運作與實權要劃分清楚
說服就是要動之以情
想奪取就要先給予
實行嚴懲，大家就會守規矩
救援的切入時機
不要憑感覺來判斷
適才適所
修剪過於茂盛的枝葉
不輕易施捨，不遲疑處罰
理想不可規範化
要獲得，就會有犧牲
事發之前必有預兆
沉默的人一樣要負責
趁還有餘裕的時候先後悔
法律之前人人平等
事前放手，事後審核
用陰險的手段去對付陰險的行為
使對手放鬆警戒，再攻其不備
對雙方都有利，才能維繫良好關係
利用媒體，宣導賞罰
保留餘裕，以防變更
折衷是最失敗的方案
處罰要從大頭下手
書面資料並非實際狀況
錄用的關鍵在於能力
賞罰要分明
要求高標，不如實事求是
謀略不可外顯
文章要簡單明瞭，規則要清楚明確
居安要思危
有錢好辦事
確立律法，就不需要威權
賞罰訂定要實際可行
不要讓人期待慈悲與恩惠
在惡劣的環境下，有能力也無法發揮
安內以攘外
嚴刑峻罰的目的並不在於處罰
得到人才不難，難的是如何讓人才發揮力量
勢 無法改變的人類本性
每個人都是以自己的利益為先
有人離去，就有人受益
改革必定會伴隨抵抗
母愛並非無所不能
居上位者多是普通人
依賴占卜是愚蠢至極的事
每個人都有不想被人碰觸的地方
追求安全與利益是很理所當然的
向權勢靠攏是人的天性
不想離職，是因為還有好處
不要期待別人不求回報
付出不一定有回報
不要被外表的變化所欺騙
災禍的本源就在所愛之處
年紀增長會使心態改變
知識並不會使壞人變成好人
人們容易屈服於權勢
對付驕縱之人必須採取強硬的手段
不是不做，是薪水太低
逃避處罰、爬到高位是人的本性
過於清廉正直，對大眾無益
徵稅的負面效果
生活困苦並非犯罪的主因
每個人到了緊要關頭就會發揮潛力
每個人都會為自己著想
不要偏袒特定對象
想要隨心所欲，卻又希望有秩序
做事只為名與利
名利可聚集人才
每個人都有造反之心
一個人的知識與力量都是有限的
比起父母，孩子更聽官吏的命令
為了賺錢，可以不顧危險
挑選人才以忠誠為優先
要懂得自救
害怕鬼神等於放棄努力
鼓勵可以刺激工作成效
發現危險的徵兆就要立刻採取行動
簡單、安全最重要
道 這是真心話，不是場面話
對事物的看法會隨時變化
主從關係建立在計算之上
成功為失敗之本
大眾支持度，決定事情的發展
不可一味固守傳統
嚴刑與檢舉能快速消除亂象
沿襲舊習是沒有意義的
組織與個人的利益是相反的
具體的目標比模糊的夢想更重要
不要逢迎民意
三人成虎
斬草要除根
人們會服從新的掌權者
沒有永遠的強大，也沒有永遠的軟弱
一味維持傳統是不會進步的
強弱決定關係
不必理會街談巷議
不可能讓人人都滿意
嚴懲才有嚇阻作用
嚴罰輕罪以預防重罪
平凡生活最重要
自由必須互相監視
特色比強弱更重要
飢餓與疾病會招致戰亂
遵守大自然的規律
世界上笨人比較多
不要用風評來判斷一個人
上下一日百戰
政治是在治理一個社會，無關個人的幸福與否
賞罰過度會有反效果
不要將風評照單全收
社會是用頭銜來看人的
寬裕就會和平，窮困則會不和
不要蔑視汗馬之勞
為了理想而放棄追求利益是錯誤的
在緊急狀態下，罰比賞更有效
死亡就是富有的極限
製造外敵假象，使內部團結合作
批評與反對是免不了的
成員的幸福至上
有時候，一場戰役會決定未來
從 想要成功，就要有這樣的智慧
如何探聽領導者的想法
