日本上班族人手一本防小人・職場必備的百戰百勝成功術
★最強穿越！如果孫子轉世為現代上班族，會如何征服職場呢？
★《孫子兵法》超具體實踐指南，現代人心爾虞我詐，你需要來點古人的智慧
現代問題，需要古代手段！
且看孫子如何為你穿越古今，解救你的社畜職涯
★5大超有感狀況題 ╳ 32條《孫子兵法》教戰守則 ╳ 38個可實踐的案例
「工作好煩，周一早上就開始倒數Friday night。」
「豬隊友別再扯我後腿！」
「客戶為什麼都聽不懂人話？」
「老闆根本是畫大餅系畢業的吧！」
現代職場疑難雜症，何不來點古人的智慧？
◆你只要懂孫子，孫子就會幫助你
從武田信玄到拿破崙，從孫正義到比爾蓋茲；不分古今東西，優秀領袖都愛讀的《孫子兵法》，如今仍然廣泛活用於我們的職場與人生。
本書精鍊了孫子兵法的經典策略，提供32個行動方針，情境式解題超有感，人人都能高效活用。
．掌握上司與客戶的習慣與興趣，看準對方鬆懈的時機一舉出擊，提案大成功！
．離職後遭到前東家記恨騷擾？孫子教你如何按兵不動，等待機會聰明應戰。
．如何營造於愉快的職場環境？比起改革工作方式，你更該改革玩樂方式。
．公司粉專被網友出征怎麼辦？兩種應對方法，助你化險為夷！
◆我有情報，你有故事嗎？
職場難題的解答關鍵絕非硬碰硬，而是「情報」。本書網羅38個現代職場案例，以故事形式，深入淺出說明情報的活用手法。無論價格競爭、協商談判，甚至是主管與下屬的關係，唯有懂得蒐集並善用情報，才能快速權衡利弊得失，聰明掌控大局！
．你能搶先一步挖掘情報、納為己用嗎？一張圖檢驗你的「情報敏感度」。
．想攻陷頑固客戶的心，除了徹底掌握情報，更重要的是發動奇襲！
．「客訴」是一座情報寶庫，敞開心房才能獲得無限啟發。
◆強者思維早已落伍，「倖存者」才是未來贏家
《孫子兵法》不僅是一部軍書，更能應用在商場、戀愛、運動、博弈等含有競爭要素的領域，因為一切競爭行為都來自於人，而《孫子兵法》精準剖析了人類細微的心理。
競爭日益激烈的現代，你該追求的不是「擊敗對手」，而是順應變化，養成「不敗的強韌」「幫助自己倖存下來的智慧」。這本書，一定能化為你的力量。
【內文試閱】
〈如何說服久攻不下的客戶〉
◎趁對方休假時偷偷親近
與強大的敵人正面對決勝算不大，所以要換個方式，找尋可乘之機，攻擊對方的弱點。
《孫子兵法》中關於這點的記述如下：
「行千里而不勞者，行於無人之地也。攻而必取者，攻其所不守也。」（虛實篇）
長距離行軍之所以不會疲乏，是因為選擇了沒有敵軍的路線。每次發動攻擊都能成功收取戰果的人，就在於瞄準對方防守薄弱的部分。
欲採取這種戰法取勝，首先要仔細觀察敵方情勢，勤於蒐集情報。
任職化學藥品原料製造商的田所泰明（化名），便是藉此獲得成功的商業人之一。
他是一名業務，幫公司賣出了不少產品，但卻遲遲拿不到A公司的訂單。由於另有一家製造商搶先和A公司建立了穩固的合作關係，田所的公司根本就沒有介入餘地。即便如此，田所還是滿腔熱血，堅信「A公司若願意進貨，也能增加我們公司的信譽。」
然而，縱使田所親自和負責窗口見面，對方也一副愛理不理的樣子。於是，他決定變更戰略。
既然對方平常工作時怎麼樣都不為所動，不如就挑對方工作之外的時間發動「攻勢」。
他的目標還不是窗口，而是越級找上了對方的社長。他先翻閱那名社長的訪談與報導，摸透對方的興趣和行動，得知社長習慣在附近公園慢跑，於是也開始到那座公園慢跑。碰頭幾次後，他們開始會在坐著休息時交談。
