全球知名欣賞式探詢專家．正向創變之作
10個方法x 10個步驟＝打造專屬個人化欣賞式探詢！
48個正向提問x 1個訪談指引＝創建欣賞式團隊一次學會！
★美國亞馬遜網路書店讀者四顆星激讚好評
★Step by Step迅速學會「創建欣賞式團隊」
★欣賞式探詢 (Appreciative Inquiry, AI) 最佳入門書
★世界各地企業學習中心、商業學校、大學指定用書
「過去的領導者，知道如何回答問題；未來的領導者，則知道該如何提問問題。」
──彼得．杜拉克 (Peter Drucker) 管理學之父
要如何引領團隊開發整合資源，開創未來無限可能？
要如何透過團隊對話力，以激發個人潛能提升績效？
提問力，是所有卓越人士必備的重要能力！
只要學會「正向提問」(Positive Questions)，
便能迅速提升團隊對話力與探詢技巧，引領團隊邁向卓越！
全書以「正向提問」為核心，團隊效能與團隊發展為基礎，主要涵蓋八大主題：
整合目的和目標
釐清角色和責任
培養互相支援和賦權的關係
創立清晰的共同步驟
增進領導力
提升能量和精神
促進生產力和表現
激發具目標和振奮人心的溝通
探詢以上任何一個範疇，都能加強團隊的意識和效能，對於提高團隊表現尤其重要。
定期探詢不同範疇，能為團隊重新注入活力和生命力，提升自豪感、成就感，並帶來持續正向的演進。
透過訪談指引與漸進式自我管理探詢流程，便能引導團隊注入正向意識與能量，
重啟團隊動能、點燃團隊戰力、創造高效能團隊！
※本書適用對象
企業中高階管理者
教練、引導者、顧問
跨部門及行政協調人員
會議及各小組帶領人
各類活動專案統籌人
讀書會及各類小組帶領人
──必備隨身利器
※各界人士正向推薦
沈春華，金鐘獎資深主播、主持人
吳熙琄，台北茵特森創意對話中心創辦人與執行長
吳靜媛，Pivot教練顧問有限公司共同創辦人
林之晨，AppWorks之初創投合夥人 (MR JAMIE)
許毓仁，立法委員、TED x Taipei創辦人
鄧雲暉，AICCP國際認證領導教練學院董事長
謝傳崇，國立新竹教育大學教育與學習科技學系教授
──(按姓氏筆劃排序)
目錄
作者序 致全球華文讀者的一封信
出版序 欣賞式團隊──從正向提問到共創成功之路╱徐佩賢
推薦序一 問「好」 的問題╱許毓仁
推薦序二 用正向提問釋放團隊發展潛能╱鄧雲暉
推薦序三 欣賞式探詢的轉化──欣賞什麼，就會看到什麼！╱吳靜媛
推薦序四 以「提問」 開發團隊的無限潛能╱吳熙琄
第一章 簡介
第二章 以正向提問為核心：建立高效團隊的十種方法
方法 1 挑選團隊成員
方法 2 整合團隊成員的強項
方法 3 建立情誼和信任
方法 4 樹立團隊規範
方法 5 慶祝團隊的成就
方法 6 釐清顧客需求
方法 7 在分歧中匯聚強項
方法 8 創立專案的願景和目標
方法 9 建立團隊身份，提升自豪感
方法 10 為團隊會議注入活力
第三章 點燃團隊最優秀一面：四十八個關鍵正向提問
一、整合目的和目標
提問 1 當你清晰聚焦目標
提問 2 挑戰目標，成就非凡
提問 3 為整體利益著想
提問 4 為社會服務
二、釐清角色和責任
提問 5 強項的綜效
提問 6 優雅地擴展團隊
提問 7 平衡內向型與外向型的技能
提問 8 善用直覺與實感的強項
提問 9 運用思考與情感的能力
提問 10 運用最好的判斷與認知力
三、培養互相支援和賦權的關係
提問 11 充滿信任的環境
提問 12 成為團隊一員
提問 13 協作的勇氣
提問 14 化分歧為協作
