全球醫療產業正掀起改革巨浪
透過創新的服務、管理、設計、研究、科技
健康照護不再局限於醫院
醫院的使命，也將大幅超越以往
每一個改變都不容易，
我相信在所有醫護人員及有識之士的努力下，
不久的將來，台灣一定可以成為健康科技島。
──郭台銘 永齡健康基金會創辦人
綜合國際趨勢及洞察體驗，永齡X lab提出未來醫院十大發展方向：
●雙核心醫療
未來的醫療將是急重症醫療中心和社區醫院的雙核心生態系統，急重症醫療中心回歸提供急重症、手術等功能，慢性病照護則以社區醫院為主。
●健康無醫院
當科技持續發展，結合行動、遠距和中控的模式，絕大多數醫療行為都能在醫院以外進行，更發揮事半功倍，物超所值的感動。
●醫院微型化
醫院巨大複雜的組織，將被拆解。醫療環境的設計，將從建築坪數轉為服務時效導向，成為微型醫院。
●治療決策不再只以醫師為主
以醫生為核心的治療模式，將成為過去式。零醫院的照護是：「病人是選手，醫療人員是教練的模式。」
●融入人性的機智照護
人性的機器人與人工智慧的機智照護將融入醫學、管理、製造，讓病家零焦慮、醫療零錯誤及醫護零過勞。
●疾病中心取代器官分科
具備整合效能的疾病治療中心，會取代現在的器官分科。
●全體共治
未來院長不再擔任裁判的角色，而是教練型院長，打造培育和引導組織成員的文化，朝向全體共治的醫管時代。
●醫管專業
醫院不再追求規模化的增長，而是必須大破大立勇於創新，跨界整合市場資源，高階的專業管理人才將扮演關鍵角色。
●人人都是CDO
醫療專業門檻高、知識翻新快速，外力難以介入，唯有每個人扮演臨床設計師（Clinical Design O-cer,CDO），從自己開始改變，才能從心創新。
●啟動院內創新中心
2018 年，美國已經有66 家醫院成立院內創新中心，提供資源，培養組織的創新人才及文化。
透過創新的服務、管理、設計、研究、科技
健康照護不再局限於醫院
醫院的使命，也將大幅超越以往
每一個改變都不容易，
我相信在所有醫護人員及有識之士的努力下，
不久的將來，台灣一定可以成為健康科技島。
──郭台銘 永齡健康基金會創辦人
綜合國際趨勢及洞察體驗，永齡X lab提出未來醫院十大發展方向：
●雙核心醫療
未來的醫療將是急重症醫療中心和社區醫院的雙核心生態系統，急重症醫療中心回歸提供急重症、手術等功能，慢性病照護則以社區醫院為主。
●健康無醫院
當科技持續發展，結合行動、遠距和中控的模式，絕大多數醫療行為都能在醫院以外進行，更發揮事半功倍，物超所值的感動。
●醫院微型化
醫院巨大複雜的組織，將被拆解。醫療環境的設計，將從建築坪數轉為服務時效導向，成為微型醫院。
●治療決策不再只以醫師為主
以醫生為核心的治療模式，將成為過去式。零醫院的照護是：「病人是選手，醫療人員是教練的模式。」
●融入人性的機智照護
人性的機器人與人工智慧的機智照護將融入醫學、管理、製造，讓病家零焦慮、醫療零錯誤及醫護零過勞。
●疾病中心取代器官分科
具備整合效能的疾病治療中心，會取代現在的器官分科。
●全體共治
未來院長不再擔任裁判的角色，而是教練型院長，打造培育和引導組織成員的文化，朝向全體共治的醫管時代。
●醫管專業
醫院不再追求規模化的增長，而是必須大破大立勇於創新，跨界整合市場資源，高階的專業管理人才將扮演關鍵角色。
●人人都是CDO
醫療專業門檻高、知識翻新快速，外力難以介入，唯有每個人扮演臨床設計師（Clinical Design O-cer,CDO），從自己開始改變，才能從心創新。
●啟動院內創新中心
2018 年，美國已經有66 家醫院成立院內創新中心，提供資源，培養組織的創新人才及文化。