陳春花經營管理套書(二冊):《管理的常識》+《經營的本質》 | 拾書所

陳春花經營管理套書(二冊):《管理的常識》+《經營的本質》

$ 711 元 原價 900
本套書組合:《管理的常識:讓管理發揮績效的8個基本概念》+《經營的本質:回歸4大基本元素讓企業持續成長》

企業成功之道,就是回歸管理與經營的基本方針

《管理的常識:讓管理發揮績效的8個基本概念》

管理是什麼?
就是組織、領導、計畫、決策、
結構、激勵、控制等各方面的基本概念。
管理為何無法發揮績效?
就是我們在基本概念上有很多認知錯誤、行為偏差。
精準理解,調校概念,管理立刻上手!

★你的管理常識正確嗎?
現今的管理知識與教育相當普及,但為何還是有很多的管理成效不彰?因為人們對管理的基本概念理解不正確!總是習慣性地認為一些行為是對的、另一些是錯的。

在大多數效率低、內部無法同步協調的組織中,絕大部分原因是對管理抱持著看似合理又正確的誤解:
管理以經驗和成就為導向?
相信靠自己的技能與個性就能做好管理?
發生問題時,首要分析產生的原因和分清責任?
沒有功勞也有苦勞,有苦勞的人應該得到肯定和重用?
管理主要是管人,需要培養感情才能做事,讓公司像一個家?
在什麼職務上,就該站在這個職務的立場來思考解決事情?
創業要成功,取決於容易管理、優良的企業文化,以及優秀人才?
……。

★管理,就是把理論變常識的過程
管理是一個「目標、人、資源一起工作」的過程。在很多公司裡,這個過程常常不順暢,不論是管理者或員工,都被這樣的問題困擾著:
為什麼同樣的資源和人,交給不同的管理者,結果卻相去甚遠?
為什麼這麼多的人會陷入無效且毫無意義的工作中?
為什麼大家都認為公司並沒有讓自己真正發揮?
管理真正的價值到底在哪個環節?

★本書適合所有下決心不再在工作中折磨自己和下屬的經理人
作者將日常管理中不斷面對、習以為常的問題重新分解整理,幫助管理者避免陷入常見的管理危機、解開對管理基本概念存在的根源錯誤,提升管理手段,改善管理效能。

管理始於實踐,但若沒有正確的觀念,就無法有正確的行為。
什麼是管理?管理要如何檢驗是否成功?這是每個管理者都要面對並回答的問題。本書對日常管理的話題進行精確的探討:
→管理不談對錯,只是面對事實,解決問題。
→管理是「管事」,而不是「管人」。
→管理只對績效負責。
→管理就是讓員工得到能使用的資源。
→人為什麼要工作?
→人不流動也許是安於現狀不求發展。
→目標為何可以「不合理」?
→不是變化快,而是計劃沒有包含變化。
……

本書透過學者和實踐的管理雙重角度,以及成功的真實案例,快速窺見組織與管理的真實內涵,傳遞成功管理的見證和啟示,避免管理者僅憑藉經驗、情感和責任行事。將管理學的理論和概念用簡單的方式呈現,讓正確的理念轉化為正確的行為,幫助管理者免於陷入常見的管理危機,提升管理手段。


《經營的本質:回歸4大基本元素讓企業持續成長》

經營的本質就是商業的邏輯,就是能夠有效掌控:
顧客價值、合理成本、有效規模、人性盈利四大基本元素

企業要能持續成長,不能只靠資源和環境,唯有回歸到經營四大元素進行根本思考,從策略、行銷、產品、服務、價值鏈、品牌等經營層面做有效延伸與理解,才能在市場變化前做出準確判斷,並適時應對改變。

企業不是新理論與新工具的實驗場。
企業真正需要關心的是:如何圍繞經營本質的規律來執行工作。
若不能回歸基本層面去思考與判斷,奠定管理基礎,
一旦面臨市場劇變,所有努力都可能會白費。

◎不論市場環境如何變化與發展,為何總有些企業家或經理人能年復一年地幫助企業盈利成長?

想要成功經營並不難,只要專注在經營的本質元素,依循這些元素確實地做判斷與行動,就能減少精力與時間上不必要的浪費,有能力應對不確定性和有效解決問題。

◎曾經的企業龍頭,為何無法持續以往的風光?失去輝煌真的只是市場原因嗎?

在市場變化多端的時代,當外部環境提供的機會與資源不足夠時,企業總在追尋何謂經營的邏輯。然而經營並沒有那麼多高深的學問,透過龐雜的商業現象和市場脈絡,找到企業經營的核心元素並落實到行動中,就能讓經營之路持續下去。

◎為何企業會看不到危機?為何企業的核心優勢無法延續?

若企業的成功只來自於資源和環境,將很難保證未來也能成功!當成功源於最基本的經營元素,才能在面對變化前做出準確判斷,並圍繞著這些元素適時做出改變。

環境的不確定,影響著企業的發展,經營者的困惑、盲點、危機,都必須從最根本的地方找答案,去做選擇、調整和改變。

●成功的經營者一定都掌握了經營本質的四大基本元素:
─顧客價值:這是衡量企業一切行為的基本取向。
─合理成本:決定企業在同業中是否具有相對優勢。
─有效規模:是否能保證企業生存、獲得競爭優勢、獲得持續發展。
─人性盈利:立基在滿足企業的發展、滿足客戶的需求、讓員工覺得幸福。

●不想被時代淘汰,保持企業動力,就必須在四方面做出改變:
─永續安排:商業模式要符合顧客期望、超越自我、與大環境互動
─打好企業基礎:強化計劃管理、流程管理、組織管理
─持續創新與創業
─回歸經營的基本層面

經營是做對的事,管理則是把事情做對,
經營的精髓就是把對的事情做對!
唯有回歸經營本質,才能不被時代淘汰,走上永續經營之路。

企業活動中的一些普遍規律可以幫助我們化繁為簡,透過複雜的商業現象找到企業經營中的核心基本要素,讓公司裡的每個人都能理解,從而使員工的行動與這些基本要素息息相關,並從中獲得較大的成就感和滿足感,而公司也會因此獲得盈利性的成長。

無論順境或逆境,企業管理者無不思考:如何才能避免讓企業陷入危機?如何才能成功永續經營?對於這些關鍵問題,有的企業熱衷追逐最新的管理工具,有的熱衷於不斷提出新的管理理論,但到底什麼才是最有效的呢?什麼才是最符合企業的需求?

企業不該以新理論和新工具來做實驗,應該要關心的是如何遵循經營本質的規律,一旦偏離基本元素,會讓所有努力無效!本書將讓經營者理解企業的本質,鍛鍊自我的思考與提升能力,掌握正確的商業邏輯。

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