海賊王的信賴力:草帽小子魯夫贏得夥伴衷心信賴的絕招 | 拾書所

海賊王的信賴力:草帽小子魯夫贏得夥伴衷心信賴的絕招

$ 237 元 原價 300
信賴的力量:海賊王的新式領導力
以海賊王風格的平等信賴關係、施展各自特長,組成最堅強的團隊!
累積銷量超過21萬冊之《海賊王的夥伴力》,作者安田雪的續作。

新式的領導力 V.S. 傳統的領導力
草帽小子魯夫與白鬍子受人信賴的條件

銷量超過四億冊的海賊王,廣受歡迎的秘密就是魯夫與夥伴之間的信賴關係。
彼此互相信賴契合的團隊,才是最強的團隊。

草帽一行人的領導力,是新式領導力的理想狀態。
創造贏得人們信賴的新時代!

魯夫:「只要是你的聲音,我們都聽得見!」
香吉士:「你做不了的事情由我來做,我做不了的事情由你代勞」

想要和夥伴一起實現遠大的夢想,堅定不移的信賴關係是必要的。
憑著信賴而結合在一起的團隊,不管碰到什麼困難都能超越並繼續前進。
原本單憑一個人無法完成的遠大夢想,也能夠實現。

以往高度經濟成長所需之強勢的傳統領導力,訂定團隊目標、推動他人、讓人追隨的領導者,在無法期待經濟急劇成長、對未來越來越不安的時代,不再符合現況,我們需要的是適合當今社會的新領導方式。
舊時代的領導力,只是利用地位和權力作為約束力,年輕的世代是聽不進去的,也難以建立起彼此間的信賴關係。而海賊王魯夫能贏得夥伴衷心信賴的絕招,就是他的新式領導力,而新式領導力的必要條件有:

◎描繪出遠大的夢想、高舉旗幟
◎部下歡喜追隨而來
◎絕不因為對手而變更夢想及目標
◎絕不單方面地下達命令
◎不把人際關係當成武器
◎委任適合的人作判斷與決斷
◎把責任的矛頭指向自己……

魯夫所率領的草帽一行人,完全是一種平等的關係。船長與領導者雖然是魯夫,但並不意味著和船員之間有上下階級關係。團員可以互相指摘對方的過錯,魯夫也會坦承自己的錯誤,更絕不會主導控制團員。他除了揭示遠大的夢想之外,更信賴夥伴,和夥伴共同哭泣、歡笑,一起跨越重大難關而成長。這其中就蘊含了不可撼動的信賴關係。
藉著夥伴相互之間的信賴與被信賴關係,每位成員都得以自由發揮自己的能力,並隨著角色與狀況的不同,所有成員都有機會成為領導者。這是因為他們不單只是信賴夥伴的能力,也信賴著夥伴的本性。正因如此,草帽一行人才形成了最強的團隊,也正是新式領導力的理想狀態。

本書特色
◆日文版累積銷量超過21萬冊之《海賊王的夥伴力》的續作。
◆作者安田雪,日本關西大學社會學系教授,曾受邀在NHK「今日特寫」節目中談《海賊王》漫畫超級火紅的秘密。

目錄
序章 你受人信賴嗎?

第一章 魯夫不專制
──新式領導力與舊式領導力

身為海賊,魯夫是具有致命弱點的領導者
新領導者的定義:「服務(Servent)領導力」
魯夫為何受信賴?
「跟我來吧」類型的領導者是過去的遺物
斯摩格上校是舊時代的好領導者
海賊王與島耕作,哪一部是奇幻漫畫?
魯夫不願統治團隊
敵人,就是無理地濫用權力與暴力的人
是否要以人際關係作為手段
重要的是夥伴還是目標?
魯夫屬於依狀況轉變的理想型
白鬍子建立的家族關係
「忤逆廚師就會餓死」
草帽一行人絕不歸咎任何人
「CREW」是一群人成長的故事

第二章 信賴就是武器!
──為什麼草帽一行人沒有「被利用的感覺」?

