二十一世紀是數位經濟的時代，企業在面對網路無國界的競爭環境中，必須快速反應市場、滿足顧客多樣化的需求，及早規劃及發展出具前瞻性、適切性的e化經營模式，將企業內外部資源作有效的整合，以提升企業競爭力，創造出傲人的營運績效。
我國資訊製造業已成為全球供應體系及產品價值鏈上重要的一環，本書以分析個案公司如何經由e化的過程，改變經營模式、建構核心能耐，提升其企業競爭力，希望能找出較佳的e化模式與標竿，提供企業e化及全球運籌管理的參考，以典範轉移並複製成功的經驗，並對政府在推動全球運籌發展計劃協助產業轉型時，相關政策之參考。
作者任職資訊產業達25年之久，深刻瞭解企業所面臨的競爭與挑戰，尤其是全球運籌的興起改變了整個供應鏈的運作，所有的供應商必須盡可能的接近市場。當國際大廠或品牌廠商確定某市場的產品需求後，即要求其供應商將貨品送達當地，在當地進行組裝與銷售，以即時因應顧客的需求。
本書是以作者曾任職之跨國企業神達電腦為例；為因應全球化的浪潮與經營環境的快速變遷，神達如何快速的反應市場需求，從接單、生產、製造、配銷及售後服務，妥善運用資訊科技工具與技術，創造競爭優勢、開拓新通路與市場、降低營運成本，與供應商連結等強化產業供應鏈體系及快速應變能力的提升。期望以神達電腦公司電子化的過程，及其如何改變經營模式、建構核心能耐，提升企業競爭力，找出較佳的e化模式與標竿，以典範轉移並複製成功的經驗，提供企業e化及全球運籌管理的參考。
我國資訊製造業已成為全球供應體系及產品價值鏈上重要的一環，本書以分析個案公司如何經由e化的過程，改變經營模式、建構核心能耐，提升其企業競爭力，希望能找出較佳的e化模式與標竿，提供企業e化及全球運籌管理的參考，以典範轉移並複製成功的經驗，並對政府在推動全球運籌發展計劃協助產業轉型時，相關政策之參考。
作者任職資訊產業達25年之久，深刻瞭解企業所面臨的競爭與挑戰，尤其是全球運籌的興起改變了整個供應鏈的運作，所有的供應商必須盡可能的接近市場。當國際大廠或品牌廠商確定某市場的產品需求後，即要求其供應商將貨品送達當地，在當地進行組裝與銷售，以即時因應顧客的需求。
本書是以作者曾任職之跨國企業神達電腦為例；為因應全球化的浪潮與經營環境的快速變遷，神達如何快速的反應市場需求，從接單、生產、製造、配銷及售後服務，妥善運用資訊科技工具與技術，創造競爭優勢、開拓新通路與市場、降低營運成本，與供應商連結等強化產業供應鏈體系及快速應變能力的提升。期望以神達電腦公司電子化的過程，及其如何改變經營模式、建構核心能耐，提升企業競爭力，找出較佳的e化模式與標竿，以典範轉移並複製成功的經驗，提供企業e化及全球運籌管理的參考。