提問 15 和解和重建信任
提問 16 默默犧牲，能鼓舞人心
提問 17 由貌合神離轉化成齊心協力
提問 18 了解對方
提問 19 既合作又競爭
提問 20 突破性的協作
四、創立清晰的共同步驟
提問 21 卓越的跟進工作
提問 22 廣開言路的決策
提問 23 能帶來改變的會議
提問 24 出類拔萃的專案規劃
五、增進領導力
提問 25 啟發型的領導
提問 26 共同領導
提問 27 領導力，成就最優秀的你
提問 28 觸動人心的領導力
六、提升能量和精神
提問 29 縈繞不斷的慶祝
提問 30 連繫團隊的秘史
提問 31 強化連繫的笑話
提問 32 讚頌我們的明星
提問 33 讚美能釋放自豪的力量
提問 34 好奇的精神
七、促進生產力和表現
提問 35 有紀律的執行力
提問 36 玩樂式的生產力
提問 37 化壓力為表現
提問 38 從挫折中迅速復原
提問 39 以數位科技取勝的團隊
提問 40 槓桿效應
提問 41 成功的驚喜
提問 42 探索你的各種致勝風格和個性
提問 43 驅策力
八、激發具目標和振奮人心的溝通
提問 44 擁有充沛的情緒智能
提問 45 坦誠溝通
提問 46 用專注聆聽來達到理解
提問 47 在口舌之爭中尋求共識
提問 48 暢行無阻的跨團隊協作
第四章 正向團隊發展：自我管理的欣賞式探詢
何時運用這個流程
何時需要找一位引導者
正向團隊發展流程
第一步 挑選提問，並按團隊的情況加以調適
第二步 決定由誰接受訪談，以及由誰進行訪談
第三步 進行欣賞式訪談
第四步 與整個團隊分享資料和故事
第五步 詳細標示團隊的正向核心
第六步 想像團隊的未來
第七步 清楚說明團隊的目的
第八步 為團隊創立一套指導原則
第九步 釐清角色、關係和責任，以便為共同目標前進
第十步 共同慶祝
透過欣賞式探詢持續團隊高效能
第五章 制訂你專屬的訪談指引
第六章 結論
附錄
附錄一 關於欣賞式探詢
附錄二 關於作者群
附錄三 關於正向創變企業╱大中華正向創變中心╱欣賞式探詢系列活動
附錄四 譯注
附錄五 參考書目
附錄六 欣賞式探詢相關著作
【作者序】
致全球華文讀者的一封信
認識徐佩賢Dorothy Tsui是我們的榮幸；由相識到相知，我們深受她的德才兼備 ，以及在香港、大中華與亞洲其他地區發展「欣賞式探詢」與「正向創變」的決心和熱誠所感動。她現為正向創變企業 (Corporation for Positive Change) 的首席顧問，大中華與香港正向創變中心的創辦人，更是AI培訓導師與引導者 (facilitator) 當中的佼佼者。非常欣喜有如此卓越的實踐者用心翻譯我們的著作，祝願她的天賦能讓更多人受到鼓舞和注滿力量。
自80年代起，「欣賞式探詢」 (Appreciative Inquiry, AI) 已被廣泛應用在文化、策略、項目開發、併購整合等不同領域的挑戰，它涉及世界各地的企業、非政府組織、社區和政府。其流程引發了前所未有的協作和創造力，甚至延伸至相互競爭的群組也同樣有效。本書《創建欣賞式團隊：用48個關鍵正向提問打造高效能團隊》旨在塑造威力強大的提問和對話，用以提煉團隊最優秀的一面，藉此賦予團隊領導和團隊成員力量，更有效提升他們的滿意度、能力和績效。
我們深信「欣賞式探詢」是一門藝術，也是一門科學；透過無限的創意和想像，讓它活現生機。我們誠意邀請您先運用本書的提問和建議做為起點，而並非視其為最終結果。當您準備要展開「探詢」之前，請先瀏覽本書，再選擇能吸引您的「提問」做應用，或加以修改；更理想的方式是以啟發靈感，再修飾、優化、並持續創作。歡迎您加入「欣賞式探詢」的大家庭，匯合與日俱增的團隊領導和實踐者，釋放「欣賞式探詢」的威力。
