如果你心中對於能否擊敗對手有那麼一絲懷疑，請立刻拿起這本書。
──《競爭大未來》共同作者、策略大師 哈默爾（Gary Hamel）
第一本讓歐洲首席經濟學家欲罷不能、愛不釋手的策略書
金融時報、高盛集團「年度最佳商業書獎」決選名單
策略的好壞決定了企業的成敗，不幸的是，好策略並不常見。發展與執行策略雖是領導人的首要任務，領導人卻時常誤把願景、業績目標、獲利率、市占率、甚至華麗空洞的口號當成「策略」。
皇冠製罐以「購併策略」迅速擴張，8年內成為全球最大的容器製商，公司股價、股東收益率和資本報酬率卻大幅滑落，「購併策略」為何無法帶來價值？
面對成屋銷售和房價漲勢皆停滯的情勢，雷曼兄弟以「市占率策略」因應，接受競爭對手拒絕的高風險貸款申請，不僅造成這家歷史悠久的投資銀行徹底垮台，還引發一場波及全球的金融災難。這個策略出了什麼問題？
美國的沙漠風暴行動成功擊退了入侵科威特的伊拉克軍隊，美軍採用的「包圍策略」出自軍方出版的《作戰綱要》手冊，一般人花25美元便能買到，這算是好策略嗎？
3D繪圖晶片設計廠商輝達，如何在短短幾年內迅速竄升，超越英特爾等大公司，獲《富比士》雜誌評選為年度最佳企業，它又採取了哪些策略？
「策略大師中的大師」魯梅特教授指出，真正的好策略是針對企業所處情勢的「問題」或「挑戰」，清楚而明智的思考。他分析「好策略」的三大核心要素、「壞策略」的四大特徵，及好策略的九大力量來源。結合他多年來對經濟、金融、科技、歷史、人類性格的觀察、教學與顧問實務，誠實地面對並探究表象底下的種種艱難問題。
本書從商業、非營利機構和軍事等領域列舉許多精采案例，包括：蘋果、沃爾瑪、輝達、矽圖、蓋堤基金會、思科系統、通用汽車、帕卡重型卡車、登月計畫、教育改革、伊拉克戰爭、阿富汗戰爭，及金融危機等，剖析好策略與壞策略從原始構想、進展、結果的過程。
除了極具深度與廣度的案例，魯梅特教授更揭示「策略家的思考術」，運用各種工具引導你深入了解情勢的本質和隱藏的力量，培養出擘畫好策略所需的洞察力。
[ 專業推薦 ]
司徒達賢（國立政治大學講座教授）
方素惠（EMBA經理文摘總編輯）
徐重仁（商業發展研究院董事長）
羅立智（輝達台灣區總經理）
[ 各界推薦 ]
★ 哈佛商學院出版社編輯總監Walter Kiechel於Amazon.com專文推薦
★ 2011年12月博客來外文館商業趨勢選書
★ 《世界經理文摘》第301期焦點企劃
★ 大師輕鬆讀周刊電子雜誌第413期
2011年最有趣的商業書。──《金融時報》（Financial Times）
依我之見，市面上這麼多策略書籍，都在講廢話，我實在很開心終於有人用一致且實用的方式聚焦在策略上，非常棒的一本書！──《富比士》（Forbes）
今年度最好也最值得買的策略書籍。──《策略與商業》期刊（Strategy + Business）
書中第二部在談力量的來源，非常有價值，尤其對競爭優勢的局限與細微處的解釋。──《公司》雜誌（Inc.）
行文清晰、思慮周密......這本書儘管是痛苦的療法，卻是必讀的。──《華盛頓時報》（Washington Times）
代表了最新的策略思維和當今現實世界的例子。好策略壞策略的內容紮實，極有可能成為商業經典。──《今日管理雜誌》（Management Today）
這是第一本讓我欲罷不能、愛不釋手的策略書籍。策略就是對企業處境清楚而明智的思考。這本書教讀者如何辦到這點。──凱（John Kay），歐洲首席經濟學家、倫敦商學院教授
《好策略壞策略》博引例證，點出好壞策略的關鍵特徵。如果你心中對貴公司能否擊敗對手有那麼一絲懷疑，請立刻拿起它。──哈默爾（Gary Hamel），《競爭大未來》作者
《好策略壞策略》值得拜讀。書中清楚闡述了策略的基本要素，同時在舉證與解釋上，極具深度與廣度。唯有經過多年研究，以及對策略實務有透徹思考後，才能淬鍊出這麼高水準的書。我強烈推薦給對策略領域感興趣的人。──金偉燦，歐洲工商管理學院教授、《藍海策略》作者
