早期的企業經營者甚少在經營管理改善、生產技術提升上下功夫，認為不需要會計報表做為經營策劃之依據，當然亦無須分析報表，以瞭解經營狀況。所有經營數據及營運計劃，都記憶在腦海中，想到什麼做什麼，大小事務一把抓，忙得團團轉。一切自己來，大權在握，好不神氣。所有管理理論及方法，對他而言，均屬多餘。在這種企業文化背景下，工廠產銷秩序混亂，產品品質無法提升，生產力低落，員工缺乏敬業精神和向心力，企業在盲無目標的摸索下經營，如何能經得起激烈的生存競爭，令人憂慮！
企業缺乏正確方向，使企業經營管理陷入瓶頸而無法突破。企業在缺乏正確方向的情況下經營，無異於盲目摸索，有如瞎人走路，何時會掉入泥濘深淵，完全無法控制。
經濟成長已邁向高度發展階段，市場競爭更激烈，如不設法提升經營管理技術來配合，實難有突破性的發展。
在此高度工業化的社會中，企業已經進入以計劃性、戰略性去開發經營的時代了，隨著新時代的要求，企業經營計劃的需求也就更為殷切。
做事一定要選擇正確的方向，並且賦予它動力，努力完成它。有這麼一個《亂爬的螃蟹，方向決定命運》的故事：
兔子、烏龜、青蛙、螞蟻和螃蟹等一群小動物，聚在一起，準備外出遊玩，它們的目的地就是對面那座美麗的大花園。
大嗓門的青蛙擔當了這次旅遊團的隊長，他高喊了一聲：「齊步走！」
大夥立即行動起來，青蛙邊跳邊喊口號：「加油，加油！」顯然大家都服從這個臨時隊長的安排。小兔子笑嘻嘻地衝在最前頭，烏龜也在使勁地向前爬，螞蟻在後面拼命追趕……
這時，後面卻傳來了螃蟹的聲音：「你們全瘋了嗎？往那裏走呢？」還一邊橫著往另一個方向爬。
青蛙連忙回來叫螃蟹歸隊：「螃蟹大哥，你走錯方向了，趕緊歸隊吧！」
螃蟹卻瞪著眼罵道：「去你的，你瞎眼了嗎，應該是讓你們歸隊！」
無論大夥怎麼呼喚，螃蟹都只當沒聽見，還是自以為是地朝那個錯誤的方向急急爬去，大夥兒歎了口氣，只好各走各的路。
螃蟹嘴裏吐著白沫，一個人嘟囔說：「明明我的兩眼始終盯著那座花園，絕對沒錯的。它們卻不聽我的，疏遠我，肯定是由於嫉妒。這不是明擺著的嗎，它們誰的手腳比我的多？」可是，螃蟹的手腳越多，跑得越起勁，離目的地卻越來越遠。
要想有一個完美的結果，首先就要清楚你選擇的正確方向，並且努力去執行它。
本書就是針對企業如何規劃、如何執行經營計劃，並且實例講解，提出具體步驟，極適合公司的經營者、總經理、部門主管閱讀。
企業必須創造利益。企業如果無法創造利益，就不能生存。利益是不會自己產生出來的，利益必須是被計劃出來的、被追求出來。要先設定出目標，然後追求目標，並在此一目標之下，有計劃的執行工作。
每一企業，依業種、業態，以及規模的不同，更由於經營者的想法、作法、以往的實績、管理水準的高低等等不同，因此，很難找尋出一種能夠適合於所有企業的經營計劃方法。企業必須為自己找尋出適合於自己的特有經營計劃，找出適合自己的特有計劃後，才能夠找出經營目標，規劃目標工作。
成功的公司，必須先確定適宜的目標，接著就心無旁騖，不斷地朝向那個目標而努力，直到圓滿實現它。
養叔很擅長射箭，傳聞他能在百步之外射中楊樹枝上的葉子，並且百發百中。楚王不信，便請來讓他示範，後來心悅誠服地拜他為師。
養叔很認真地將自己的心得技巧傳授給楚王，經過一段時間的學習之後，楚王覺得能上手了，便打算做些實戰練習。他來到郊區，讓手下人將事先準備好的鴨子放了出來。
正當他準備放箭時，一隻野山羊蹦了出來，楚王便拿箭對準了它，心想：真是天賜的獵物啊。
後來又出現了罕見的梅花鹿，楚王又改變了注意，對準了梅花鹿。接下來總是有不同的干擾，楚王將箭對了又對，那支箭還在手上，始終沒射出去。
楚王最後放棄了那些珍貴的東西，重新拉開弓要專心射鴨子的時候，眼前卻是空空一片，連鴨毛都沒有。
楚王很生氣地扔下箭離開了。
先確定適宜的目標，接著就必須心無旁騖，不斷地朝向那個目標而努力，直到圓滿實現它。
年度經營目標確定後，接下來的工作就是要規劃如何保證經營目標的順利實現，這需要相關目標的責任擔當主體對目標進行細化，進而提出目標實現的行動步驟和方案。
企業制訂<經營計劃>不僅要關注計劃的目標，更需要特別關注實現計劃的路徑。
企業不僅要告訴各個執行部門今年完成的目標是什麼，還要告訴它們如何完成，需要多少資源，怎樣控制管理完成計劃的過程，以及完成目標的各個關鍵點。
