工作目標的完美達成，乃需要多項能力，故職場升遷模型構念，來自於完美達成工作目標的各項能力。聰明的職場升遷者，要同時集焦於個人的知識、技巧、管理、態度、習慣、關係、頻道各項能力俱足，而不是成為投機者。
內容摘文
0.3 績效表現、關係頻道是升官發財 的兩大法寶
現代社會的升官發財，隨著時代的變化，應找到其關鍵要訣，那就是績效導向與關係導向。我們必須隨著時代的改變而修正，不可一味地隨便不理，而須時刻改進最恰當的績效表現以及關係頻道才行。萬事起頭難，若是連念頭都沒動過，怎會有起頭？同樣的，若只會坐在那裡埋頭動念頭、空想而不實際去修正績效表現以及關係頻道，升遷失敗就隨時跟隨在你身邊。當然，績效表現做得多、關係頻道做得少，或績效表現做得少、關係頻道做得多，失敗也依然圍繞在身邊。須知：績效表現、關係頻道，是通往升官發財的兩個巨輪，一個也不能少。
0.4 職場升遷金字塔模型的緣起
0.4.1 職場升遷之道-腦力激盪
如何職場升遷，取之有道呢？如果有人問你：在職場如何得以升遷呢?職場的升遷，有無規則可依循呢?上班族員工都是靠什麼來升官的?相信可能會有人答：「績效表現」，可能會有人答：「專業能力(知識/技巧)」，也有人會答：「工作態度(意願)」，可能有人會答：「年齡」，也有人答：「年資」，也有人答：「經歷(經驗)」，也有人答：「學歷」，也有人答：「靠人際關係的圓融」，再有人答：「靠送錢、送禮、攀上司關係」，也有人答：「靠運氣」!還有其他不為人知的撇步嗎?林林總總，太多答案!或許上述答案都對，都可能；又或許可歸納分類、再刪減一些因素，使我們能更集中焦點、對症下藥。只要我們能了解職場升遷箇中的道理，並分辨出孰為輕孰為重，形成一個具公信力的職場升遷模型，在往後職場生涯中，升遷就猶如囊中取物，提供我們所有上班族員工高人一等的良策。
(續)
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0.3 績效表現、關係頻道是升官發財 的兩大法寶
現代社會的升官發財，隨著時代的變化，應找到其關鍵要訣，那就是績效導向與關係導向。我們必須隨著時代的改變而修正，不可一味地隨便不理，而須時刻改進最恰當的績效表現以及關係頻道才行。萬事起頭難，若是連念頭都沒動過，怎會有起頭？同樣的，若只會坐在那裡埋頭動念頭、空想而不實際去修正績效表現以及關係頻道，升遷失敗就隨時跟隨在你身邊。當然，績效表現做得多、關係頻道做得少，或績效表現做得少、關係頻道做得多，失敗也依然圍繞在身邊。須知：績效表現、關係頻道，是通往升官發財的兩個巨輪，一個也不能少。
0.4 職場升遷金字塔模型的緣起
0.4.1 職場升遷之道-腦力激盪
如何職場升遷，取之有道呢？如果有人問你：在職場如何得以升遷呢?職場的升遷，有無規則可依循呢?上班族員工都是靠什麼來升官的?相信可能會有人答：「績效表現」，可能會有人答：「專業能力(知識/技巧)」，也有人會答：「工作態度(意願)」，可能有人會答：「年齡」，也有人答：「年資」，也有人答：「經歷(經驗)」，也有人答：「學歷」，也有人答：「靠人際關係的圓融」，再有人答：「靠送錢、送禮、攀上司關係」，也有人答：「靠運氣」!還有其他不為人知的撇步嗎?林林總總，太多答案!或許上述答案都對，都可能；又或許可歸納分類、再刪減一些因素，使我們能更集中焦點、對症下藥。只要我們能了解職場升遷箇中的道理，並分辨出孰為輕孰為重，形成一個具公信力的職場升遷模型，在往後職場生涯中，升遷就猶如囊中取物，提供我們所有上班族員工高人一等的良策。
(續)