美國人都在偷偷做的大腦練習：傑夫會怎麼做？
★★★★★亞馬遜讀者4.7顆星推薦
繼《亞馬遜管理聖經》後的最新續作
50又1/2個方法讓你在數位時代維持競爭力！
你知道亞馬遜曾瀕臨破產，股價甚至曾跌到5元以下嗎？
貝佐斯是如何克服低潮、讓亞馬遜（Amazon）起死回生？
答案全都在《像亞馬遜一樣思考》！
想在數位時代贏得勝利，就得先掌握網路世界的遊戲規則，而達成這個目標的最快途徑，就是學會「像亞馬遜一樣思考」：
◎成為第1天公司：持續進步，才能避免落入衰敗而被市場淘汰
◎小型的2人團隊：運作靈活且獨立自主，打造創新公司文化
◎數位化3祕訣：接受改變，並且加快轉型腳步
◎新聞稿4規則：撰寫未來的新聞稿，清楚定義團隊目標
◎問自己5個為什麼：拋開表面答案，挖掘更深層的核心因素
提到數位時代的王者，許多人腦中最先浮現的都是亞馬遜這家公司。近年來，亞馬遜涉獵的領域愈來愈多，實體商店、人工智慧、物聯網等，均可見到這頭巨獸的蹤影，為什麼它得以縱橫全球？究竟傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）領導公司業務成長、開發創新乃至於擴大規模的方法為何？
本書作者約翰．羅斯曼（John Rossman）曾擔任亞馬遜高階主管，因此得以探究其經營之道。「傑夫會怎麼做？」這是羅斯曼最常被問到的問題，而他憑藉著過去在亞馬遜工作的經驗，列舉出50又1/2個方法，逐步帶領讀者學會用亞馬遜的邏輯思考、像貝佐斯一樣制定策略。任何人都難以忽視數位市場的無窮發展潛力，跳脫傳統框架，以及企業文化改變的速度，將成為在數位時代勝出的關鍵。
◎好評推薦
「本書帶給創新者精闢的觀念架構，協助他們在現今數位顛覆和轉型時代中領先群雄。不論你的組織是個人新創公司或是《財富》（Fortune）500大企業，約翰．羅斯曼的50又1/2個方法，可以讓高階主管及其團隊重新思考業務，奉行客戶至上，然後在數位時代無往不利。」
——馬克．貝托里尼（Mark Bertolini），安泰（Aetna）保險公司前董事長暨執行長
「閱讀《像亞馬遜一樣思考》，就有如傑夫．貝佐斯在我身旁提供建言。這是我閱讀過最有影響力的策略和戰術書籍。」
——艾瑞克．馬丁尼茲（Eric Martinez），美國國際集團（AIG）前執行副總裁
★★★★★亞馬遜讀者4.7顆星推薦
繼《亞馬遜管理聖經》後的最新續作
50又1/2個方法讓你在數位時代維持競爭力！
你知道亞馬遜曾瀕臨破產，股價甚至曾跌到5元以下嗎？
貝佐斯是如何克服低潮、讓亞馬遜（Amazon）起死回生？
答案全都在《像亞馬遜一樣思考》！
想在數位時代贏得勝利，就得先掌握網路世界的遊戲規則，而達成這個目標的最快途徑，就是學會「像亞馬遜一樣思考」：
◎成為第1天公司：持續進步，才能避免落入衰敗而被市場淘汰
◎小型的2人團隊：運作靈活且獨立自主，打造創新公司文化
◎數位化3祕訣：接受改變，並且加快轉型腳步
◎新聞稿4規則：撰寫未來的新聞稿，清楚定義團隊目標
◎問自己5個為什麼：拋開表面答案，挖掘更深層的核心因素
提到數位時代的王者，許多人腦中最先浮現的都是亞馬遜這家公司。近年來，亞馬遜涉獵的領域愈來愈多，實體商店、人工智慧、物聯網等，均可見到這頭巨獸的蹤影，為什麼它得以縱橫全球？究竟傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）領導公司業務成長、開發創新乃至於擴大規模的方法為何？
本書作者約翰．羅斯曼（John Rossman）曾擔任亞馬遜高階主管，因此得以探究其經營之道。「傑夫會怎麼做？」這是羅斯曼最常被問到的問題，而他憑藉著過去在亞馬遜工作的經驗，列舉出50又1/2個方法，逐步帶領讀者學會用亞馬遜的邏輯思考、像貝佐斯一樣制定策略。任何人都難以忽視數位市場的無窮發展潛力，跳脫傳統框架，以及企業文化改變的速度，將成為在數位時代勝出的關鍵。
◎好評推薦
「本書帶給創新者精闢的觀念架構，協助他們在現今數位顛覆和轉型時代中領先群雄。不論你的組織是個人新創公司或是《財富》（Fortune）500大企業，約翰．羅斯曼的50又1/2個方法，可以讓高階主管及其團隊重新思考業務，奉行客戶至上，然後在數位時代無往不利。」
——馬克．貝托里尼（Mark Bertolini），安泰（Aetna）保險公司前董事長暨執行長
「閱讀《像亞馬遜一樣思考》，就有如傑夫．貝佐斯在我身旁提供建言。這是我閱讀過最有影響力的策略和戰術書籍。」
——艾瑞克．馬丁尼茲（Eric Martinez），美國國際集團（AIG）前執行副總裁