這本書罕見地透過清楚說明組織哪裡做對或出錯，來解釋好壞策略。對於工作成敗跟做對與否極其攸關的執行長或規劃者來說，這是必讀之作。──克雷沙（Kent Kresa），前通用汽車董事長
《好策略壞策略》指出構成好策略的判斷與行動，以及導致壞策略的無用空想和失敗。魯梅特教授運用豐富的說明和有力的論證，替必須明智思考與行動的領導者寫下這本教戰手冊。──尤辛（Michael Useem），華頓商學院管理學教授
魯梅特教授的新書顯然提升了策略討論的層次。《好策略壞策略》透過有力的例證和敏銳的洞見，提供領導者因應眼前障礙的強大做法。對政府機構、商業組織或其他單位的領導者而言，這本書都是必讀的經典。──艾克哈特（Robert A. Eckert），美泰兒公司董事長暨執行長
任何讀過本書的高階主管都會想拿來檢視自家公司的策略，評判後據此擬定或改善。書中的「好策略」範例提供了獨到的見解，那些「壞策略」範例更是鮮活的前車之鑑。魯梅特教授毫不客氣地指出，這樣的策略原罪來自空洞、不切實際的目標，以及未能面對問題。──羅奇（James Roche），前美國空軍部長
《好策略壞策略》堪稱策略理論與實務的重要里程碑。不僅切中核心，點出成功與平庸之間的差異，引用當代商業界和歷史上的鮮明範例，清楚秀出如何辨別好策略、排除壞策略，並讓好策略成為組織的強大力量來源。──史達佛（John Stopford），TLP國際董事長、倫敦商學院名譽教授
《好策略壞策略》教讀者聚焦在以問題或挑戰為中心的一連串行動方案上，並熱切執行。魯梅特教授引用眾多案例來說明論點，強調策略不是目標，而是根據獨特情況而設計的行動計畫，能讓組織從競爭中脫穎而出，帶來優異且持續的獲利。──哈林頓（Chuck Harrington），派森斯公司（Parsons Corporation）執行長
──《競爭大未來》共同作者、策略大師 哈默爾（Gary Hamel）
第一本讓歐洲首席經濟學家欲罷不能、愛不釋手的策略書
金融時報、高盛集團「年度最佳商業書獎」決選名單
策略的好壞決定了企業的成敗，不幸的是，好策略並不常見。發展與執行策略雖是領導人的首要任務，領導人卻時常誤把願景、業績目標、獲利率、市占率、甚至華麗空洞的口號當成「策略」。
皇冠製罐以「購併策略」迅速擴張，8年內成為全球最大的容器製商，公司股價、股東收益率和資本報酬率卻大幅滑落，「購併策略」為何無法帶來價值？
面對成屋銷售和房價漲勢皆停滯的情勢，雷曼兄弟以「市占率策略」因應，接受競爭對手拒絕的高風險貸款申請，不僅造成這家歷史悠久的投資銀行徹底垮台，還引發一場波及全球的金融災難。這個策略出了什麼問題？
美國的沙漠風暴行動成功擊退了入侵科威特的伊拉克軍隊，美軍採用的「包圍策略」出自軍方出版的《作戰綱要》手冊，一般人花25美元便能買到，這算是好策略嗎？
3D繪圖晶片設計廠商輝達，如何在短短幾年內迅速竄升，超越英特爾等大公司，獲《富比士》雜誌評選為年度最佳企業，它又採取了哪些策略？
「策略大師中的大師」魯梅特教授指出，真正的好策略是針對企業所處情勢的「問題」或「挑戰」，清楚而明智的思考。他分析「好策略」的三大核心要素、「壞策略」的四大特徵，及好策略的九大力量來源。結合他多年來對經濟、金融、科技、歷史、人類性格的觀察、教學與顧問實務，誠實地面對並探究表象底下的種種艱難問題。
本書從商業、非營利機構和軍事等領域列舉許多精采案例，包括：蘋果、沃爾瑪、輝達、矽圖、蓋堤基金會、思科系統、通用汽車、帕卡重型卡車、登月計畫、教育改革、伊拉克戰爭、阿富汗戰爭，及金融危機等，剖析好策略與壞策略從原始構想、進展、結果的過程。
除了極具深度與廣度的案例，魯梅特教授更揭示「策略家的思考術」，運用各種工具引導你深入了解情勢的本質和隱藏的力量，培養出擘畫好策略所需的洞察力。
[ 專業推薦 ]
