★透過漫畫逐步了解生產管理的重要性，藉由文字重點解說生產管理的基礎，輕鬆學習扎實的入門知識。
★除了文字說明外，更運用大量圖表配合實例兩相對照，即使是初學者也能快速吸收。
動員生產前線的
計畫×安排×進度管理
☑讓效率更提升！
☑部門間合作更順利！
☑拓展商業機會！
我們生活周遭充滿著各式各樣的物品。光是穿戴在身上的，就多得數不清，從上身的內衣、襯衫、西裝、領帶，到腳底的襪子、鞋子等等，不勝枚舉。現今全球已達七十億人口，據說未來將會超過九十億，而人類所使用、所消費的物品數量，應該能達到人口數的幾百倍之多。
數量如此龐大的物品，絕大多數都是工廠所製造出來的，而這些工廠也為數可觀。從一輛汽車的製造過程來思考，就能想到除了組裝工廠外，還需要引擎工廠、玻璃工廠、烤漆工廠、齒輪和傳動軸等的零件工廠等超過數百間的專門工廠。如果是汽車以外的產品，則可以想到各種典型的工廠，例如鐵工廠、造船廠、纖維工廠、合成樹脂工廠、麵包工廠、乳製品工廠、泡麵工廠等等。
一個從來都不知道工廠的人，若是踏入了工廠中，會有什麼樣的感覺呢？說得誇張一點，說不定會覺得自己彷彿走進了異次元世界吧。
在這些如同異次元世界般的工廠中，企業經營三要素「人、物、財」中的「人」到「物」的過程，正是由生產管理所掌控。
這裡且讓我們先來思考一下，與工廠無關的普通馬路。馬路主要是為所有的人類而設計的，而人們則是遵守交通規則而行動。大家應該都能想得到，若沒有交通規則，又或有交通規則大家卻不遵守的時候，就會頻繁地發生車禍或大塞車，進而帶給社會嚴重損失。
事實上，「生產管理」就好比工廠中的交通規則。沒有生產管理的話，一定會引發工廠生產流程上的大混亂。
一般常認為，生產管理是一項極為難解的實務學問。因為每間工廠生產不同種類的產品，擁有不同的機械、工程等，每間公司的環境與條件都大不相同，所以很難建立起一套能夠廣泛使用的規則。
本書是以「簡單易懂的漫畫」形式，傳達「生產管理」的基礎知識。書中的故事舞台設定為某文具製造商，透過主角與其他員工的互動，帶領各位一起思考何謂生產管理的出發點。內容適合即將在工廠工作的人、工作上與生產管理實務有關的人、須要進出工廠的外部業者等讀者閱讀。
【目錄】
序章 何謂生產管理？
STORY 0「真的要由我負責生產管理？」
0-1 將產品、工程、順序加以連結的「生產管理」
第1章 生產管理與計畫 Scheduling
STORY 1 「我想多聽聽大家的聲音！」
1-1 何謂生產計畫？
1-2 大日程計畫、中日程計畫和小日程計畫
1-3 思考購買計畫① 物料需求展開
1-4 思考購買計畫② 存貨核扣與淨需求量
1-5 庫存計畫──為庫存量設定目標
1-6 程序計畫──透過生產技術部門來指定
1-7 負荷計畫──思考生產餘力
第2章 生產管理與安排 Arrangement
STORY 2「我們的工廠有多需要IT化？」
2-1 何謂安排？
2-2 安排的內容如何決定？
2-3 對廠內作業的安排──向實際作業者下達指示
2-4 購買安排──購入材料與零件
2-5 外包安排──向外部工廠委託零件及組配件的製作
2-6 出庫安排──委託倉儲提供庫存品
2-7 其他安排
第3章 生產管理與進度管理 Workflow management
STORY 3「設備停擺，能趕上交貨期嗎？」
3-1 不同的國情有不同的生產管理
3-2 管理縱向的進度
3-3 管理橫向的進度
3-4 進度管理與資訊往來
3-5 進度管理的決勝關鍵① 正確掌握事實
3-6進度管理的決勝關鍵② 也需要有超越理論的行動力
3-7 具有警告功能的Cam-up系統
第4章 生產管理的今後
STORY 4 「我們將請橘里美負責新的工廠……」
4-1交貨期意識是日本原創──全球化
4-2 連續編號管理──以徹底的「串聯」排除浪費
4-3 SCM──如何管理供應鏈
4-4 產品的大型化──計畫的重要性愈來愈受到重視
4-5 如何善加利用3D列印