【出版序】
欣賞式團隊──從正向提問到共創成功之路
文╱徐佩賢Dorothy Tsui，正向創變企業 (Corporation for Positive Change, CPC) 大中華暨香港中心創辦人
Appreciative Inquiry (AI) 的中文翻譯要用「欣賞式探詢」嗎？是不是為了中國大陸市場？
這是台灣夥伴的提問。我笑著回答，也讓想起我用中文分享AI定義時的趣事。
與許多AI的實踐者有著相似經驗，我當初也是從坊間不同的書籍和文章中來認識AI，但在實踐時，發現知識與實務上有所差距，做起來總是感到有所欠缺、未能得心應手。有幸早年拜於全球知名、創立正向創變企業 (Corporation for Positive Change, CPC) 的AI大師黛安娜．惠特尼博士 (Dr. Diana Whitney) 門下，其後跟她、阿曼達．賽思頓-布倫 (Amanda Trosten-Bloom) 與其他CPC 的全球夥伴緊密合作，並先後設立香港和大中華正向創變中心。AI當中蘊含的智慧，改變了我的一生，除了成為我的核心業務外，也成了我生命的基石；而當初向她們承諾在亞洲和中文地區推廣AI，便一直在想AI的譯名；只是直至今年才開展為她們著作翻譯的工作。
香港是我的出生地，也是我植根的地方。考慮在台灣或香港出版我第一本AI譯本也花了頗長時間。雖然在香港原生地出版道地的AI中文書籍一直是我的心願，經過一番評估思量下，實際比較中文書籍在台灣和香港的市場效益後，我認為這本書先從台灣踏出第一步會讓AI的影響力發揮加乘，所以最後還是決定在台灣出版。
在台灣，AI一直沿用「肯定式探詢」的翻譯，它本是我的首選；從我商管的背景來看，「肯定」兩個字是給人確定、務實、成效為本的觀感；但還原AI的根本，仔細回想AI的定義時，讓我有另一番想法。
Appreciative Inquiry中Appreciation所包含的四重意涵：
意識 (recognize) 到我們身邊的人和世界的美好。
覺察 (perceive) 那些為運行中的人類系統 (human system) 賦予生命、健康、 活力和卓越的事物。
肯定 (affirm) 過去和現時的強項、成功、資產和潛能。
提升價值，有如具投資升值 (appreciate in value) 的作用。
要表達AI的精髓，「肯定式」毫無疑問地能傳達第一至第三重的意義，而未必可以直覺地表達到最為人忽略、卻對製造實際果效最有決定性影響的第四重意義。當人們「欣賞」某物件時，「欣賞」本身會強化該物件的價值，相對會提升物件的高增值潛力 (如古董物件，年代愈久遠、愈多人欣賞、價值愈高)；而且AI當中有些地方運用了affirm和affirmative這些字眼，也可解釋作「確定、肯定」；所以最終選用了 「欣賞式探詢」。
回想我過去在中文的演講場合，我會和台下聽眾打趣地說道：「如果AI在香港本地翻譯的話，我可能會用『增值式探詢』，因為這絕對符合香港追求效率、自我增值的文化。」
本書的重點不在AI的整體理念和實際操作，而是運用AI中最具威力、又不可或缺的部份──以欣賞式訪談 (Appreciative Interview) 為中心，而正向提問引發的探詢 (inquiry)，正是為達到由第一至第四重 “Appreciation” 的目的。