信賴性和信賴感是不同的
魯夫與羅賓以「信賴感」結為夥伴
「你要保障我的性命!」
密佛格託付索隆之事
魯夫只是一直在解決他人的問題
怎麼做才能消除「被利用感」?
老師討厭我,所以……
在覺得自己被厭惡的瞬間,成長就會停滯不前
索隆與騙人布成為好朋友的理由
學生的小團體,幾乎都是以二、三人為單位
學習康德的「彷彿」哲學
羅賓在多拉格底下學到的最強武器

第三章 魯夫的領導力
──當夥伴信賴魯夫的瞬間

香吉士、薇薇和喬巴都由自己選擇道路
魯夫最恐怖的能力
原本討厭海賊的索隆,為什麼相信了海賊魯夫?
哲普的話讓香吉士信賴魯夫
三度被魯夫託付草帽的娜美
為什麼讓懦弱的騙人布成為夥伴?
開始想與未來打賭的羅賓
喬巴與布魯克是「有趣的傢伙」
言語的靈活性,就是人際關係的靈活性
斷言的威力
魯夫有,艾斯沒有的東西
艾斯為什麼非死不可?
魯夫是專家?還是通才?

第四章 草帽一行人的領導力
──任何夥伴都能成為領導者的信賴關係

不需要超級英雄
索隆的自我鍛鍊力
不輕率下判斷的索隆
娜美超凡卓越的判斷力與行動力
娜美的魅力是新時代女性渴求的
受「狙擊王」鼓勵的騙人布
為什麼騙人布要經常說謊
騙人布的信任力融化了羅賓的心
香吉士保護女性的崇拜力
喬巴急速成長的理由
羅賓努力「想要信賴他人」
佛朗基是許多手下仰慕追隨的大哥
逃避也不能解決任何問題
布魯克的任務在長期決戰中不可或缺
薇薇公主的話語為何打動民心?

第五章 白鬍子的領導力
──為什麼這個時代的名字被稱為白鬍子?

讓人敬慕的大家長「老爹」
贏得真正信賴的兩個條件
遭受戰國陰謀分化,依然堅守信賴關係的白鬍子
「毫無背叛」這種事,存在於傳說裡的社會
白鬍子之死所代表的意義
第一隊隊長馬可擔任參謀的任務
白鬍子與魯夫的差異何在?
踩過死亡也要向前挺進
「讓我看看這時代的未來吧」

結語 你的現實是什麼?

內文試閱
序章:你受人信賴嗎?

本書就是為了讓大家從《ONE PIECE》(以下稱海賊王)中學習領導力的一本書。
首先,請容我問各位一個問題。

你想成為領導者嗎?

我相信一定有人回答想,也有人回答不想。看看我的學生,就能感覺許多人似乎並不是自己積極地想成為領導者。因為一旦站在領導者的地位,所有麻煩事都必須承擔,或許這才是他們為何會裹足不前的真心話。
在公司裡也一樣,據說現在越來越多的公司職員,認為與其成為工作壓力大的經理(中間管理階層),還不如只擔任一名執行者。其實那也是工作型態的一種選擇,因此我一點都不想說那樣是不好的。
那麼,還有一個問題。

你希望受人信賴嗎?

恐怕所有人都會回答「希望受人信賴」吧。應該不會有人不想讓人信賴才對。因為一般人都有一種希望受到他人認可的「承認希求」,這是理所當然的。
為了要受到他人信賴,該如何做比較好呢?
這是不分男女老幼的一個共同課題。「希望受到上司的信賴」、「希望受到後輩的信賴」、「希望受到同事的信賴」、「希望受到客戶的信賴」、「希望受到情人的信賴」、「希望受到朋友的信賴」、「希望受到家人的信賴」……。
想必有許多人都有這樣的苦惱。似乎很少人能確信自己是受人信賴的。如果更苛求一點地說,不僅是自己周遭的人,許多人甚至會想著:「希望也受到熟人的熟人信賴」、「希望也受到朋友的朋友信賴」、「希望受到社會的信賴」。

至於要獲得信賴的方法,我們不能籠統地說:「只要做了這個就能受人信賴」。但是,受人信賴的人應該有些共同點。
那麼現在,就是海賊王登場的時刻了。在這部漫畫中,充滿了如何受人信賴的啟示。而且從中還可以了解為了信賴別人,自己該做什麼努力或運用什麼技巧。