不要做出不專業的判斷
不要讓別人知道自己的好惡
不要輕率點破真相
不要和老狐狸正面對抗
不放棄自我主張，最後終將得到認同
放寬過時限制，不再需要靠關係
禮儀是顯現內心的外在裝飾
主動降低外界敵意
簡單的事其實是最難的
阻礙消失後，反而會直接面對威脅
說話不看對象會有危險
有能力的人都跑了，組織就沒希望了
做事是為了自己
替人著想反而會害人
人才教育的問題
製造競爭對手
內外兼顧，避免遭人懷疑
多向人請教
不要漏看失敗的徵兆
發揮力量需要時機
只有身邊的人才值得依靠
誠實為上
常換工作無法累積專業
優點反而帶來災難
壞話要這樣說
養老鼠，咬布袋
發揮所長就是貢獻自己
好賣的商品不需要高級技術
獨自清醒是很危險的
美德的缺陷
失敗是成功之母
後記
內文試閱
太相信別人，遲早會遭人暗算
相信別人並不難，甚至很容易。「相信別人」聽起來是件很美好的事。
但是，我們是否把「相信」當成是「偷懶」了呢？
相信、徹底放心，可能就會因此而讓自己陷入危機。有許多案例都是人們被自己信任的人侵占巨款、洩漏情報等等。
這種時候，遭到背叛的那方常會說：
「我那麼信任你……」
信任別人沒什麼不好，但是如果自己沒有去檢查、完全任憑他人處理，這樣就不好了。「我那麼信任你」，只是在為自己的偷懶找藉口。
就算相信一個人，也不能因此就放心。不能就因此偷閒、任由對方處理。
不相信他人，絕非惡事。
原文 信人則制於人。（〈備內〉第十七）
合理化是個好藉口
齊國國君齊桓公因為一己之怒而打算攻打蔡國。
臣子紛紛進諫，但齊桓公都聽不進去。
這時，一名臣子這麼勸道：
「如果您無論如何一定要攻打蔡國，這個做法您覺得如何呢？
一直以來，楚國都對天子十分無禮，此事惡名遠播。您就譴責楚國對天子無禮，用這個名義派兵攻打楚國。待雙方議和後，班師回朝時，以蔡國沒有派援軍來攻打楚國為藉口，再去攻打蔡國。這樣一來，既能說是為天子效力，有個合理的說法，又能實際得到利益，痛擊您憎恨的蔡國。」
如果用強硬的手段來謀取自身利益，就算成功了，也會產生負面的評價。
這種時候，就需要找個看似正當的藉口，將行事合理化。只要讓自己的行事可以用道理說得過去，就算得到了好處，也不會信用掃地。
原文 義於名而利於實。（〈外儲說左上〉第三十二）
不要顯露自己的好惡
一個握有決定權或權限的人，不能將自己的好惡顯露出來。
如果顯露出自己的好惡，就會出現許多迎合的人。
當一個組織裡，握有實權的人喜歡某樣東西且廣為人知時，也會有許多屬下喜歡那樣東西。其實，這是他們為了迎合有權力者才這麼做的。
相反的，要是握有實權的人表明自己討厭某個東西，那麼，屬下就再也不會提到那個東西了。
原文 是以好惡見則下有因。（〈外儲說右上〉第三十四）
想奪取就要先給予
這是一項策略，先援助對方，消除對方的緊張感，最後再徹底進行搶奪。
給，最終是為了搶。
這個計策也可以用在男女戀愛上。
反過來說，別人非常親切地主動幫忙時，我們也必須要小心才行。
原文 將欲取之，必姑予之。（〈說林上〉第二十二）
救援的切入時機
晉國要攻打邢國，邢國陷入了危機。
齊國君主齊桓公打算派援軍到邢國去，臣子上諫道：
「現在還太早，應該要讓兩國交戰，直到邢國滅亡為止，這麼一來，晉國就算贏了，也會消耗許多國力。而且，與其拯救瀕臨危機的邢國，不如等它滅亡後再讓它復國，這樣也會增加齊國的威望。」
