賈伯斯說過：「我們從不覺得偷別人的妙點子有什麼好可恥的。」
畢卡索說過：「好的藝術家模仿皮毛，偉大的藝術家竊取靈魂。」
當你還無法「創新」時，「模仿」將是最快通往成功的捷徑！
Apple、Google、TOYOTA、Dell、7-ELEVEN、賓士、星巴克……等
知名企業成功案例解析，讓你快速擷取「模仿致勝」的精髓！
以偉大企業的「模仿傳奇」為依據，
將革新商業模式及科技、產生新結合的手法體系化。
作者認為「『偉大公司』的創業者，應該都是以更認真、更「置身事內」的態度主動模仿」。以蘋果公司為例，第一代iPod的設計，據說就是以「RioPMP300」MP3隨身聽為原型。書中則以「基礎」、「探索」、「分析」、「執行」等四大章節解析，如何將革新商業模式加以體系化，讓企業由模仿為始，最終成為一個能不斷創新的強大事業體。
◎模仿為創造之母
你知道嗎？雅瑪多推出的黑貓宅急便，其實靈感來自於專賣牛丼（牛肉蓋飯）的吉野家。創立宅急便的小倉昌男，在著作《送到家門口的經營學：宅急便之父小倉昌男「服務先於利益」的經營DNA》中提到，當時他看到吉野家僅靠牛丼讓事業成長壯大，因而想到「精簡服務項目」……
◎跨界模仿
因意外的結合而產生新事物、獲得新創意的情況並不罕見。
你知道嗎？豐田生產模式能夠誕生，就是從超市獲得啟發的。當時，建立豐田生產模式的大野耐一輾轉得知美國超市的機制，認為這可以應用在自己的目標「及時化（Just in time）」生產上……
◎模仿的連鎖效應
無論是豐田的生產模式、7-ELEVEN的流通系統，或是谷歌的搜尋引擎，都是先向範本學習原理原則，接著在實踐的過程中，一邊消除矛盾一邊調整架構，最後建構出對手難以模仿的機制。雖然機制是由模仿而生，最後卻超越了原型……
◎模仿機制時的關鍵概念――商業模式
佳能（Canon）能獲得頗高的利潤，是因為建構出「用戶基礎型商業模式」，靠消耗品與服務獲取利潤。樂天市場交易熱絡的原因，除了壓低開店費用充實虛擬商店街外，還建構「平臺型商業模式」，購物就送點數，吸引顧客多逛多買……
畢卡索說過：「好的藝術家模仿皮毛，偉大的藝術家竊取靈魂。」
當你還無法「創新」時，「模仿」將是最快通往成功的捷徑！
Apple、Google、TOYOTA、Dell、7-ELEVEN、賓士、星巴克……等
知名企業成功案例解析，讓你快速擷取「模仿致勝」的精髓！
以偉大企業的「模仿傳奇」為依據，
將革新商業模式及科技、產生新結合的手法體系化。
作者認為「『偉大公司』的創業者，應該都是以更認真、更「置身事內」的態度主動模仿」。以蘋果公司為例，第一代iPod的設計，據說就是以「RioPMP300」MP3隨身聽為原型。書中則以「基礎」、「探索」、「分析」、「執行」等四大章節解析，如何將革新商業模式加以體系化，讓企業由模仿為始，最終成為一個能不斷創新的強大事業體。
◎模仿為創造之母
你知道嗎？雅瑪多推出的黑貓宅急便，其實靈感來自於專賣牛丼（牛肉蓋飯）的吉野家。創立宅急便的小倉昌男，在著作《送到家門口的經營學：宅急便之父小倉昌男「服務先於利益」的經營DNA》中提到，當時他看到吉野家僅靠牛丼讓事業成長壯大，因而想到「精簡服務項目」……
◎跨界模仿
因意外的結合而產生新事物、獲得新創意的情況並不罕見。
你知道嗎？豐田生產模式能夠誕生，就是從超市獲得啟發的。當時，建立豐田生產模式的大野耐一輾轉得知美國超市的機制，認為這可以應用在自己的目標「及時化（Just in time）」生產上……
◎模仿的連鎖效應
無論是豐田的生產模式、7-ELEVEN的流通系統，或是谷歌的搜尋引擎，都是先向範本學習原理原則，接著在實踐的過程中，一邊消除矛盾一邊調整架構，最後建構出對手難以模仿的機制。雖然機制是由模仿而生，最後卻超越了原型……
◎模仿機制時的關鍵概念――商業模式
佳能（Canon）能獲得頗高的利潤，是因為建構出「用戶基礎型商業模式」，靠消耗品與服務獲取利潤。樂天市場交易熱絡的原因，除了壓低開店費用充實虛擬商店街外，還建構「平臺型商業模式」，購物就送點數，吸引顧客多逛多買……