適讀身分：成人
適讀性別：男女皆可
#寫給無錢、無資源、無人脈的創業者
如何不靠運氣，成功創業、長久「活下去」？
一本字字血淚、滿載實戰經驗的創業寶典
不到20萬的資本，有可能創造5,000萬業績嗎？
一個窮到想辦信用卡都被銀行拒絕的人，
居然可以靠巧克力蛋糕大翻身？
無錢、無資源、無人脈，
三無世代擁有最大的本錢就是～自己。
比向大公司借鏡的更好做法、新聞報導上看不到的真實心聲，
想創業、當老闆？你得先當個「存活者」！
真實世界的創業，血淋淋、充滿挫折，
沒有富爸爸做後盾，
光要「活下來」，就是一場難如登天的戰役。
進入戰場前，有沒有柔軟的測試場，
快一點回血、少一點衝擊？
三無世代的生存之道：把創業當成玩「瑪利歐兄弟」吧！
有無限的復活次數，能夠從一次次死亡的經驗中，
學到下一次如何玩得更好，總有破關的一天。
貝克街蛋糕創辦人――――王繁捷，不到20萬獨資起家，創下一年5,000萬驚人業績！連SHE都搶著訂購的傲人成績背後，有讓人羨慕的成功，更有無法直視的飲恨與失敗......
▎破萬元線上創業課程，首次出版公開成功祕辛！ ▎
從創業前的自我體檢開始，王繁捷將犯過的錯提煉出一道道你該做的心理準備；進入實作階段，不論產品開發、市場定位、定價技巧，一路延續品牌生存的行銷操作、文案撰寫、用人訣竅、廣告策略……每一步都是你即將面對，但沒人教過的的魔鬼細節。
懷抱創業夢想嗎？讓王繁捷手把手傳授實戰經驗，沒有富爸爸，也能走上成功之道！
美國勵志演講家Les Brown曾說：「別讓他人的看法成為你的現實。」
（不要看低自己，讓成功成為你的真實。）
王繁捷則說：「創業，活下來就對了！」
（不要害怕受傷，不死就能活下來。）
▎10年積累，創業血淚語錄▎
•關於創業前準備：實力、抗壓力、溝通力、解決力，缺一不可
•關於定位：找到對的戰場，才能找到你的客群
•關於顧客心態：給顧客想要的，不是你認為顧客想要的
•關於產品：太愛自己的產品，小心被蒙蔽眼睛
•關於定價：檢討產品成本，不如檢討「人」
……
這是一本有志打拚事業的人，在踏上創業路前的必備讀物，
連王繁捷本人都說：「要是我創業前，有這本書就好了！」
【摘文】
▍測試自己的實力
創業前，認清自己的實力是很重要的。
當完兵後，我做業務存了一點點錢，結婚後到夏威夷的楊百翰讀大學—靠著學校的補助、可以拿獎學金的成績、加上在餐廳當主管的薪資，勉強支付當地生活的開銷。
而楊百翰的學校社團：台灣社，對我來說就是一個測試能力的地方。
這間學校以國籍來劃分社團，例如台灣社、美國社、日本社、夏威夷社、印度社等等，每個國家的社團都要努力吸引本國或他國的學生加入，靠入社費讓社團運作；此外，學校一年有兩次活動，讓各個國家擺攤賣食物，賺到的錢便是社團經費。
台灣社每年都會換社長，沒人想接這個爛缺，因為要做的事情很多，又沒錢拿，而我剛進去沒幾個月，就自願接下這個工作。
我自認是個有能力的人，未來也想創業，但我怎麼知道自己是不是真的有本事？所以我想，如果我不能把社團活動辦好、賺到錢，就代表我的能力並不如自己想的好，未來創業恐怕也是凶多吉少—因為靠辦活動賺錢，絕對比創業簡單多了。
為了賺進大把鈔票，我仔細分析過去歷年的社團活動。
台灣社每年都賣珍珠麥奶茶。老外喜歡麥奶茶的味道，可是就我的觀察，他們非常厭惡珍珠，因為咬起來很硬，所以他們只喝茶，珍珠都丟掉—這讓我知道：麥奶茶可以繼續賣，問題在於珍珠煮得太硬。
為了解決這個問題，我查了許多資料，不斷地實驗、找人試吃，終於找到方法，成功煮出口感完美的珍珠。我也運用折價券技巧，在各宿舍的布告欄貼滿折價券，讓學生自己撕取，同時預告活動。
開賣當天，每個社團都端出自己國家最得意的料理，大聲叫賣、搶客人，廝殺非常激烈；而我一心只想打敗日本社和韓國社，因為過往都是他們賺得最多。結果老外愛死珍珠了，麥奶茶大受歡迎，銷售一空，更沒有人把珍珠丟掉。
半夜結算業績的時間，台灣社單一晚上的毛利超過一千美金，打破學校有史以來的紀錄，當然也贏過日本和韓國，更不用說其他歐美國家。
有這樣的結果，我知道自己的實力是通過驗證的，不是自我感覺良好。