齊桓公聽後便沒有派援軍過去。
對於陷入破裂危機的組織或事業，就算從外界採取人為措施，也只是徒耗經費，不太容易成功。
倒不如就不要幫忙，讓其自然消滅，等到內部的問題明朗化，再從容出手給予援助。既有了復活的美名，也能徹底進行改革。
自己還能被人稱讚說「再次恢復了消失的傳統」。
原文 待邢亡而復存之，其名實美。（〈說林上〉第二十二）
很遺憾，這世界可不是靠愛與正義在運轉的
「人素來只會被朋友出賣，敵人是永遠都沒有出賣和背叛的機會的！」
這不是要教你詐
只是
人不為己，天誅地滅
韓非用冷靜透徹的視角看透人性本質
這分智慧有時顯得毒辣，手段也很陰險
可是唯有這些無情的建言才是現代生存的指導準則！
〔陰險的行為，就用陰險的手段去對付〕
陰險的行為，只能用陰險的手段去對付，這道理就跟以毒攻毒一樣。
〔不要偏袒特定對象〕
不可以疼愛特定對象，否則之後等著自己的，絕對不是對方的報恩，而是背叛。
〔任何人都有造反之心〕
沒有人是毫無野心的。下屬或多或少都會想要將上司取而代之。
〔主從關係是建立在計算之上的〕
「主」與「從」都各有盤算，相互利用。當雙方都能得到滿足，就會形成美好的關係。
〔對雙方都有利，事情就會進展順利〕
利益關係會左右人際關係。自己得到好處的同時，對方也要確實能得到好處，這樣才能維持良好的人際關係。
～讓韓非教你腹黑的勇氣～
目錄
序
法 位居高位所需要的領導者思維
太相信別人，遲早會遭人暗算
只有溫柔體貼是無法得到他人信賴的
這五點被蒙蔽就會喪失實權
適當讚美與斥責
害怕扮黑臉的下場
要能接受建言
專家與實際處理業務的對立關係
黑箱才能成功
運用老人的智慧
得人才而昌隆；得人才而滅亡
合理化是個好藉口
相信自己身體的感覺
有徵兆則鏟除，以絕後患
不要顯露自己的好惡
人才在第一線
單打獨鬥是成不了事的
站遠一點，俯瞰大局
工作由下面的人做，功勞由上面的人拿
要成功，得具備天、心、技、勢
優秀的領導者是讓人們發揮各人的智慧
有錢更要會用錢
不要為了追求眼前的利益而失去未來
雙贏的矛盾
忠言逆耳
真正的珍寶
權責區分要清楚
資金運用權不可外放
信賞必罰，摧毀派系
你注意別人，別忘了也有人在注意你
不要輕易聽信派系
不要讓人身兼多職
防止營私舞弊
不要容許特立獨行
出其不意，肅正綱紀
不要顯露深信繼位者的樣子
嗜好是災禍之源
審查言行是否一致
不要插手，讓專業的來
眼中不能只有利益
要借助他人的力量，必須有自知之明
如何打破歪理與空談
主管與員工必須通力合作
不要走在流行的尖端
拿捏你的欲望
走自己獨特的路線
術 管理所需要的嚴格規範
行行事要名正言順
目標和業績要取得平衡
增加收入，減少支出
賞罰要確實執行
執行處罰不能留情
實務運作與實權要劃分清楚
說服就是要動之以情
想奪取就要先給予
實行嚴懲，大家就會守規矩
救援的切入時機
不要憑感覺來判斷
適才適所
修剪過於茂盛的枝葉
不輕易施捨，不遲疑處罰
理想不可規範化
要獲得，就會有犧牲
事發之前必有預兆
沉默的人一樣要負責
趁還有餘裕的時候先後悔
法律之前人人平等
事前放手，事後審核
用陰險的手段去對付陰險的行為
使對手放鬆警戒，再攻其不備
對雙方都有利，才能維繫良好關係