全書就八個影響團隊效能與團隊發展的面向，設立了48個正向提問，讓讀者能自行製作適合的欣賞式訪談指引 (Appreciative Interview Guide)。建議先讀第一和第二章，明白有關正向提問、欣賞式團隊的溝通和合作理念後，再讀第四章；當了解如何運用本書後，針對團體和組織的需要，再挑選適合的正向提問和建立團隊流程。
本書第四章介紹的十步曲，操作簡易，目的是讓團隊領導和成員，就算未具備引導或AI操作的經驗，也能自行輕鬆運用，共建欣賞式團隊。當面對富挑戰性的團隊情況，如正經歷衝突或處於重要的過渡階段，又或是希望為組織量身制訂訪談和不同的活動，您或許需要專業AI實踐者的支援。
而對於 AI實踐者，本書更是必備的參考書；除了為您省下不少時間外，更會對編制訪談指引有所啟發。 若您有意了解和進一步鑽研AI，建議您參考本書中的參考書目，或是參加相關的實務操作者課程。在我歷年的教學經驗裡，發現AI當中部分的精心設計與概念，實在是難以用中文詮釋，例如訪談指引的提問創作，我還是運用英語的思維邏輯教授。
最後，我要感謝在生命中伴我同行的各位導師、客戶和親友；感激Diana與Amanda 多年來的悉心啟發與教導，以及在CPC路上認識的AI夥伴，在您們身上不只學習到如何操作AI (Doing AI)，更見證了活出AI (Being AI) 的不同體現方式。
我還要感謝這次諸多台灣朋友與各界合作夥伴的協助，包括行動學習教練 (CALC) 賀忠民；引導者論壇 (Facilitators’ Forum)；國際教練聯盟台灣總會 (ICF-Taiwan Chapter)；中央研究院化學研究所研究員趙奕姼；中華正向發展協會理事長洪震宇、東吳大學心理學系；台灣行動學習協會 (WIAL-Taiwan) 等。這次我們共同協作讓AI的種子落在台灣這片土地上，感謝您們的熱心支持與無私推廣，讓各種不同型態的講座、論壇、工作坊、新書分享會等相關AI活動能夠帶到眾人面前。我相信這樣的連結也串連出良善的起點，從探詢、對話到實踐，透過大家的分享與行動，我們正走在「共創正向改變」的旅途上！(AI在台灣和香港的系列活動，詳情請見p.125)
同時我也要感謝為本書推薦的各界正向人士，包括金鐘獎資深主播、主持人沈春華；台北茵特森創意對話中心創辦人與執行長吳熙琄；Pivot教練顧問有限公司共同創辦人吳靜媛；AppWorks之初創投合夥人林之晨 (MR JAMIE)；立法委員、TED x Taipei創辦人許毓仁；蘭盈國際管理有限公司董事長鄧雲暉；國立新竹教育大學教育與學習科技學系教授謝傳崇。感謝您們在百忙之中抽空閱讀這本書，第一手無私分享個人對AI的反思與觀點，架起與讀者之間的橋樑。我相信透過文字的力量，我們可以與更多讀者分享AI的美妙之處。
而本書能夠順利得以在台灣出版，特別要感謝專案編輯吳穎安小姐，她的心思與耐心，對出版的每一個細節上所發揮的嚴謹和創意，編輯企劃書籍內容幫助讀者更容易閱讀令本書得以完美呈現；同時也整合許多人力與相關資源，使這本書發揮最大的價值。也感謝視覺設計吳念澄小姐，透過她的精心設計、版面變化的巧思，精準傳達出團隊對話中的巧妙連結。
《創建欣賞式團隊：用48個關鍵正向提問打造高效能團隊》一書問市後，我熱切期待在華文社會泛起正向漣漪，未來能與更多AI的實踐者攜手合作，為世界、社會、組織、團體、家庭，以及個人身上，共創正向的未來！
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10個方法x 10個步驟＝打造專屬個人化欣賞式探詢！