事業有成的老闆，在當員工期間多數都有本事繳出漂亮的成績單；如果你連當員工的時候都做不到業績，憑什麼覺得當上老闆後可以把業績拉起來？不管是在學校裡或職場上，都有很多測試自己實力的機會，建議你向主管自告奮勇，表示想處理某個吃力不討好的企劃，看看自己到底可以做得多好。
就像我在夏威夷的故事，除了測試自己的實力，更加強了自己的能力，得到非常多好處。
很多人會問我，到底要不要創業，我的建議是先確認自己在工作上的表現；當員工的時候做得好、被老闆或客戶器重，代表你某方面的才能比別人出色，創業時才更有優勢。（請注意，並不是當員工的時候表現好，創業就「一定」能成功，只是機率大點罷了。）
若是在公司沒有測試實力的機會，每個週末、在不同地方都有臨時攤位可以租借，網路上也有各種平台，這都是以低成本測試實力的好方法。
如果還沒有好成績，那就先想辦法做出好成績吧！
▍所謂定位
定位簡單來說，就是你品牌和產品的「強項」、「特色」。
這個世界上，同樣一種產品，有成千上萬的品牌，而客戶需要一個理由來選擇要買哪個品牌。例如汽車，隨便一舉就一大堆：Volvo、BMW、Benz 等等，每一個人都因為不同的原因，來挑選想要的品牌。
你仔細看，就會發現這些車子的品牌，都給人不同的印象，而這些印象就是人們在選購時的重要依據。像是Volvo 給人的印象是安全，重視安全的人在買車的時候，會第一個想到Volvo。
這就是定位，也是它的威力所在。所以，產品需要有一個「強項」，這個「強項」是符合客戶需求的，這樣我們在打廣告的時候才會更輕鬆。
調查對手，更要調查你的客戶
在設計定位之前，首先要做的就是好好調查市場的對手，他們的定位是什麼？客戶有被競爭對手的定位吸引嗎？
有些人在抓定位的時候很痛苦，因為不知道該怎麼做才有用。有一個方法可以幫你找到靈感，那就是非常深入地了解你的客戶：他們的需求、沒有被滿足的痛點是什麼？這樣做，你一定會發現有些定位是市場上很少，又可以抓住目標客戶需求的。
所以我才會常常講，要把自己變成目標客戶，才能了解他們，而且在行銷上做得更好。
不過要注意，你設定的定位，如果已經有太多人在做，效果就會變差。例如很多人在賣餅乾，可是訴求健康養身的品牌，已經多到數都數不清了；我的意思不是叫你賣餅乾的時候，不要用健康的材料，健康的材料一樣可以用，但把「健康」當最主要的訴求，很難讓人對你產生印象。
原因很簡單，因為市場上太多人強調一樣的事，你和他們一樣，就會顯得很普通。所以我在賣蛋糕的時候，雖然材料用很好，可是我把定位放在「巧克力蛋糕專賣店」，而不是聲嘶力竭地跟大家強調材料好。
也因為專賣頂級巧克力蛋糕的店非常少，這讓我的品牌容易被大家注意到。
從影像到文字，都緊守產品的定位
還有，圖片風格、顏色等等，也是定位很重要的因素。
有一次我帶蛋糕去拍照，拍完照之後，攝影師把相片檔案傳到我的電腦，我請太太點開檔案，看看拍攝的成果如何。檔案裡也有其他品牌的蛋糕參雜其中，我們一張一張地滑，滑到貝克街的蛋糕照片時，太太懷裡兩歲的兒子說了一句：「這是爸爸賣的蛋糕！」
這蛋糕是新產品，他沒有看過，上面也沒有Logo、包裝，為什麼他可以一看就認出來是爸爸在賣的蛋糕？因為貝克街品牌的定位很明顯，連照片風格都能讓人一眼就認出來！
(未完)
適讀性別：男女皆可
#寫給無錢、無資源、無人脈的創業者
如何不靠運氣，成功創業、長久「活下去」？
一本字字血淚、滿載實戰經驗的創業寶典
不到20萬的資本，有可能創造5,000萬業績嗎？
一個窮到想辦信用卡都被銀行拒絕的人，
居然可以靠巧克力蛋糕大翻身？
無錢、無資源、無人脈，
三無世代擁有最大的本錢就是～自己。
比向大公司借鏡的更好做法、新聞報導上看不到的真實心聲，
想創業、當老闆？你得先當個「存活者」！
真實世界的創業，血淋淋、充滿挫折，
沒有富爸爸做後盾，
光要「活下來」，就是一場難如登天的戰役。
進入戰場前，有沒有柔軟的測試場，
快一點回血、少一點衝擊？
三無世代的生存之道：把創業當成玩「瑪利歐兄弟」吧！
有無限的復活次數，能夠從一次次死亡的經驗中，
學到下一次如何玩得更好，總有破關的一天。
貝克街蛋糕創辦人――――王繁捷，不到20萬獨資起家，創下一年5,000萬驚人業績！連SHE都搶著訂購的傲人成績背後，有讓人羨慕的成功，更有無法直視的飲恨與失敗......
