圍在火爐邊的CEO :團隊轉型難免衝突,需要多元思考 | 拾書所

圍在火爐邊的CEO :團隊轉型難免衝突,需要多元思考

$ 284 元 原價 360
阿諾.明岱爾博士告訴我們處理權力、地位、報復、欺壓,將可以如何幫助我們建立永續的社群。明岱爾是「歷程工作協會」(Processwork Institute)的共同創始人,以及多本書的作者,包括《Quantum Mind、The Deep Democracy of Open Forums和The Leader as Martial Artist》他曾出席全國性的廣播和電視節目,並長年在國際上協調多種族和高度分歧的群體。

前言

在世界最棘手的問題背後操作的,是人―無法和諧共處的 群體。你可以歸咎於犯罪、戰爭、貧窮、資本主義,或集體意識,但追根究柢,是人製造了我們的問題。我的老師們建議避開大型群團:因為他們很蠻橫也危險。這些老師堅稱事情只能在法律和秩序凌駕一切的小群團裡完成。但 世界並不是由溫順的小群團組成的,執行律法和維護秩序也不能解決所有的問題。暴力讓許多人不寒而慄,所以我們堅持平和的行為:在這裡排成一縱隊;遵守《羅伯特議事規則》(Robert’s Rules of Order);一次一人講話;結束一個主題再進入下一個主題。然而維護秩序並不能停止動亂、阻止戰爭,或減少世界問題,它甚至可能點燃群體動亂之火。如果我們不容許敵意—一 個合法的出口,它必然會走上非法的途徑。本書要論證的就是投入激烈的衝突,而不是迴避它,是化解普遍存在於社會每一個層面的分歧―個人關係、各行各業、世界―的最佳途徑之一。接下來,我將引領你展開內我工作 (innerwork),藉此克服你對衝突的恐懼。你會了解到多文化暴力底下的文化、個人、歷史議題;你會學習到協調大型群團的一些必要技能。在人類的社會、心理、心靈層面燃燒的火,可以毀滅世界,也可以將紛爭轉化為社群,結果取決於我們。我們可以避開爭端,或者可以無畏地坐在火邊,調解與攔截世界歷史中慘絕人寰的錯誤再度上演。歷程工作(process work)我們將在第一章描述的,稱富有創意地利用衝突為「世界工作」(worldwork)。

完成本書的初稿後,我作了一個夢,夢的背景是接近千禧年交替之際。在一個視訊會議中,許多城市的領袖正在交談著。海參崴、安克拉治、西雅圖、芝加哥、蒙特婁、紐約、倫敦、柏林、赫爾辛基、斯德哥爾摩、華沙與莫斯科的人說:「……所有 的方法都試過了,沒有用。就讓我們試試世界工作這個新辦法吧!讓我們對社群正在發生的事抱持開放的態度,也許能夠因此開創新的世界秩序。」在我的夢裡,人們真的學會了攜手合作。

在今日的真實世界裡,雖然北方國家已經發展出先進的通訊系統,可與世界各地連線,但遇到紛爭的時候,還是無法有效地溝通。在南方,背景裡被抑制的模糊聲音,使得互動複雜難行,因而導致革命。那聲音是遭第一世界文化主流漠視的人,發出的報復低吼聲。當那些聲音的能量擴散開來的時候,就會發生所謂 的「暴動」或「少數族群的犯罪行為」。

當權者經常警告那些為少數族群發聲的人,要他們改變立場,彷彿只要我們忽視衝突和潛在的暴力,它們就會消失似的。殊不知鎮壓只會帶來反抗和更大的不滿。那就是多元文化窠臼的本質:否認問題,它們自會消失;防範並懲治那些興風作浪的人。我在夢中預見了一個新典範的崛起,它已經在嘗試闖入主流意識。希望這本書會激勵你成為實現那個夢的一分子。

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