‧讓拿手的工作自動找上門來
‧打造能夠輕鬆克服罩門的環境
‧學習不受幹勁影響的工作方式
‧建立緊要關頭能夠依賴／被依賴的人際關係
日本業務改革專家大方分享如何營造對自己有利的環境
能夠排除不合理、消除浪費、將成果最大化的工作術！
迎向多職人生的絕對利器！
讓你的人生生產力UP！UP！
本書共分成七章，網羅了各種提高工作生產力與人生生產力的具體訣竅。
這些都是作者在日產汽車與NTT DATA等公司任職時親身實踐過的方法，
以及成為業務改善士後遇到的楷模所實行的做法。
當然，其中有些方法並非立即見效。
此外，養成習慣得花時間，還得看當事人的個性適不適合這些方法。
因此，請你先將本書從頭到尾看過一遍，再從中選出你認為適合自己的做法來挑戰。
你沒必要勉強去做不適合自己的事，因為這種行為會降低你的生產力。
提高自己的生產力，也等於是提升別人的生產力。
舉例來說，報告時長話短說，你就不會占用到聆聽者的時間。
即使無法馬上成功也沒關係，肯努力提高自身生產力的人，一定能獲得別人的信賴。
跟你同一陣線的夥伴，也會在不知不覺間變多。
為了自己，也為了他人，請你試著注意自己的生產力並展開行動吧！
◎向列車長學習！～告知「所需時間」
列車長總是很明確地告知乘客，列車暫停行駛或到站所需的時間。
如此一來，乘客便能選擇如何利用這段時間。
從此以後，每次在公司要找上司或下屬討論事情，
抑或有事拜託他們時，我都會告知「所需時間」。
結果，對方的反應有了一百八十度的轉變。
「告知所需時間」的效果不只如此。
這麼做還可以提升自己的簡報能力。
告知對方「三分鐘內就能講完」。
只要養成這種習慣，自己就會設法在這段時間內，簡明扼要地向對方說明。
◎以「一分錢一分貨」的方式應對
「一分錢」＝使用有限的資源（時間、人力、金錢），
「一分貨」＝可產出何種品質的成果？要產出成果，必須犧牲什麼東西？
要先跟委託者針對以上兩點達成協議，這樣事情才能順利進展，並且得到雙贏的結果。
「一分錢一分貨」的重點
1 如果接到突如其來的要求，要根據「一分錢一分貨」的原則，跟委託者達成協議
2 要說明清楚處理突發要求的風險（壞處），跟委託者達成協議
既然是急件，就該以速度為優先，交出品質「還可以」的成果，這點很重要。
切記，要以「一分錢一分貨」的態度，認真處理突如其來的要求喔！
‧打造能夠輕鬆克服罩門的環境
‧學習不受幹勁影響的工作方式
‧建立緊要關頭能夠依賴／被依賴的人際關係
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迎向多職人生的絕對利器！
讓你的人生生產力UP！UP！
本書共分成七章，網羅了各種提高工作生產力與人生生產力的具體訣竅。
這些都是作者在日產汽車與NTT DATA等公司任職時親身實踐過的方法，
以及成為業務改善士後遇到的楷模所實行的做法。
當然，其中有些方法並非立即見效。
此外，養成習慣得花時間，還得看當事人的個性適不適合這些方法。
因此，請你先將本書從頭到尾看過一遍，再從中選出你認為適合自己的做法來挑戰。
你沒必要勉強去做不適合自己的事，因為這種行為會降低你的生產力。
提高自己的生產力，也等於是提升別人的生產力。
舉例來說，報告時長話短說，你就不會占用到聆聽者的時間。
即使無法馬上成功也沒關係，肯努力提高自身生產力的人，一定能獲得別人的信賴。
跟你同一陣線的夥伴，也會在不知不覺間變多。
為了自己，也為了他人，請你試著注意自己的生產力並展開行動吧！
◎向列車長學習！～告知「所需時間」
列車長總是很明確地告知乘客，列車暫停行駛或到站所需的時間。
如此一來，乘客便能選擇如何利用這段時間。
從此以後，每次在公司要找上司或下屬討論事情，
抑或有事拜託他們時，我都會告知「所需時間」。
結果，對方的反應有了一百八十度的轉變。
「告知所需時間」的效果不只如此。
這麼做還可以提升自己的簡報能力。
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只要養成這種習慣，自己就會設法在這段時間內，簡明扼要地向對方說明。
◎以「一分錢一分貨」的方式應對
「一分錢」＝使用有限的資源（時間、人力、金錢），
「一分貨」＝可產出何種品質的成果？要產出成果，必須犧牲什麼東西？
要先跟委託者針對以上兩點達成協議，這樣事情才能順利進展，並且得到雙贏的結果。
「一分錢一分貨」的重點
1 如果接到突如其來的要求，要根據「一分錢一分貨」的原則，跟委託者達成協議
2 要說明清楚處理突發要求的風險（壞處），跟委託者達成協議
既然是急件，就該以速度為優先，交出品質「還可以」的成果，這點很重要。
切記，要以「一分錢一分貨」的態度，認真處理突如其來的要求喔！