▎破萬元線上創業課程，首次出版公開成功祕辛！ ▎
從創業前的自我體檢開始，王繁捷將犯過的錯提煉出一道道你該做的心理準備；進入實作階段，不論產品開發、市場定位、定價技巧，一路延續品牌生存的行銷操作、文案撰寫、用人訣竅、廣告策略……每一步都是你即將面對，但沒人教過的的魔鬼細節。
懷抱創業夢想嗎？讓王繁捷手把手傳授實戰經驗，沒有富爸爸，也能走上成功之道！
美國勵志演講家Les Brown曾說：「別讓他人的看法成為你的現實。」
（不要看低自己，讓成功成為你的真實。）
王繁捷則說：「創業，活下來就對了！」
（不要害怕受傷，不死就能活下來。）
▎10年積累，創業血淚語錄▎
•關於創業前準備：實力、抗壓力、溝通力、解決力，缺一不可
•關於定位：找到對的戰場，才能找到你的客群
•關於顧客心態：給顧客想要的，不是你認為顧客想要的
•關於產品：太愛自己的產品，小心被蒙蔽眼睛
•關於定價：檢討產品成本，不如檢討「人」
……
這是一本有志打拚事業的人，在踏上創業路前的必備讀物，
連王繁捷本人都說：「要是我創業前，有這本書就好了！」
【摘文】
▍測試自己的實力
創業前，認清自己的實力是很重要的。
當完兵後，我做業務存了一點點錢，結婚後到夏威夷的楊百翰讀大學—靠著學校的補助、可以拿獎學金的成績、加上在餐廳當主管的薪資，勉強支付當地生活的開銷。
而楊百翰的學校社團：台灣社，對我來說就是一個測試能力的地方。
這間學校以國籍來劃分社團，例如台灣社、美國社、日本社、夏威夷社、印度社等等，每個國家的社團都要努力吸引本國或他國的學生加入，靠入社費讓社團運作；此外，學校一年有兩次活動，讓各個國家擺攤賣食物，賺到的錢便是社團經費。
台灣社每年都會換社長，沒人想接這個爛缺，因為要做的事情很多，又沒錢拿，而我剛進去沒幾個月，就自願接下這個工作。
我自認是個有能力的人，未來也想創業，但我怎麼知道自己是不是真的有本事？所以我想，如果我不能把社團活動辦好、賺到錢，就代表我的能力並不如自己想的好，未來創業恐怕也是凶多吉少—因為靠辦活動賺錢，絕對比創業簡單多了。
為了賺進大把鈔票，我仔細分析過去歷年的社團活動。
台灣社每年都賣珍珠麥奶茶。老外喜歡麥奶茶的味道，可是就我的觀察，他們非常厭惡珍珠，因為咬起來很硬，所以他們只喝茶，珍珠都丟掉—這讓我知道：麥奶茶可以繼續賣，問題在於珍珠煮得太硬。
為了解決這個問題，我查了許多資料，不斷地實驗、找人試吃，終於找到方法，成功煮出口感完美的珍珠。我也運用折價券技巧，在各宿舍的布告欄貼滿折價券，讓學生自己撕取，同時預告活動。
開賣當天，每個社團都端出自己國家最得意的料理，大聲叫賣、搶客人，廝殺非常激烈；而我一心只想打敗日本社和韓國社，因為過往都是他們賺得最多。結果老外愛死珍珠了，麥奶茶大受歡迎，銷售一空，更沒有人把珍珠丟掉。
半夜結算業績的時間，台灣社單一晚上的毛利超過一千美金，打破學校有史以來的紀錄，當然也贏過日本和韓國，更不用說其他歐美國家。
有這樣的結果，我知道自己的實力是通過驗證的，不是自我感覺良好。
