訂閱制，
就是創造客戶持續使用商品和服務的意願。
企業必須讓商品和服務具有持續性的優勢和價值，
讓客戶有持續使用的意願，以此為行銷的最終目標！
發展訂閱制有人成功、有人退場。
不理解其中原理與結構，是失敗的主因！
你是否還對訂閱制有所誤解？
⇒訂閱制≠月費制！
不是把既有產品或服務＋固定收費就好！
唯有讓消費者定期使用，且將消費數據反映至產品或服務上，才可稱為訂閱服務。
⇒訂閱制≠全新概念
訂閱並非全新的商業模式，而是重新定義行銷！
所有企業都有發展訂閱制的潛力！
訂閱服務的困難之處，在於如何讓客戶持續使用。
透過行銷策略導向成功的5大要點，
將顧客的「購買欲望」轉變為「長久使用的意願」！
理解顧客行為 →活用數據 →實現與顧客雙贏
無論新手、經驗者都該看的超實用解析！
濃縮作者的知識見地與真才實學，
從事業的起步方式，到事業規劃、KPI、行銷手段，
乃至組織變革，實地解說訂閱制全貌！
就是創造客戶持續使用商品和服務的意願。
企業必須讓商品和服務具有持續性的優勢和價值，
讓客戶有持續使用的意願，以此為行銷的最終目標！
發展訂閱制有人成功、有人退場。
不理解其中原理與結構，是失敗的主因！
你是否還對訂閱制有所誤解？
⇒訂閱制≠月費制！
不是把既有產品或服務＋固定收費就好！
唯有讓消費者定期使用，且將消費數據反映至產品或服務上，才可稱為訂閱服務。
⇒訂閱制≠全新概念
訂閱並非全新的商業模式，而是重新定義行銷！
所有企業都有發展訂閱制的潛力！
訂閱服務的困難之處，在於如何讓客戶持續使用。
透過行銷策略導向成功的5大要點，
將顧客的「購買欲望」轉變為「長久使用的意願」！
理解顧客行為 →活用數據 →實現與顧客雙贏
無論新手、經驗者都該看的超實用解析！
濃縮作者的知識見地與真才實學，
從事業的起步方式，到事業規劃、KPI、行銷手段，
乃至組織變革，實地解說訂閱制全貌！