本書是黃憲仁、章煌明兩位經營顧問師多年輔導企業的成功經驗，內容敘述皆以簡明文字撰寫，特注重明確易懂的圖表及數據分析，找出最佳可行方案，提供經營者作決策上的參考與抉擇，能應用於實際工作，才能不斷強化經營實力，謀求企業之健全經營，確保企業之持續成長和長遠之發展，為企業創造更美好之前景。
企業缺乏正確方向，使企業經營管理陷入瓶頸而無法突破。企業在缺乏正確方向的情況下經營，無異於盲目摸索，有如瞎人走路，何時會掉入泥濘深淵，完全無法控制。
經濟成長已邁向高度發展階段，市場競爭更激烈，如不設法提升經營管理技術來配合，實難有突破性的發展。
在此高度工業化的社會中，企業已經進入以計劃性、戰略性去開發經營的時代了，隨著新時代的要求，企業經營計劃的需求也就更為殷切。
做事一定要選擇正確的方向，並且賦予它動力，努力完成它。有這麼一個《亂爬的螃蟹，方向決定命運》的故事：
兔子、烏龜、青蛙、螞蟻和螃蟹等一群小動物，聚在一起，準備外出遊玩，它們的目的地就是對面那座美麗的大花園。
大嗓門的青蛙擔當了這次旅遊團的隊長，他高喊了一聲：「齊步走！」
大夥立即行動起來，青蛙邊跳邊喊口號：「加油，加油！」顯然大家都服從這個臨時隊長的安排。小兔子笑嘻嘻地衝在最前頭，烏龜也在使勁地向前爬，螞蟻在後面拼命追趕……
這時，後面卻傳來了螃蟹的聲音：「你們全瘋了嗎？往那裏走呢？」還一邊橫著往另一個方向爬。
青蛙連忙回來叫螃蟹歸隊：「螃蟹大哥，你走錯方向了，趕緊歸隊吧！」
螃蟹卻瞪著眼罵道：「去你的，你瞎眼了嗎，應該是讓你們歸隊！」
無論大夥怎麼呼喚，螃蟹都只當沒聽見，還是自以為是地朝那個錯誤的方向急急爬去，大夥兒歎了口氣，只好各走各的路。
螃蟹嘴裏吐著白沫，一個人嘟囔說：「明明我的兩眼始終盯著那座花園，絕對沒錯的。它們卻不聽我的，疏遠我，肯定是由於嫉妒。這不是明擺著的嗎，它們誰的手腳比我的多？」可是，螃蟹的手腳越多，跑得越起勁，離目的地卻越來越遠。
要想有一個完美的結果，首先就要清楚你選擇的正確方向，並且努力去執行它。
本書就是針對企業如何規劃、如何執行經營計劃，並且實例講解，提出具體步驟，極適合公司的經營者、總經理、部門主管閱讀。
企業必須創造利益。企業如果無法創造利益，就不能生存。利益是不會自己產生出來的，利益必須是被計劃出來的、被追求出來。要先設定出目標，然後追求目標，並在此一目標之下，有計劃的執行工作。
每一企業，依業種、業態，以及規模的不同，更由於經營者的想法、作法、以往的實績、管理水準的高低等等不同，因此，很難找尋出一種能夠適合於所有企業的經營計劃方法。企業必須為自己找尋出適合於自己的特有經營計劃，找出適合自己的特有計劃後，才能夠找出經營目標，規劃目標工作。
成功的公司，必須先確定適宜的目標，接著就心無旁騖，不斷地朝向那個目標而努力，直到圓滿實現它。
養叔很擅長射箭，傳聞他能在百步之外射中楊樹枝上的葉子，並且百發百中。楚王不信，便請來讓他示範，後來心悅誠服地拜他為師。
養叔很認真地將自己的心得技巧傳授給楚王，經過一段時間的學習之後，楚王覺得能上手了，便打算做些實戰練習。他來到郊區，讓手下人將事先準備好的鴨子放了出來。
正當他準備放箭時，一隻野山羊蹦了出來，楚王便拿箭對準了它，心想：真是天賜的獵物啊。
後來又出現了罕見的梅花鹿，楚王又改變了注意，對準了梅花鹿。接下來總是有不同的干擾，楚王將箭對了又對，那支箭還在手上，始終沒射出去。
楚王最後放棄了那些珍貴的東西，重新拉開弓要專心射鴨子的時候，眼前卻是空空一片，連鴨毛都沒有。
楚王很生氣地扔下箭離開了。
先確定適宜的目標，接著就必須心無旁騖，不斷地朝向那個目標而努力，直到圓滿實現它。
年度經營目標確定後，接下來的工作就是要規劃如何保證經營目標的順利實現，這需要相關目標的責任擔當主體對目標進行細化，進而提出目標實現的行動步驟和方案。
企業制訂<經營計劃>不僅要關注計劃的目標，更需要特別關注實現計劃的路徑。
企業不僅要告訴各個執行部門今年完成的目標是什麼，還要告訴它們如何完成，需要多少資源，怎樣控制管理完成計劃的過程，以及完成目標的各個關鍵點。
本書是黃憲仁、章煌明兩位經營顧問師多年輔導企業的成功經驗，內容敘述皆以簡明文字撰寫，特注重明確易懂的圖表及數據分析，找出最佳可行方案，提供經營者作決策上的參考與抉擇，能應用於實際工作，才能不斷強化經營實力，謀求企業之健全經營，確保企業之持續成長和長遠之發展，為企業創造更美好之前景。