資源有限，創新機會無窮。
儉樸創新的時代已經來臨！
讓我們一起運用儉樸巧思，
邁向用得更少、做得更好的機會時代！
矽谷Acorn Pacific Ventures創投基金共同創辦人 鄭志凱
政治大學商學院科技管理與智慧財產研究所教授 蕭瑞麟
《經濟學人》、《金融時報》專文報導
短時間×低成本×零浪費
「儉樸創新」是一種「用最少資源創造最多價值」的能力，一方面要創造出更高的商業與社會價值，一方面又要盡可能節約日益短少的資源。在這個「稀少的時代」，西方企業面對的壓力與日俱增。因此，儉樸創新是個能改變大局的經營策略，而且不只是策略，更是一種新的心態——將資源限制視為契機，而非負債。
本書是作者研究歐美與日本等各行業的儉樸先鋒後，歸納出的最佳做法。書中內容涵蓋製造、零售、金融服務、醫療保險與教育，帶領讀者一窺已開發國家裡受惠於儉樸創新的企業內部。像是安泰、富士通、奇異、葛蘭素史克、培生、百事可樂、雷諾日產、西門子與聯合利華等企業，都努力在組織的骨血中嵌入儉樸流程，以及更重要的儉樸心態。
儉樸創新的時代已經來臨！
讓我們一起運用儉樸巧思，
邁向用得更少、做得更好的機會時代！
矽谷Acorn Pacific Ventures創投基金共同創辦人 鄭志凱
政治大學商學院科技管理與智慧財產研究所教授 蕭瑞麟
《經濟學人》、《金融時報》專文報導
短時間×低成本×零浪費
「儉樸創新」是一種「用最少資源創造最多價值」的能力，一方面要創造出更高的商業與社會價值，一方面又要盡可能節約日益短少的資源。在這個「稀少的時代」，西方企業面對的壓力與日俱增。因此，儉樸創新是個能改變大局的經營策略，而且不只是策略，更是一種新的心態——將資源限制視為契機，而非負債。
本書是作者研究歐美與日本等各行業的儉樸先鋒後，歸納出的最佳做法。書中內容涵蓋製造、零售、金融服務、醫療保險與教育，帶領讀者一窺已開發國家裡受惠於儉樸創新的企業內部。像是安泰、富士通、奇異、葛蘭素史克、培生、百事可樂、雷諾日產、西門子與聯合利華等企業，都努力在組織的骨血中嵌入儉樸流程，以及更重要的儉樸心態。