48個正向提問x 1個訪談指引＝創建欣賞式團隊一次學會！
★美國亞馬遜網路書店讀者四顆星激讚好評
★Step by Step迅速學會「創建欣賞式團隊」
★欣賞式探詢 (Appreciative Inquiry, AI) 最佳入門書
★世界各地企業學習中心、商業學校、大學指定用書
「過去的領導者，知道如何回答問題；未來的領導者，則知道該如何提問問題。」
──彼得．杜拉克 (Peter Drucker) 管理學之父
要如何引領團隊開發整合資源，開創未來無限可能？
要如何透過團隊對話力，以激發個人潛能提升績效？
提問力，是所有卓越人士必備的重要能力！
只要學會「正向提問」(Positive Questions)，
便能迅速提升團隊對話力與探詢技巧，引領團隊邁向卓越！
全書以「正向提問」為核心，團隊效能與團隊發展為基礎，主要涵蓋八大主題：
整合目的和目標
釐清角色和責任
培養互相支援和賦權的關係
創立清晰的共同步驟
增進領導力
提升能量和精神
促進生產力和表現
激發具目標和振奮人心的溝通
探詢以上任何一個範疇，都能加強團隊的意識和效能，對於提高團隊表現尤其重要。
定期探詢不同範疇，能為團隊重新注入活力和生命力，提升自豪感、成就感，並帶來持續正向的演進。
透過訪談指引與漸進式自我管理探詢流程，便能引導團隊注入正向意識與能量，
重啟團隊動能、點燃團隊戰力、創造高效能團隊！
※本書適用對象
企業中高階管理者
教練、引導者、顧問
跨部門及行政協調人員
會議及各小組帶領人
各類活動專案統籌人
讀書會及各類小組帶領人
──必備隨身利器
※各界人士正向推薦
沈春華，金鐘獎資深主播、主持人
吳熙琄，台北茵特森創意對話中心創辦人與執行長
吳靜媛，Pivot教練顧問有限公司共同創辦人
林之晨，AppWorks之初創投合夥人 (MR JAMIE)
許毓仁，立法委員、TED x Taipei創辦人
鄧雲暉，AICCP國際認證領導教練學院董事長
謝傳崇，國立新竹教育大學教育與學習科技學系教授
──(按姓氏筆劃排序)
目錄
作者序 致全球華文讀者的一封信
出版序 欣賞式團隊──從正向提問到共創成功之路╱徐佩賢
推薦序一 問「好」 的問題╱許毓仁
推薦序二 用正向提問釋放團隊發展潛能╱鄧雲暉
推薦序三 欣賞式探詢的轉化──欣賞什麼，就會看到什麼！╱吳靜媛
推薦序四 以「提問」 開發團隊的無限潛能╱吳熙琄
第一章 簡介
第二章 以正向提問為核心：建立高效團隊的十種方法
方法 1 挑選團隊成員
方法 2 整合團隊成員的強項
方法 3 建立情誼和信任
方法 4 樹立團隊規範
方法 5 慶祝團隊的成就
方法 6 釐清顧客需求
方法 7 在分歧中匯聚強項
方法 8 創立專案的願景和目標
方法 9 建立團隊身份，提升自豪感
方法 10 為團隊會議注入活力
第三章 點燃團隊最優秀一面：四十八個關鍵正向提問
一、整合目的和目標
提問 1 當你清晰聚焦目標
提問 2 挑戰目標，成就非凡
提問 3 為整體利益著想
提問 4 為社會服務
二、釐清角色和責任
提問 5 強項的綜效
提問 6 優雅地擴展團隊
提問 7 平衡內向型與外向型的技能
提問 8 善用直覺與實感的強項
提問 9 運用思考與情感的能力
提問 10 運用最好的判斷與認知力
三、培養互相支援和賦權的關係
提問 11 充滿信任的環境
提問 12 成為團隊一員
提問 13 協作的勇氣
提問 14 化分歧為協作