事業有成的老闆，在當員工期間多數都有本事繳出漂亮的成績單；如果你連當員工的時候都做不到業績，憑什麼覺得當上老闆後可以把業績拉起來？不管是在學校裡或職場上，都有很多測試自己實力的機會，建議你向主管自告奮勇，表示想處理某個吃力不討好的企劃，看看自己到底可以做得多好。
就像我在夏威夷的故事，除了測試自己的實力，更加強了自己的能力，得到非常多好處。
很多人會問我，到底要不要創業，我的建議是先確認自己在工作上的表現；當員工的時候做得好、被老闆或客戶器重，代表你某方面的才能比別人出色，創業時才更有優勢。（請注意，並不是當員工的時候表現好，創業就「一定」能成功，只是機率大點罷了。）
若是在公司沒有測試實力的機會，每個週末、在不同地方都有臨時攤位可以租借，網路上也有各種平台，這都是以低成本測試實力的好方法。
如果還沒有好成績，那就先想辦法做出好成績吧！
▍所謂定位
定位簡單來說，就是你品牌和產品的「強項」、「特色」。
這個世界上，同樣一種產品，有成千上萬的品牌，而客戶需要一個理由來選擇要買哪個品牌。例如汽車，隨便一舉就一大堆：Volvo、BMW、Benz 等等，每一個人都因為不同的原因，來挑選想要的品牌。
你仔細看，就會發現這些車子的品牌，都給人不同的印象，而這些印象就是人們在選購時的重要依據。像是Volvo 給人的印象是安全，重視安全的人在買車的時候，會第一個想到Volvo。
這就是定位，也是它的威力所在。所以，產品需要有一個「強項」，這個「強項」是符合客戶需求的，這樣我們在打廣告的時候才會更輕鬆。
調查對手，更要調查你的客戶
在設計定位之前，首先要做的就是好好調查市場的對手，他們的定位是什麼？客戶有被競爭對手的定位吸引嗎？
有些人在抓定位的時候很痛苦，因為不知道該怎麼做才有用。有一個方法可以幫你找到靈感，那就是非常深入地了解你的客戶：他們的需求、沒有被滿足的痛點是什麼？這樣做，你一定會發現有些定位是市場上很少，又可以抓住目標客戶需求的。
所以我才會常常講，要把自己變成目標客戶，才能了解他們，而且在行銷上做得更好。
不過要注意，你設定的定位，如果已經有太多人在做，效果就會變差。例如很多人在賣餅乾，可是訴求健康養身的品牌，已經多到數都數不清了；我的意思不是叫你賣餅乾的時候，不要用健康的材料，健康的材料一樣可以用，但把「健康」當最主要的訴求，很難讓人對你產生印象。
原因很簡單，因為市場上太多人強調一樣的事，你和他們一樣，就會顯得很普通。所以我在賣蛋糕的時候，雖然材料用很好，可是我把定位放在「巧克力蛋糕專賣店」，而不是聲嘶力竭地跟大家強調材料好。
也因為專賣頂級巧克力蛋糕的店非常少，這讓我的品牌容易被大家注意到。
從影像到文字，都緊守產品的定位
還有，圖片風格、顏色等等，也是定位很重要的因素。
有一次我帶蛋糕去拍照，拍完照之後，攝影師把相片檔案傳到我的電腦，我請太太點開檔案，看看拍攝的成果如何。檔案裡也有其他品牌的蛋糕參雜其中，我們一張一張地滑，滑到貝克街的蛋糕照片時，太太懷裡兩歲的兒子說了一句：「這是爸爸賣的蛋糕！」
這蛋糕是新產品，他沒有看過，上面也沒有Logo、包裝，為什麼他可以一看就認出來是爸爸在賣的蛋糕？因為貝克街品牌的定位很明顯，連照片風格都能讓人一眼就認出來！
(未完)