──全球羽絨霸主／父子企業家兩代之間最真實、坦白的深度對談──
接班後，要撕去富二代「人生勝利組」的心理印記，面對一個殘酷事實：
人生，本來就是不斷遭遇失敗，在試煉中重整旗鼓、再站起來的過程。
台灣上市公司有73%是家族企業，老闆平均年齡為62歲，居兩岸三地之冠。
《經濟學人》2018年曾以「Taiwanese bosses are the Chinese-speaking worlds oldest」
（台灣企業老闆年齡是華文世界最老的）為題，點出台灣企業家找不到接班人的窘境。
接班，是台灣商業界現正遭遇的挑戰，棒子交得早，怕第二代能力不足；交得晚，倉卒接班後遺症更大。
清光緒年間（1908年）創立的合隆毛廠，為台灣少數跨足國際市場的百年家族企業，年營業額約60億元。
一個歷經110年、五代接班的家族企業，如何克服傳統產業的「老」問題？
合隆第四代傳人陳焜耀，將自己親身經歷的分家危機、瀕臨倒閉、眾叛親離、守成與創新的挑戰，
與家族第五代傳人陳彥誠進行父子之間最真實、最坦白的深度對談，
分享兩人從看法對立、相互理解、建立默契到並肩作戰的接班過程。
商場如戰場，不見得每一場戰役都會贏。
眼下我還在，妖魔鬼怪不敢靠近你，但是總有一天我會離開，
希望可以幫助你在護身符消失之前，練就刀槍不入的體質。
──釋權、放手、陪伴，是一個企業家父親對接班人的愛護。
│本書特色│
四年級總裁老爸 vs. 七年級董事長兒子坦白講
→百年企業該如何應勢變革？
父：勇於試錯，才能找到問題的真正解答
子：變革不是賭一把，而是如何做出抉擇
→商業背叛是經營者必經之痛？
父：強取豪奪、言而無信，就是背叛
子：自立門戶是競爭者，稱不上背叛
→老組織該如何引入新人才？
父：自己培養團隊，才能成為長久班底
子：引進外部專業，有不同刺激與火花
→傳男不傳女，新世代認同嗎？
父：傳承是交託，也是家族使命
子：經營權與所有權，或可分開
│好評推薦│
「父子直接而坦誠的針對企業經營、家族關係，甚至許多基本價值觀念進行交流與融合。這樣的接班方式與過程，十分與眾不同，也相當完整的呈現在本書中。」──司徒達賢 政大名譽講座教授
「將企業起死回生，推向巔峰，又將事業交由兒子接棒，輔導上路後即放手，留住健康的身體享受人生。這樣面面都顧及的安排，是經營者夢寐以求的方案。」──王正一 桂冠食品創辦人
「上一代正值壯年之際就交棒，某種程度是肯定下一代的管理能量與潛力，更重大的意義是由公入私，輔佐並看顧下一代，這是家族企業的一種極致傳承。」──周俊吉 信義房屋董事長
「這是一本精彩的家族企業經營個案，敘述歷經一一○年、五位企業主在不同的產業環境下，面對種種的困難以及挑戰，做出一次次的企業決策。」──葉佳紋 瑞昱半導體創辦人
「誰能想像在清光緒年間，合隆毛廠就已經存在，在經過幾次戰爭洗禮、世界經濟結構轉變後依然屹立，這樣曲折的故事，除了走過一一○年的合隆，誰能說這些？」──林義傑 超馬創業家、極地探險家
「在本書中，我們看見一位父親心中的隱形交棒劇本。陳焜耀如何藉由和兒子一起完成四大極地超馬的挑戰，觀察他的接班能力，還有公司決策權移轉之後，父子之間饒富興味的進退智慧。」──郭奕伶 商業周刊總編輯、商周CEO學院院長
接班後，要撕去富二代「人生勝利組」的心理印記，面對一個殘酷事實：
人生，本來就是不斷遭遇失敗，在試煉中重整旗鼓、再站起來的過程。
台灣上市公司有73%是家族企業，老闆平均年齡為62歲，居兩岸三地之冠。
《經濟學人》2018年曾以「Taiwanese bosses are the Chinese-speaking worlds oldest」
（台灣企業老闆年齡是華文世界最老的）為題，點出台灣企業家找不到接班人的窘境。
接班，是台灣商業界現正遭遇的挑戰，棒子交得早，怕第二代能力不足；交得晚，倉卒接班後遺症更大。
清光緒年間（1908年）創立的合隆毛廠，為台灣少數跨足國際市場的百年家族企業，年營業額約60億元。
一個歷經110年、五代接班的家族企業，如何克服傳統產業的「老」問題？
合隆第四代傳人陳焜耀，將自己親身經歷的分家危機、瀕臨倒閉、眾叛親離、守成與創新的挑戰，
與家族第五代傳人陳彥誠進行父子之間最真實、最坦白的深度對談，
分享兩人從看法對立、相互理解、建立默契到並肩作戰的接班過程。
商場如戰場，不見得每一場戰役都會贏。
眼下我還在，妖魔鬼怪不敢靠近你，但是總有一天我會離開，
希望可以幫助你在護身符消失之前，練就刀槍不入的體質。
──釋權、放手、陪伴，是一個企業家父親對接班人的愛護。
│本書特色│
四年級總裁老爸 vs. 七年級董事長兒子坦白講
→百年企業該如何應勢變革？
父：勇於試錯，才能找到問題的真正解答
子：變革不是賭一把，而是如何做出抉擇
→商業背叛是經營者必經之痛？
父：強取豪奪、言而無信，就是背叛
子：自立門戶是競爭者，稱不上背叛
→老組織該如何引入新人才？
父：自己培養團隊，才能成為長久班底
子：引進外部專業，有不同刺激與火花
→傳男不傳女，新世代認同嗎？
父：傳承是交託，也是家族使命
子：經營權與所有權，或可分開
│好評推薦│
「父子直接而坦誠的針對企業經營、家族關係，甚至許多基本價值觀念進行交流與融合。這樣的接班方式與過程，十分與眾不同，也相當完整的呈現在本書中。」──司徒達賢 政大名譽講座教授
「將企業起死回生，推向巔峰，又將事業交由兒子接棒，輔導上路後即放手，留住健康的身體享受人生。這樣面面都顧及的安排，是經營者夢寐以求的方案。」──王正一 桂冠食品創辦人
「上一代正值壯年之際就交棒，某種程度是肯定下一代的管理能量與潛力，更重大的意義是由公入私，輔佐並看顧下一代，這是家族企業的一種極致傳承。」──周俊吉 信義房屋董事長
「這是一本精彩的家族企業經營個案，敘述歷經一一○年、五位企業主在不同的產業環境下，面對種種的困難以及挑戰，做出一次次的企業決策。」──葉佳紋 瑞昱半導體創辦人
「誰能想像在清光緒年間，合隆毛廠就已經存在，在經過幾次戰爭洗禮、世界經濟結構轉變後依然屹立，這樣曲折的故事，除了走過一一○年的合隆，誰能說這些？」──林義傑 超馬創業家、極地探險家
「在本書中，我們看見一位父親心中的隱形交棒劇本。陳焜耀如何藉由和兒子一起完成四大極地超馬的挑戰，觀察他的接班能力，還有公司決策權移轉之後，父子之間饒富興味的進退智慧。」──郭奕伶 商業周刊總編輯、商周CEO學院院長