提問 15 和解和重建信任
提問 16 默默犧牲，能鼓舞人心
提問 17 由貌合神離轉化成齊心協力
提問 18 了解對方
提問 19 既合作又競爭
提問 20 突破性的協作
四、創立清晰的共同步驟
提問 21 卓越的跟進工作
提問 22 廣開言路的決策
提問 23 能帶來改變的會議
提問 24 出類拔萃的專案規劃
五、增進領導力
提問 25 啟發型的領導
提問 26 共同領導
提問 27 領導力，成就最優秀的你
提問 28 觸動人心的領導力
六、提升能量和精神
提問 29 縈繞不斷的慶祝
提問 30 連繫團隊的秘史
提問 31 強化連繫的笑話
提問 32 讚頌我們的明星
提問 33 讚美能釋放自豪的力量
提問 34 好奇的精神
七、促進生產力和表現
提問 35 有紀律的執行力
提問 36 玩樂式的生產力
提問 37 化壓力為表現
提問 38 從挫折中迅速復原
提問 39 以數位科技取勝的團隊
提問 40 槓桿效應
提問 41 成功的驚喜
提問 42 探索你的各種致勝風格和個性
提問 43 驅策力
八、激發具目標和振奮人心的溝通
提問 44 擁有充沛的情緒智能
提問 45 坦誠溝通
提問 46 用專注聆聽來達到理解
提問 47 在口舌之爭中尋求共識
提問 48 暢行無阻的跨團隊協作
第四章 正向團隊發展：自我管理的欣賞式探詢
何時運用這個流程
何時需要找一位引導者
正向團隊發展流程
第一步 挑選提問，並按團隊的情況加以調適
第二步 決定由誰接受訪談，以及由誰進行訪談
第三步 進行欣賞式訪談
第四步 與整個團隊分享資料和故事
第五步 詳細標示團隊的正向核心
第六步 想像團隊的未來
第七步 清楚說明團隊的目的
第八步 為團隊創立一套指導原則
第九步 釐清角色、關係和責任，以便為共同目標前進
第十步 共同慶祝
透過欣賞式探詢持續團隊高效能
第五章 制訂你專屬的訪談指引
第六章 結論
附錄
附錄一 關於欣賞式探詢
附錄二 關於作者群
附錄三 關於正向創變企業╱大中華正向創變中心╱欣賞式探詢系列活動
附錄四 譯注
附錄五 參考書目
附錄六 欣賞式探詢相關著作
【作者序】
致全球華文讀者的一封信
認識徐佩賢Dorothy Tsui是我們的榮幸；由相識到相知，我們深受她的德才兼備 ，以及在香港、大中華與亞洲其他地區發展「欣賞式探詢」與「正向創變」的決心和熱誠所感動。她現為正向創變企業 (Corporation for Positive Change) 的首席顧問，大中華與香港正向創變中心的創辦人，更是AI培訓導師與引導者 (facilitator) 當中的佼佼者。非常欣喜有如此卓越的實踐者用心翻譯我們的著作，祝願她的天賦能讓更多人受到鼓舞和注滿力量。
自80年代起，「欣賞式探詢」 (Appreciative Inquiry, AI) 已被廣泛應用在文化、策略、項目開發、併購整合等不同領域的挑戰，它涉及世界各地的企業、非政府組織、社區和政府。其流程引發了前所未有的協作和創造力，甚至延伸至相互競爭的群組也同樣有效。本書《創建欣賞式團隊：用48個關鍵正向提問打造高效能團隊》旨在塑造威力強大的提問和對話，用以提煉團隊最優秀的一面，藉此賦予團隊領導和團隊成員力量，更有效提升他們的滿意度、能力和績效。
我們深信「欣賞式探詢」是一門藝術，也是一門科學；透過無限的創意和想像，讓它活現生機。我們誠意邀請您先運用本書的提問和建議做為起點，而並非視其為最終結果。當您準備要展開「探詢」之前，請先瀏覽本書，再選擇能吸引您的「提問」做應用，或加以修改；更理想的方式是以啟發靈感，再修飾、優化、並持續創作。歡迎您加入「欣賞式探詢」的大家庭，匯合與日俱增的團隊領導和實踐者，釋放「欣賞式探詢」的威力。