不過田所並沒有馬上談工作的事情，而是花時間一點一點親近對方，一聽到社長說自己有養吉娃娃時，心裡歡呼一聲「讚啦！」
因為田所在事前調查時，早就知道社長非常疼愛自己的吉娃娃，所以他也仔細蒐集了跟吉娃娃有關的情報。
「養吉娃娃啊？不瞞您說，剛好我太太這陣子說想要養狗，也覺得吉娃娃好像不錯。」
這更拉近了社長與田所之間的距離。
「不如你們找個時間來我家坐一坐吧。」社長主動提出了邀約。
◎無論再親密，不到最後一刻都不能揭露目的
即使已經熟到這個地步，田所還是沒有表明自己的身分。
「對了，你是做什麼工作的？」兩人認識好幾個月後，社長才問他這個問題。當他一派輕鬆地告訴對方自己的工作內容，並在最後說出公司名稱時，社長的表情看起來略顯吃驚。
於是田所便和原本久攻不下的A公司做起生意了。
孫子課長解釋這項例子成功的祕訣。
「田所值得嘉許的地方，除了事前周詳的調查之外，就是他發動奇襲，選擇對方工作之外的時間接近對方。尤其他絕對不會讓對方感受到一絲一毫『業務』感，這點很不容易。」
之後事情怎麼發展？
田所的公司和A公司的關係越來越緊密，他也受到自家公司重用，飛黃騰達。
A公司的社內刊物中，甚至刊登了田所的訪談報導。到了這時，他才以「這都是陳年往事」的前提下，公開自己與A公司做生意的來龍去脈。
社長（當時已經退居二線）讀了這篇報導，不禁撫掌大笑。
社長對此辯稱：「其實我跟田所先生認識一段時間後就察覺他的意圖了，但看在他這麼有熱忱的份上，我才假裝被他騙的啦。」
這番話的真實性究竟有幾分呢……？
〈別吝於給予情報提供者好處〉
◎所謂的美人計
當我們想獲得情報時，都應該要給情報提供者一定的利益。《孫子兵法》中也有同樣的說法。
「利而誘之。」（始計篇）
敵人若追求利益，那就拿利益作為誘餌，削弱對方戰力。
在資訊戰中，欲打探敵人（對手）動向，勢必得付出相對的代價，給情報提供者一些甜頭。這套原則也適用於職場內部的間諜攻防戰。
《孫子兵法》講述間諜用法的〈用間篇〉中，提到發動戰爭的成本甚鉅，並強調不能吝於給予間諜地位與報酬獎賞。
反過來說，間諜也不能被眼前的利益蒙蔽雙眼，輕易洩漏情報。
看上眼前利益而淪落對方控制之下的典型例子之一，就是美人計，也就是俗稱的「色誘」。
美人計的手段在過去蘇聯等共產世界十分發達，不過毫無疑問，以《孫子兵法》為中心的中國兵法才是濫觴。
據傳，日本某些政治家與官僚也中過中國和北韓的美人計。例如某位重要官員和中國公安局安排的美女之間有了肌膚之親，當官員準備回日本時，竟收到了一張與美女的「合照」作為伴手禮。
這是來自中國的無聲壓力，言下之意是：「照我們說的做，膽敢違抗，我們就把這張照片散布出去。」
◎反過來利用美人計
西歐各國在對付美人計方面，樹立了一套「Counterintelligence（CI）」（防諜）系統。若主動報告自己中了美人計，當局便不會追究醜聞的責任。
此外，他們也會教導被害者，若碰到對方要求提供資訊時該怎麼應對。例如提供無關痛癢的情報，取得對方的信任，面臨關鍵的局面時，再釋放假情報造成對方的損失。
這和前面《課長島耕作》中反向利用間諜泉發送假情報，可說是異曲同工之妙。
◎掌握對方想要的情報
試圖利用美人計來獲取情報時，關鍵在於是否掌握了情報提供者想要的東西。
我曾實際拜訪一名遭遇到中國美人計的官員，詢問他對方的手段。