「追隨我(Follow Me)類型」的領導力時代結束了

海賊王漫畫是在一九九七年由《週刊少年Jump》(集英社出版)開始連載,至二○一二年四月間,已發行了六十五卷單行本,單是第六十五卷的初版發行量就有四百萬冊,據說累積發行量高達兩億六千萬冊編註:本書初版於二○一二年五月,故這裡的統計至當年四月為止。但至二○一七年五月為止,《海賊王》漫畫已發售了八十五卷的單行本,累積發行量已經破四憶冊,因此可以說是眾所公認的國民漫畫。
另外,日本在一九九九年間也開始播放海賊王動畫,不但經常保持高收視率,而且歷久不衰持續到現在。
主人公蒙其.D.魯夫是草帽一行人的船長,目前有八名夥伴,憑藉著彼此間強烈的信賴團結在一起。他們完全沒想過同伴會有背叛的可能性,而且會不以為意地把自己的生命託付給同伴。
魯夫曾說:

「讓我們一起賭上我們的性命吧!因為我們是夥伴啊!」
(出自第十八卷 第一六六話〈魯夫VS 薇薇〉)

想一想,我們是否也有一些就算賭上性命也在所不惜的朋友?我們是否也能夠和他人建立起那麼堅強的信賴關係?該怎麼做,才能贏得這種信賴?
我之所以要先下結論,就是因為這是成為領導者的必備條件。而只有藉由發揮領導力,才能贏得人們的信賴。
不過希望大家不要誤解,在此所謂的領導力,並非像以往「追隨我」的類型。長期以來因應高度經濟成長的需求之強勢的領導力,已不符時代現況了。
根據不同的時代,大家對領導力的要求也會產生變化。公司和生活上的無憂無慮和保障,已經不再是理所當然。我們需要的是適合當今社會的新領導者。
在這無法期待經濟急劇成長的時代,對將來的不安越來越大的時代……。在這樣的時代裡,即使有人說:「只要照著我說的去做,任何事情都會變好的」,對年輕的世代而言,是聽不進去的。如果只是利用地位和權力作為約束力,下個世代的人一樣是無動於衷。
由於上個世代與下個世代之間有很大的代溝,似乎很難建立起彼此間的信賴關係。儘管時代變了也沒什麼不同,若只是發揮舊時代的領導力,是無法得到任何人的信賴與追隨。
在海賊王漫畫中,也曾出現舊時代領導者的代表性人物,那就是大海賊白鬍子。白鬍子是一位和魯夫極端相反的人物。當時他早已是位名氣響亮的海賊,也是無人不知的大海賊團船長。不論從旅途、戰鬥、經驗值看,白鬍子與魯夫都有著天壤之別,相較之下,魯夫只不過是一個流著鼻涕的小鬼罷了。
白鬍子稱呼自己的海賊團船員為「兒子」,以絕對的向心力統領著許多莽夫。一眼可以發現,白鬍子的領導方式與魯夫截然不同。

現在我們就以本書來詳細說明,當然不僅要針對舊時代白鬍子流派的領導力,同時更要針對當今社會所需求的,海賊王主人公魯夫的新式領導力來探討。
魯夫所率領的草帽一行人,完全是一種平等的關係。船長雖然是魯夫,但並不意味著和船員之間有上下階級關係。團員可以互相指摘對方的過錯,魯夫也會坦承自己的錯誤。魯夫雖是領導者,但絕不會主導控制團員。
魯夫揭示遠大的夢想、信賴夥伴,和夥伴共同哭泣、歡笑。換句話說,就是領導者與夥伴一起跨越重大難關而成長。
這其中就蘊含了不可撼動的信賴關係。藉著相互間的信賴與被信賴,每位成員都得以自由發揮自己的能力。這是因為他們不單只是信賴夥伴的能力,也信賴著夥伴的本性。
正因如此,草帽一行人才形成了最強的團隊。

草帽一行人中,任何人都可以成為領導者

還有一件更重要的事。
那就是根據狀況的不同來變換領導者。只要看到草帽一行人,就會知道必定有各種不同的場合,適合不同的領導者。
關於船舶的航行路線,航海士娜美絕對是個領導者。有關餐飲方面,絕對非廚師香吉士莫屬。其他成員,也可以在形形色色的領域中成為領導者。
隨著角色與狀況的不同,所有成員都有機會成為領導者。那不但是草帽一行人的領導力,也正是新式領導力的理想狀態。
在新式領導力的理想狀態下,統領團隊或組織的,不只有一位領導者。在團隊中,為了發揮最極限的實力,每位成員都必須發揮自己的領導力。而成為領導者的,未必只是團隊中出類拔萃的人物。
能夠在自己專門的領域中發揮領導力的人,自然也會漸漸受到大家的信賴。反過來說,不管什麼時候都只是一味跟隨他人的人,是無法獲得任何人真正信賴的。

