成立超過百年歷史的臺鐵,一直陪伴著臺灣人的生活日常。雖然歷史悠久,卻也有著龐大組織與沉重經營壓力,需要良性翻轉。隨著資產開發的蓬勃發展,臺鐵正一步步實現軌道經濟的藍圖,並與地方政府攜手,打造依著車站發展的車站城市夢想。
從翻新與市政規劃結合的14座車站城市中,我們看見了臺鐵對於資產開發的不同策略與發展樣貌,以交通運輸改善城市的整體規劃,讓軌道經濟活絡地方的就業市場與生活型態,展現強大的效益與影響力。
透過臺鐵團隊和外部營運者的不同專業視角,感受傳統的百年組織投入資產開發領域,所遇到的困境與解決之道,從一步一腳印中,也逐步擘劃不同型態與特色的車站城市,帶領旅行與工作中的人們,迎接便利又具競爭力的新未來。
摘文
環繞臺灣 全方位的軌道經濟
臺灣是全世界唯一一個擁有完整環繞一圈環島鐵路的國家,全長1065公里的環島鐵路上,共有241個大小車站,串起了臺灣的交通運輸,也伴隨臺灣各地的城鄉發展。時代變遷,光靠運輸難以補足臺鐵凍漲票價的財務缺口,既然運輸是臺鐵無法割捨的使命,更該大刀闊斧推動全方位發展的「軌道經濟」計畫。
資產開發 華麗轉身關鍵詞
「臺鐵在車站及站外擁有許多土地,而且絕大部分的車站都坐落在該城鎮的精華地段,本身就已經具備相當大的商業潛力!」臺鐵局長張政源指出,以南港車站為例,過去只是一個以貨運為主、擁有廣大貨場的小站,隨著時代改變,南港由郊區變全新東區,土地價值暴增,加上高鐵、捷運三鐵共站,經過招商後搖身一變,成為一個年營業額達16億元的大站。
再把目光轉到臺北,五鐵共構加上四通八達的地下街商圈,在這個方圓大概2公里不到的彈丸之地,單日進出人次超過50萬人,車站不再只是一個交通中心,已經變成一個商業及生活中心,張政源強調,「過去是水平利用,現在我們要垂直利用,打造一個高效能的車站城市。」
臺灣最南端的屏東站,鐵路高架化後多出很多商業空間,初期招商並不順利,所幸找到與臺鐵頗有淵源的投資者來經營,張政源笑著說,「沒想到現在屏東車站商場生意十分火紅。我們不是做生意的人,一定要找投資者進來合作,生意人有獨到眼光,由他們想辦法創造商機。」
臺鐵副局長朱來順也說,臺鐵用全新的思維來做資產開發,由張政源領軍,一個縣市一個縣市帶領團隊前去拜訪地方首長,提升土地開發強度並打開溝通渠道,積極與業者對話,貼近商業需求、傾聽市場聲音,同時也重整內部資源,用扁平化管理,一條龍的處理資產開發案件,打下軌道經濟發展的第一根地基柱。滿足地方政府需求又能了解臺鐵的企圖心,這樣才能真正創造一個經濟與商業中心,真正帶動起地方繁榮。(續)
從翻新與市政規劃結合的14座車站城市中,我們看見了臺鐵對於資產開發的不同策略與發展樣貌,以交通運輸改善城市的整體規劃,讓軌道經濟活絡地方的就業市場與生活型態,展現強大的效益與影響力。
透過臺鐵團隊和外部營運者的不同專業視角,感受傳統的百年組織投入資產開發領域,所遇到的困境與解決之道,從一步一腳印中,也逐步擘劃不同型態與特色的車站城市,帶領旅行與工作中的人們,迎接便利又具競爭力的新未來。
摘文
環繞臺灣 全方位的軌道經濟
臺灣是全世界唯一一個擁有完整環繞一圈環島鐵路的國家,全長1065公里的環島鐵路上,共有241個大小車站,串起了臺灣的交通運輸,也伴隨臺灣各地的城鄉發展。時代變遷,光靠運輸難以補足臺鐵凍漲票價的財務缺口,既然運輸是臺鐵無法割捨的使命,更該大刀闊斧推動全方位發展的「軌道經濟」計畫。
資產開發 華麗轉身關鍵詞
「臺鐵在車站及站外擁有許多土地,而且絕大部分的車站都坐落在該城鎮的精華地段,本身就已經具備相當大的商業潛力!」臺鐵局長張政源指出,以南港車站為例,過去只是一個以貨運為主、擁有廣大貨場的小站,隨著時代改變,南港由郊區變全新東區,土地價值暴增,加上高鐵、捷運三鐵共站,經過招商後搖身一變,成為一個年營業額達16億元的大站。
再把目光轉到臺北,五鐵共構加上四通八達的地下街商圈,在這個方圓大概2公里不到的彈丸之地,單日進出人次超過50萬人,車站不再只是一個交通中心,已經變成一個商業及生活中心,張政源強調,「過去是水平利用,現在我們要垂直利用,打造一個高效能的車站城市。」
臺灣最南端的屏東站,鐵路高架化後多出很多商業空間,初期招商並不順利,所幸找到與臺鐵頗有淵源的投資者來經營,張政源笑著說,「沒想到現在屏東車站商場生意十分火紅。我們不是做生意的人,一定要找投資者進來合作,生意人有獨到眼光,由他們想辦法創造商機。」
臺鐵副局長朱來順也說,臺鐵用全新的思維來做資產開發,由張政源領軍,一個縣市一個縣市帶領團隊前去拜訪地方首長,提升土地開發強度並打開溝通渠道,積極與業者對話,貼近商業需求、傾聽市場聲音,同時也重整內部資源,用扁平化管理,一條龍的處理資產開發案件,打下軌道經濟發展的第一根地基柱。滿足地方政府需求又能了解臺鐵的企圖心,這樣才能真正創造一個經濟與商業中心,真正帶動起地方繁榮。(續)