利用媒體，宣導賞罰
保留餘裕，以防變更
折衷是最失敗的方案
處罰要從大頭下手
書面資料並非實際狀況
錄用的關鍵在於能力
賞罰要分明
要求高標，不如實事求是
謀略不可外顯
文章要簡單明瞭，規則要清楚明確
居安要思危
有錢好辦事
確立律法，就不需要威權
賞罰訂定要實際可行
不要讓人期待慈悲與恩惠
在惡劣的環境下，有能力也無法發揮
安內以攘外
嚴刑峻罰的目的並不在於處罰
得到人才不難，難的是如何讓人才發揮力量
勢 無法改變的人類本性
每個人都是以自己的利益為先
有人離去，就有人受益
改革必定會伴隨抵抗
母愛並非無所不能
居上位者多是普通人
依賴占卜是愚蠢至極的事
每個人都有不想被人碰觸的地方
追求安全與利益是很理所當然的
向權勢靠攏是人的天性
不想離職，是因為還有好處
不要期待別人不求回報
付出不一定有回報
不要被外表的變化所欺騙
災禍的本源就在所愛之處
年紀增長會使心態改變
知識並不會使壞人變成好人
人們容易屈服於權勢
對付驕縱之人必須採取強硬的手段
不是不做，是薪水太低
逃避處罰、爬到高位是人的本性
過於清廉正直，對大眾無益
徵稅的負面效果
生活困苦並非犯罪的主因
每個人到了緊要關頭就會發揮潛力
每個人都會為自己著想
不要偏袒特定對象
想要隨心所欲，卻又希望有秩序
做事只為名與利
名利可聚集人才
每個人都有造反之心
一個人的知識與力量都是有限的
比起父母，孩子更聽官吏的命令
為了賺錢，可以不顧危險
挑選人才以忠誠為優先
要懂得自救
害怕鬼神等於放棄努力
鼓勵可以刺激工作成效
發現危險的徵兆就要立刻採取行動
簡單、安全最重要
道 這是真心話，不是場面話
對事物的看法會隨時變化
主從關係建立在計算之上
成功為失敗之本
大眾支持度，決定事情的發展
不可一味固守傳統
嚴刑與檢舉能快速消除亂象
沿襲舊習是沒有意義的
組織與個人的利益是相反的
具體的目標比模糊的夢想更重要
不要逢迎民意
三人成虎
斬草要除根
人們會服從新的掌權者
沒有永遠的強大，也沒有永遠的軟弱
一味維持傳統是不會進步的
強弱決定關係
不必理會街談巷議
不可能讓人人都滿意
嚴懲才有嚇阻作用
嚴罰輕罪以預防重罪
平凡生活最重要
自由必須互相監視
特色比強弱更重要
飢餓與疾病會招致戰亂
遵守大自然的規律
世界上笨人比較多
不要用風評來判斷一個人
上下一日百戰
政治是在治理一個社會，無關個人的幸福與否
賞罰過度會有反效果
不要將風評照單全收
社會是用頭銜來看人的
寬裕就會和平，窮困則會不和
不要蔑視汗馬之勞
為了理想而放棄追求利益是錯誤的
在緊急狀態下，罰比賞更有效
死亡就是富有的極限
製造外敵假象，使內部團結合作
批評與反對是免不了的
成員的幸福至上
有時候，一場戰役會決定未來
從 想要成功，就要有這樣的智慧
如何探聽領導者的想法
不要做出不專業的判斷
不要讓別人知道自己的好惡
不要輕率點破真相
不要和老狐狸正面對抗
不放棄自我主張，最後終將得到認同
放寬過時限制，不再需要靠關係
禮儀是顯現內心的外在裝飾
主動降低外界敵意
簡單的事其實是最難的
阻礙消失後，反而會直接面對威脅
說話不看對象會有危險
有能力的人都跑了，組織就沒希望了
做事是為了自己
替人著想反而會害人
人才教育的問題
製造競爭對手
內外兼顧，避免遭人懷疑