【出版序】
欣賞式團隊──從正向提問到共創成功之路
文╱徐佩賢Dorothy Tsui，正向創變企業 (Corporation for Positive Change, CPC) 大中華暨香港中心創辦人
Appreciative Inquiry (AI) 的中文翻譯要用「欣賞式探詢」嗎？是不是為了中國大陸市場？
這是台灣夥伴的提問。我笑著回答，也讓想起我用中文分享AI定義時的趣事。
與許多AI的實踐者有著相似經驗，我當初也是從坊間不同的書籍和文章中來認識AI，但在實踐時，發現知識與實務上有所差距，做起來總是感到有所欠缺、未能得心應手。有幸早年拜於全球知名、創立正向創變企業 (Corporation for Positive Change, CPC) 的AI大師黛安娜．惠特尼博士 (Dr. Diana Whitney) 門下，其後跟她、阿曼達．賽思頓-布倫 (Amanda Trosten-Bloom) 與其他CPC 的全球夥伴緊密合作，並先後設立香港和大中華正向創變中心。AI當中蘊含的智慧，改變了我的一生，除了成為我的核心業務外，也成了我生命的基石；而當初向她們承諾在亞洲和中文地區推廣AI，便一直在想AI的譯名；只是直至今年才開展為她們著作翻譯的工作。
香港是我的出生地，也是我植根的地方。考慮在台灣或香港出版我第一本AI譯本也花了頗長時間。雖然在香港原生地出版道地的AI中文書籍一直是我的心願，經過一番評估思量下，實際比較中文書籍在台灣和香港的市場效益後，我認為這本書先從台灣踏出第一步會讓AI的影響力發揮加乘，所以最後還是決定在台灣出版。
在台灣，AI一直沿用「肯定式探詢」的翻譯，它本是我的首選；從我商管的背景來看，「肯定」兩個字是給人確定、務實、成效為本的觀感；但還原AI的根本，仔細回想AI的定義時，讓我有另一番想法。
Appreciative Inquiry中Appreciation所包含的四重意涵：
意識 (recognize) 到我們身邊的人和世界的美好。
覺察 (perceive) 那些為運行中的人類系統 (human system) 賦予生命、健康、 活力和卓越的事物。
肯定 (affirm) 過去和現時的強項、成功、資產和潛能。
提升價值，有如具投資升值 (appreciate in value) 的作用。
要表達AI的精髓，「肯定式」毫無疑問地能傳達第一至第三重的意義，而未必可以直覺地表達到最為人忽略、卻對製造實際果效最有決定性影響的第四重意義。當人們「欣賞」某物件時，「欣賞」本身會強化該物件的價值，相對會提升物件的高增值潛力 (如古董物件，年代愈久遠、愈多人欣賞、價值愈高)；而且AI當中有些地方運用了affirm和affirmative這些字眼，也可解釋作「確定、肯定」；所以最終選用了 「欣賞式探詢」。
回想我過去在中文的演講場合，我會和台下聽眾打趣地說道：「如果AI在香港本地翻譯的話，我可能會用『增值式探詢』，因為這絕對符合香港追求效率、自我增值的文化。」
本書的重點不在AI的整體理念和實際操作，而是運用AI中最具威力、又不可或缺的部份──以欣賞式訪談 (Appreciative Interview) 為中心，而正向提問引發的探詢 (inquiry)，正是為達到由第一至第四重 “Appreciation” 的目的。