因為很重要,所以我要重複強調。
想要獲得他人堅定不移的信賴,自己就必須成為領導者──。事實上,為了贏得他人信賴的領導力的確存在,這麼說一點也不誇大。反過來說,就是領導者必須具備受人信賴的能力。
再度回到最初問的問題。

你會為了要受人信賴,而想成為領導者?

想必有很多人會說出「想成為領導者」的肯定答覆,而本書就是要送給這樣回答的人。
想要和夥伴一起實現遠大的夢想,堅定不移的信賴關係是必要的。同時,為了建立彼此信賴和諧的關係,就必須學習魯夫一行人的領導力。

魯夫就是個寫實的人物!

我是關西大學社會學系的教授。專門藉由網路分析,研究人與組織間的連結方式,並開班授課。例如與企業合作,研究哪種人組織成的團隊,才能把能力發揮到最大極限。
從推特(Twitter)或臉書(Face book)等社群網站的連結方式,或是從電子郵件往來的次數,對人際關係的深淺濃淡,甚至與傳染病、性病等疾病的關聯性,只要有數據,任何事物都可以透過網路來分析。
這樣的我,為什麼要研究海賊王漫畫呢?
原本是在NHK電視台的節目《今日特寫》(Today’s Close up)「漫畫《海賊王》超級火紅的秘密」單元,我應邀在節目中從網路系統理論來探討有關夥伴的關係,就是以這樣的一個契機開始的。
海賊王漫畫中出現許多不同的角色,人際關係錯綜複雜。光憑這一點,登場人物之間的關聯性就頗具研究價值。也因而點燃了我這研究者的熱情之火。

等我實際進行研究之後,益發覺得海賊王漫畫的網路實在非常有趣。例如,以魯夫為中心的草帽一行人之間呈現著絕佳的平衡;許多與魯夫對抗的敵人,都展現出老派的領導力等等。此外,如果再加入社會學方面的研究,更可以發現一種新式的夥伴理想狀態,以及維繫夥伴之間的新信賴關係。
網路分析是非常有趣的一門學問。因為人與人之間的關係、組織與組織之間的關係,藉由繪圖或運用數學程式分析,就可以發現表面上無法理解的事物本質。
我擁有一種使命感,想要把網路系統分析推廣到世界各地,希望能讓更多人透過網路分析,得以認識到事物的本質。

如果最新期刊的發行量超過四百萬冊,那麼再加上朋友間借閱、在漫畫咖啡館裡閱讀,再包括在《週刊少年Jump》雜誌上閱讀連載的讀者,估計就有四百萬以上的人正在閱讀海賊王漫畫。
很多讀者說看了海賊王漫畫都忍不住感動落淚。有的對魯夫的夥伴娜美、羅賓的遭遇感同身受,有的為魯夫的義兄波特卡斯.D.艾斯的生存方式深受感動,還有傳說中的大海賊白鬍子,想必也有許多人為了他壯烈的死亡方式而落淚吧。好幾次連我都忍不住流下眼淚。
之前執筆的《海賊王的夥伴力》一書,承蒙愛戴,得到許多人的認可,但另一方面也受到了一些批判,指出「真實社會和漫畫是不同的,想從漫畫中學習實在很可笑……」。
然而,我並不這麼認為。
在當今社會上,應該還有其他事物能像這樣引起許多人的共鳴。不是只有彼得.杜拉克(Peter Drucker,美國企業管理大師)和桑德爾(Michael Sandel,美國政治哲學家)才是人生的導師。在高度經濟成長下成功的偉大經營者,他們的回憶錄現在聽起來,也只不過是自吹自擂罷了。
一定也有許多人對於電視上播放的新聞,甚至連政治家的言論,都感覺很不真實。二宮金次郎(江戶時代的思想家)或林肯等偉人的名言,似乎也已太過老舊。相較起來,魯夫的話語或娜美的眼淚,反而有許多人感覺很寫實,乃至於把自己投射在其中。對當今的人們而

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