★ 紐約時報（New York Times）好評推薦！
惠普HP的崛起是一個非凡的願景、創新和努力的傳奇；也是一段簡單但非比尋常的故事。
一九三八年，比爾‧惠烈與大衛‧普克這兩位史丹福大學的同窗好友，在位於加州帕洛阿圖的愛迪生街，找到一間兩層樓的房子，屋後有一間只容一輛車的車庫——在這裡，惠烈與普克以僅有的五百三十八美元，實踐了他們創業的夢想。五十年後，加州政府選定這個車庫，作為加州的歷史地標和「矽谷誕生地」。
創業初期惠普公司以設計、製造電子測試儀器為主，從車庫創業，研究發展出第一項產品——音頻振盪器，即獲得華德‧迪士尼公司的青睞，一舉購買了八部振盪器，用來製作卡通影片「夢幻曲」的音效，HP因而踏出了成功的第一步。至今，HP已擁有全球九萬八千四百名員工，年營業額達二百五十億美元，並發展出上萬種產品，是全球少數擁有這麼多產品技術與營業項目的公司。除此之外，HP更是財星雜誌「全美百項最佳產品」九項入選者，居全美製造業之冠，因此惠普被公認為「最具吸引與留住人才能力」的公司。
普克除了在本書中詳敘HP的崛起，更揭示了HP是如何落實利潤、顧客滿意、專業經營、穩定成長、員工成就、人性管理及企業公民七大目標的驚人成就。
僅僅半世紀內惠普便發展成為在全球一百二十個國家，設有六百家分公司及五十八座製造中心的跨國企業的同時，仍延續了初創時期親切、坦誠、開放的傳統作風。事實上HP還是「目標管理」、「走動式管理」、「彈性工時」、「開放式管理」、「咖啡休息時間」、「獎勵報酬計畫」、「鄰桌同仁」、「戴帽子過程」……等管理理念的創始者。之所以有如此的成就，要歸功於許多因素，包括開放的變革，不屈不撓的取勝意願，持續不斷的努力以及全公司對社區參與的承諾。因此，惠普被公認為世界上最受尊敬的技術公司，而其極為成功的業務方法也被譽為“The HP Way”。
各界好評
「透徹的記錄了惠普的傳奇故事，從平凡的崛起到燦爛的現今……」——紐約時報（New York Times）
「普克的書比一般的公司傳記更巨細無遺，書中包含了大量的經營與管理的見解，是準企業家的必讀經典。」——書單（Booklist）
惠普HP的崛起是一個非凡的願景、創新和努力的傳奇；也是一段簡單但非比尋常的故事。
一九三八年，比爾‧惠烈與大衛‧普克這兩位史丹福大學的同窗好友，在位於加州帕洛阿圖的愛迪生街，找到一間兩層樓的房子，屋後有一間只容一輛車的車庫——在這裡，惠烈與普克以僅有的五百三十八美元，實踐了他們創業的夢想。五十年後，加州政府選定這個車庫，作為加州的歷史地標和「矽谷誕生地」。
創業初期惠普公司以設計、製造電子測試儀器為主，從車庫創業，研究發展出第一項產品——音頻振盪器，即獲得華德‧迪士尼公司的青睞，一舉購買了八部振盪器，用來製作卡通影片「夢幻曲」的音效，HP因而踏出了成功的第一步。至今，HP已擁有全球九萬八千四百名員工，年營業額達二百五十億美元，並發展出上萬種產品，是全球少數擁有這麼多產品技術與營業項目的公司。除此之外，HP更是財星雜誌「全美百項最佳產品」九項入選者，居全美製造業之冠，因此惠普被公認為「最具吸引與留住人才能力」的公司。
普克除了在本書中詳敘HP的崛起，更揭示了HP是如何落實利潤、顧客滿意、專業經營、穩定成長、員工成就、人性管理及企業公民七大目標的驚人成就。
僅僅半世紀內惠普便發展成為在全球一百二十個國家，設有六百家分公司及五十八座製造中心的跨國企業的同時，仍延續了初創時期親切、坦誠、開放的傳統作風。事實上HP還是「目標管理」、「走動式管理」、「彈性工時」、「開放式管理」、「咖啡休息時間」、「獎勵報酬計畫」、「鄰桌同仁」、「戴帽子過程」……等管理理念的創始者。之所以有如此的成就，要歸功於許多因素，包括開放的變革，不屈不撓的取勝意願，持續不斷的努力以及全公司對社區參與的承諾。因此，惠普被公認為世界上最受尊敬的技術公司，而其極為成功的業務方法也被譽為“The HP Way”。
各界好評
「透徹的記錄了惠普的傳奇故事，從平凡的崛起到燦爛的現今……」——紐約時報（New York Times）
「普克的書比一般的公司傳記更巨細無遺，書中包含了大量的經營與管理的見解，是準企業家的必讀經典。」——書單（Booklist）