司徒達賢（國立政治大學講座教授）
方素惠（EMBA經理文摘總編輯）
徐重仁（商業發展研究院董事長）
羅立智（輝達台灣區總經理）
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★ 哈佛商學院出版社編輯總監Walter Kiechel於Amazon.com專文推薦
★ 2011年12月博客來外文館商業趨勢選書
★ 《世界經理文摘》第301期焦點企劃
★ 大師輕鬆讀周刊電子雜誌第413期
2011年最有趣的商業書。──《金融時報》（Financial Times）
依我之見，市面上這麼多策略書籍，都在講廢話，我實在很開心終於有人用一致且實用的方式聚焦在策略上，非常棒的一本書！──《富比士》（Forbes）
今年度最好也最值得買的策略書籍。──《策略與商業》期刊（Strategy + Business）
書中第二部在談力量的來源，非常有價值，尤其對競爭優勢的局限與細微處的解釋。──《公司》雜誌（Inc.）
行文清晰、思慮周密......這本書儘管是痛苦的療法，卻是必讀的。──《華盛頓時報》（Washington Times）
代表了最新的策略思維和當今現實世界的例子。好策略壞策略的內容紮實，極有可能成為商業經典。──《今日管理雜誌》（Management Today）
這是第一本讓我欲罷不能、愛不釋手的策略書籍。策略就是對企業處境清楚而明智的思考。這本書教讀者如何辦到這點。──凱（John Kay），歐洲首席經濟學家、倫敦商學院教授
《好策略壞策略》博引例證，點出好壞策略的關鍵特徵。如果你心中對貴公司能否擊敗對手有那麼一絲懷疑，請立刻拿起它。──哈默爾（Gary Hamel），《競爭大未來》作者
《好策略壞策略》值得拜讀。書中清楚闡述了策略的基本要素，同時在舉證與解釋上，極具深度與廣度。唯有經過多年研究，以及對策略實務有透徹思考後，才能淬鍊出這麼高水準的書。我強烈推薦給對策略領域感興趣的人。──金偉燦，歐洲工商管理學院教授、《藍海策略》作者
這本書罕見地透過清楚說明組織哪裡做對或出錯，來解釋好壞策略。對於工作成敗跟做對與否極其攸關的執行長或規劃者來說，這是必讀之作。──克雷沙（Kent Kresa），前通用汽車董事長
《好策略壞策略》指出構成好策略的判斷與行動，以及導致壞策略的無用空想和失敗。魯梅特教授運用豐富的說明和有力的論證，替必須明智思考與行動的領導者寫下這本教戰手冊。──尤辛（Michael Useem），華頓商學院管理學教授
魯梅特教授的新書顯然提升了策略討論的層次。《好策略壞策略》透過有力的例證和敏銳的洞見，提供領導者因應眼前障礙的強大做法。對政府機構、商業組織或其他單位的領導者而言，這本書都是必讀的經典。──艾克哈特（Robert A. Eckert），美泰兒公司董事長暨執行長
任何讀過本書的高階主管都會想拿來檢視自家公司的策略，評判後據此擬定或改善。書中的「好策略」範例提供了獨到的見解，那些「壞策略」範例更是鮮活的前車之鑑。魯梅特教授毫不客氣地指出，這樣的策略原罪來自空洞、不切實際的目標，以及未能面對問題。──羅奇（James Roche），前美國空軍部長
《好策略壞策略》堪稱策略理論與實務的重要里程碑。不僅切中核心，點出成功與平庸之間的差異，引用當代商業界和歷史上的鮮明範例，清楚秀出如何辨別好策略、排除壞策略，並讓好策略成為組織的強大力量來源。──史達佛（John Stopford），TLP國際董事長、倫敦商學院名譽教授
《好策略壞策略》教讀者聚焦在以問題或挑戰為中心的一連串行動方案上，並熱切執行。魯梅特教授引用眾多案例來說明論點，強調策略不是目標，而是根據獨特情況而設計的行動計畫，能讓組織從競爭中脫穎而出，帶來優異且持續的獲利。──哈林頓（Chuck Harrington），派森斯公司（Parsons Corporation）執行長