多向人請教
不要漏看失敗的徵兆
發揮力量需要時機
只有身邊的人才值得依靠
誠實為上
常換工作無法累積專業
優點反而帶來災難
壞話要這樣說
養老鼠，咬布袋
發揮所長就是貢獻自己
好賣的商品不需要高級技術
獨自清醒是很危險的
美德的缺陷
失敗是成功之母
後記
內文試閱
太相信別人，遲早會遭人暗算
相信別人並不難，甚至很容易。「相信別人」聽起來是件很美好的事。
但是，我們是否把「相信」當成是「偷懶」了呢？
相信、徹底放心，可能就會因此而讓自己陷入危機。有許多案例都是人們被自己信任的人侵占巨款、洩漏情報等等。
這種時候，遭到背叛的那方常會說：
「我那麼信任你……」
信任別人沒什麼不好，但是如果自己沒有去檢查、完全任憑他人處理，這樣就不好了。「我那麼信任你」，只是在為自己的偷懶找藉口。
就算相信一個人，也不能因此就放心。不能就因此偷閒、任由對方處理。
不相信他人，絕非惡事。
原文 信人則制於人。（〈備內〉第十七）
合理化是個好藉口
齊國國君齊桓公因為一己之怒而打算攻打蔡國。
臣子紛紛進諫，但齊桓公都聽不進去。
這時，一名臣子這麼勸道：
「如果您無論如何一定要攻打蔡國，這個做法您覺得如何呢？
一直以來，楚國都對天子十分無禮，此事惡名遠播。您就譴責楚國對天子無禮，用這個名義派兵攻打楚國。待雙方議和後，班師回朝時，以蔡國沒有派援軍來攻打楚國為藉口，再去攻打蔡國。這樣一來，既能說是為天子效力，有個合理的說法，又能實際得到利益，痛擊您憎恨的蔡國。」
如果用強硬的手段來謀取自身利益，就算成功了，也會產生負面的評價。
這種時候，就需要找個看似正當的藉口，將行事合理化。只要讓自己的行事可以用道理說得過去，就算得到了好處，也不會信用掃地。
原文 義於名而利於實。（〈外儲說左上〉第三十二）
不要顯露自己的好惡
一個握有決定權或權限的人，不能將自己的好惡顯露出來。
如果顯露出自己的好惡，就會出現許多迎合的人。
當一個組織裡，握有實權的人喜歡某樣東西且廣為人知時，也會有許多屬下喜歡那樣東西。其實，這是他們為了迎合有權力者才這麼做的。
相反的，要是握有實權的人表明自己討厭某個東西，那麼，屬下就再也不會提到那個東西了。
原文 是以好惡見則下有因。（〈外儲說右上〉第三十四）
想奪取就要先給予
這是一項策略，先援助對方，消除對方的緊張感，最後再徹底進行搶奪。
給，最終是為了搶。
這個計策也可以用在男女戀愛上。
反過來說，別人非常親切地主動幫忙時，我們也必須要小心才行。
原文 將欲取之，必姑予之。（〈說林上〉第二十二）
救援的切入時機
晉國要攻打邢國，邢國陷入了危機。
齊國君主齊桓公打算派援軍到邢國去，臣子上諫道：
「現在還太早，應該要讓兩國交戰，直到邢國滅亡為止，這麼一來，晉國就算贏了，也會消耗許多國力。而且，與其拯救瀕臨危機的邢國，不如等它滅亡後再讓它復國，這樣也會增加齊國的威望。」
齊桓公聽後便沒有派援軍過去。
對於陷入破裂危機的組織或事業，就算從外界採取人為措施，也只是徒耗經費，不太容易成功。
倒不如就不要幫忙，讓其自然消滅，等到內部的問題明朗化，再從容出手給予援助。既有了復活的美名，也能徹底進行改革。
自己還能被人稱讚說「再次恢復了消失的傳統」。
原文 待邢亡而復存之，其名實美。（〈說林上〉第二十二）