這名官員在日本位高權重，某次前往中國參加國際會議時，中國當局派了一名驚為天人的美女擔任隨行口譯。晚餐會上，她也坐在官員身邊，不時咬耳朵，吹送溫熱的吐息。
「對方的調查能力很強，把我的喜好查得一清二楚，還派了一個完全對我胃口的美女過來。」本人如此辯駁。
晚餐會後，那名女子以個人名義邀請官員續攤，但該官員老早就知道中國在盤算什麼，所以婉拒了邀約。
順帶一提，據說另外幾位同行的官員一回到飯店，都發現房間裡有美女等著他們，為他們提供洗腳服務。官員坐在床上，伸腳泡進盛滿熱水的臉盆，美女伸出白嫩的手，溫柔地替他們洗腳。聽那名官員說，從他的角度，可以清楚看見眼前跪著的女性的胸部，必須堅守理智，才能避免掉入對方的陷阱。（但最後那名官員到底有沒有中計就不得而知了……）
「確實掌握對方想要的事物也是勝利關鍵，正所謂知己也要『知彼』啊。」
倘若調查能力不足，無法正確掌握對方想要的東西（也就是弱點），事情就不會如願發展了。
◎關於美人計的趣聞
以下是某媒體相關人士流出的傳聞，大家不妨當故事聽聽。
故事主角是日本前任首相小泉純一郎與安倍晉三，事情發生在兩人都還沒當上首相的時候。
兩人造訪中國之際，小泉回到飯店房間，發現門前站著十幾名女子，個個都是從中國十三億人口中脫穎而出的絕色佳人，而對方要小泉從中選出一名女子。
小泉弄不清楚這是對方的美人計，抑或只是單純的招待，但他深知美人計的風險，所以並沒有稱對方的意。
至於安倍……
他回到飯店，發現門前排排站的不是美女，而是年輕的美男子。不知道是否因為他沒有「那方面的興趣」，還是看穿了中國當局的意圖，所以同樣沒有受騙上當。
據說之後安倍還喃喃自語：「我有聽說中國公安的調查能力很可怕，但這未免也太誇張了吧。」
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這是來自中國的無聲壓力，言下之意是：「照我們說的做，膽敢違抗，我們就把這張照片散布出去。」
◎反過來利用美人計
西歐各國在對付美人計方面，樹立了一套「Counterintelligence（CI）」（防諜）系統。若主動報告自己中了美人計，當局便不會追究醜聞的責任。
此外，他們也會教導被害者，若碰到對方要求提供資訊時該怎麼應對。例如提供無關痛癢的情報，取得對方的信任，面臨關鍵的局面時，再釋放假情報造成對方的損失。
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「確實掌握對方想要的事物也是勝利關鍵，正所謂知己也要『知彼』啊。」
倘若調查能力不足，無法正確掌握對方想要的東西（也就是弱點），事情就不會如願發展了。
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兩人造訪中國之際，小泉回到飯店房間，發現門前站著十幾名女子，個個都是從中國十三億人口中脫穎而出的絕色佳人，而對方要小泉從中選出一名女子。
小泉弄不清楚這是對方的美人計，抑或只是單純的招待，但他深知美人計的風險，所以並沒有稱對方的意。
至於安倍……
他回到飯店，發現門前排排站的不是美女，而是年輕的美男子。不知道是否因為他沒有「那方面的興趣」，還是看穿了中國當局的意圖，所以同樣沒有受騙上當。
據說之後安倍還喃喃自語：「我有聽說中國公安的調查能力很可怕，但這未免也太誇張了吧。」