全書就八個影響團隊效能與團隊發展的面向，設立了48個正向提問，讓讀者能自行製作適合的欣賞式訪談指引 (Appreciative Interview Guide)。建議先讀第一和第二章，明白有關正向提問、欣賞式團隊的溝通和合作理念後，再讀第四章；當了解如何運用本書後，針對團體和組織的需要，再挑選適合的正向提問和建立團隊流程。
本書第四章介紹的十步曲，操作簡易，目的是讓團隊領導和成員，就算未具備引導或AI操作的經驗，也能自行輕鬆運用，共建欣賞式團隊。當面對富挑戰性的團隊情況，如正經歷衝突或處於重要的過渡階段，又或是希望為組織量身制訂訪談和不同的活動，您或許需要專業AI實踐者的支援。
而對於 AI實踐者，本書更是必備的參考書；除了為您省下不少時間外，更會對編制訪談指引有所啟發。 若您有意了解和進一步鑽研AI，建議您參考本書中的參考書目，或是參加相關的實務操作者課程。在我歷年的教學經驗裡，發現AI當中部分的精心設計與概念，實在是難以用中文詮釋，例如訪談指引的提問創作，我還是運用英語的思維邏輯教授。
最後，我要感謝在生命中伴我同行的各位導師、客戶和親友；感激Diana與Amanda 多年來的悉心啟發與教導，以及在CPC路上認識的AI夥伴，在您們身上不只學習到如何操作AI (Doing AI)，更見證了活出AI (Being AI) 的不同體現方式。
我還要感謝這次諸多台灣朋友與各界合作夥伴的協助，包括行動學習教練 (CALC) 賀忠民；引導者論壇 (Facilitators’ Forum)；國際教練聯盟台灣總會 (ICF-Taiwan Chapter)；中央研究院化學研究所研究員趙奕姼；中華正向發展協會理事長洪震宇、東吳大學心理學系；台灣行動學習協會 (WIAL-Taiwan) 等。這次我們共同協作讓AI的種子落在台灣這片土地上，感謝您們的熱心支持與無私推廣，讓各種不同型態的講座、論壇、工作坊、新書分享會等相關AI活動能夠帶到眾人面前。我相信這樣的連結也串連出良善的起點，從探詢、對話到實踐，透過大家的分享與行動，我們正走在「共創正向改變」的旅途上！(AI在台灣和香港的系列活動，詳情請見p.125)
同時我也要感謝為本書推薦的各界正向人士，包括金鐘獎資深主播、主持人沈春華；台北茵特森創意對話中心創辦人與執行長吳熙琄；Pivot教練顧問有限公司共同創辦人吳靜媛；AppWorks之初創投合夥人林之晨 (MR JAMIE)；立法委員、TED x Taipei創辦人許毓仁；蘭盈國際管理有限公司董事長鄧雲暉；國立新竹教育大學教育與學習科技學系教授謝傳崇。感謝您們在百忙之中抽空閱讀這本書，第一手無私分享個人對AI的反思與觀點，架起與讀者之間的橋樑。我相信透過文字的力量，我們可以與更多讀者分享AI的美妙之處。
而本書能夠順利得以在台灣出版，特別要感謝專案編輯吳穎安小姐，她的心思與耐心，對出版的每一個細節上所發揮的嚴謹和創意，編輯企劃書籍內容幫助讀者更容易閱讀令本書得以完美呈現；同時也整合許多人力與相關資源，使這本書發揮最大的價值。也感謝視覺設計吳念澄小姐，透過她的精心設計、版面變化的巧思，精準傳達出團隊對話中的巧妙連結。
《創建欣賞式團隊：用48個關鍵正向提問打造高效能團隊》一書問市後，我熱切期待在華文社會泛起正向漣漪，未來能與更多AI的實踐者攜手合作，為世界、社會、組織、團體、家庭，以及個人身上，共創正向的未來！
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