★除了文字說明外，更運用大量圖表配合實例兩相對照，即使是初學者也能快速吸收。
動員生產前線的
計畫×安排×進度管理
☑讓效率更提升！
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☑拓展商業機會！
我們生活周遭充滿著各式各樣的物品。光是穿戴在身上的，就多得數不清，從上身的內衣、襯衫、西裝、領帶，到腳底的襪子、鞋子等等，不勝枚舉。現今全球已達七十億人口，據說未來將會超過九十億，而人類所使用、所消費的物品數量，應該能達到人口數的幾百倍之多。
數量如此龐大的物品，絕大多數都是工廠所製造出來的，而這些工廠也為數可觀。從一輛汽車的製造過程來思考，就能想到除了組裝工廠外，還需要引擎工廠、玻璃工廠、烤漆工廠、齒輪和傳動軸等的零件工廠等超過數百間的專門工廠。如果是汽車以外的產品，則可以想到各種典型的工廠，例如鐵工廠、造船廠、纖維工廠、合成樹脂工廠、麵包工廠、乳製品工廠、泡麵工廠等等。
一個從來都不知道工廠的人，若是踏入了工廠中，會有什麼樣的感覺呢？說得誇張一點，說不定會覺得自己彷彿走進了異次元世界吧。
在這些如同異次元世界般的工廠中，企業經營三要素「人、物、財」中的「人」到「物」的過程，正是由生產管理所掌控。
這裡且讓我們先來思考一下，與工廠無關的普通馬路。馬路主要是為所有的人類而設計的，而人們則是遵守交通規則而行動。大家應該都能想得到，若沒有交通規則，又或有交通規則大家卻不遵守的時候，就會頻繁地發生車禍或大塞車，進而帶給社會嚴重損失。
事實上，「生產管理」就好比工廠中的交通規則。沒有生產管理的話，一定會引發工廠生產流程上的大混亂。
一般常認為，生產管理是一項極為難解的實務學問。因為每間工廠生產不同種類的產品，擁有不同的機械、工程等，每間公司的環境與條件都大不相同，所以很難建立起一套能夠廣泛使用的規則。
本書是以「簡單易懂的漫畫」形式，傳達「生產管理」的基礎知識。書中的故事舞台設定為某文具製造商，透過主角與其他員工的互動，帶領各位一起思考何謂生產管理的出發點。內容適合即將在工廠工作的人、工作上與生產管理實務有關的人、須要進出工廠的外部業者等讀者閱讀。
【目錄】
序章 何謂生產管理？
STORY 0「真的要由我負責生產管理？」
0-1 將產品、工程、順序加以連結的「生產管理」
第1章 生產管理與計畫 Scheduling
STORY 1 「我想多聽聽大家的聲音！」
1-1 何謂生產計畫？
1-2 大日程計畫、中日程計畫和小日程計畫
1-3 思考購買計畫① 物料需求展開
1-4 思考購買計畫② 存貨核扣與淨需求量
1-5 庫存計畫──為庫存量設定目標
1-6 程序計畫──透過生產技術部門來指定
1-7 負荷計畫──思考生產餘力
第2章 生產管理與安排 Arrangement
STORY 2「我們的工廠有多需要IT化？」
2-1 何謂安排？
2-2 安排的內容如何決定？
2-3 對廠內作業的安排──向實際作業者下達指示
2-4 購買安排──購入材料與零件
2-5 外包安排──向外部工廠委託零件及組配件的製作
2-6 出庫安排──委託倉儲提供庫存品
2-7 其他安排
第3章 生產管理與進度管理 Workflow management
STORY 3「設備停擺，能趕上交貨期嗎？」
3-1 不同的國情有不同的生產管理
3-2 管理縱向的進度
3-3 管理橫向的進度
3-4 進度管理與資訊往來
3-5 進度管理的決勝關鍵① 正確掌握事實
3-6進度管理的決勝關鍵② 也需要有超越理論的行動力
3-7 具有警告功能的Cam-up系統
第4章 生產管理的今後
STORY 4 「我們將請橘里美負責新的工廠……」
4-1交貨期意識是日本原創──全球化
4-2 連續編號管理──以徹底的「串聯」排除浪費
4-3 SCM──如何管理供應鏈
4-4 產品的大型化──計畫的重要性愈來愈受到重視
4-5 如何善加利用3D列印