一個人一生能參與一件革命性產品就足夠幸運，
他卻創造了網路世界的三個傳奇：
200萬用戶的Foxmail，一億用戶的QQ郵件，以及10億用戶的微信。
但你從來沒有聽過他的名字——張小龍。
現在的微信可以叫外賣、訂票、掛號、支付、粉絲團、自媒體、微電商……
這些改變10億人生活方式的事情，都是他創造出來的。
張小龍是騰訊科技進階副總裁，軟體工程師出身的他，
談吐比馬雲更理想性、更文青，語氣比馬化騰更銳利。
但我們在網路上最常見到的是馬雲、馬化騰語錄，
張小龍的作風極其神祕、低調，很少出現在媒體，只在自己的網誌上默默發言。
為了他，馬化騰破例讓他午後上班、廣州另設分部、讓他薪水比自己還高……
一切只為了不讓馬雲挖走他。
本書作者劉志則，是媒體人、暢銷書作家，採訪過上千位社會各行業精英，
他從張小龍的大學生活寫起，描述這個內向孤獨的理工男，如何創造出微信傳奇。
◎他開發出Foxmail，拿下200萬用戶，卻沒藉機賺到半毛錢
當時的張小龍只會寫程式，也只想寫程式，拒絕商業化（置入廣告），
光是維護網站就讓他心力交瘁、累個半死，加上任職公司倒閉，他只好賣掉。
他差一點只要價16萬人民幣就賣給小米的雷軍。
但，後來Foxmail又讓他賺進1,200萬人民幣！這中間發生了什麼事？
◎把垃圾堆裡的QQ郵件變成黃金
因為任職公司關門，張小龍輾轉被騰訊創辦人馬化騰挖到騰訊，
重整沒人維護的QQ郵件，這一回，
張小龍成功轉型，讓QQ用戶瞬間突破1,000萬，怎麼辦到？
因為他說：「頂尖的產品經理，內心要住一個白痴級使用者。」
張小龍在內部推動「千百十」運動，翻轉了QQ，也翻轉了騰訊。
◎微信誕生，霸主降臨——孤獨、拙於社交，讓張小龍創造出「微信」
臉書花了5年半，才讓用戶數達1億，但微信只用了433天就辦到。
張小龍堅持，微信是一種生活方式（一開始卻被團隊成員恥笑）。
他設計出「附近的人」，讓彼此陌生的男女可以馬上打招呼交朋友，
推出公眾號平臺，人人都可做自媒體，自己發聲。
一場過年上微信搶紅包的支付功能，更讓一向臭屁的馬雲開始如坐針氈。
於是，手機不再只是連絡的工具，只要搖一搖，掃一掃，
就可以叫車、訂外賣、甚至發長輩圖，改變你我的生活方式。
本書更獨家收錄你在其他地方絕對看不到的張小龍語錄，一窺他的思維邏輯：
◎講戰略，可以忽悠同事，但無法忽悠用戶。
◎偏執是一種純粹，需要「權力」的輔佐才能進行到底。
◎人和猴子的區別是，人更感性，猴子更理性。
◎沒有人喜歡開會，所以做一個取代開會的系統，是有前景的。
◎先萬念俱灰，再蠢蠢欲動。這個次序不能反。
◎iPhone和Android之爭，你說任何一方好，總會被另一方攻擊。凡忠必愚。
微信的最早登入介面，圖案是兩個人，但在張小龍的堅持下，換成了一個人。
團隊成員問：「微信不是社交軟體嗎？社交是眾人之事，怎麼是一個人呢？」
張小龍說：「人很孤獨，需要溝通。」這就是他開發產品的思維所在。
他卻創造了網路世界的三個傳奇：
200萬用戶的Foxmail，一億用戶的QQ郵件，以及10億用戶的微信。
但你從來沒有聽過他的名字——張小龍。
現在的微信可以叫外賣、訂票、掛號、支付、粉絲團、自媒體、微電商……
這些改變10億人生活方式的事情，都是他創造出來的。
張小龍是騰訊科技進階副總裁，軟體工程師出身的他，
談吐比馬雲更理想性、更文青，語氣比馬化騰更銳利。
但我們在網路上最常見到的是馬雲、馬化騰語錄，
張小龍的作風極其神祕、低調，很少出現在媒體，只在自己的網誌上默默發言。
為了他，馬化騰破例讓他午後上班、廣州另設分部、讓他薪水比自己還高……
一切只為了不讓馬雲挖走他。
本書作者劉志則，是媒體人、暢銷書作家，採訪過上千位社會各行業精英，
他從張小龍的大學生活寫起，描述這個內向孤獨的理工男，如何創造出微信傳奇。
◎他開發出Foxmail，拿下200萬用戶，卻沒藉機賺到半毛錢
當時的張小龍只會寫程式，也只想寫程式，拒絕商業化（置入廣告），
光是維護網站就讓他心力交瘁、累個半死，加上任職公司倒閉，他只好賣掉。
他差一點只要價16萬人民幣就賣給小米的雷軍。
但，後來Foxmail又讓他賺進1,200萬人民幣！這中間發生了什麼事？
◎把垃圾堆裡的QQ郵件變成黃金
因為任職公司關門，張小龍輾轉被騰訊創辦人馬化騰挖到騰訊，
重整沒人維護的QQ郵件，這一回，
張小龍成功轉型，讓QQ用戶瞬間突破1,000萬，怎麼辦到？
因為他說：「頂尖的產品經理，內心要住一個白痴級使用者。」
張小龍在內部推動「千百十」運動，翻轉了QQ，也翻轉了騰訊。
◎微信誕生，霸主降臨——孤獨、拙於社交，讓張小龍創造出「微信」
臉書花了5年半，才讓用戶數達1億，但微信只用了433天就辦到。
張小龍堅持，微信是一種生活方式（一開始卻被團隊成員恥笑）。
他設計出「附近的人」，讓彼此陌生的男女可以馬上打招呼交朋友，
推出公眾號平臺，人人都可做自媒體，自己發聲。
一場過年上微信搶紅包的支付功能，更讓一向臭屁的馬雲開始如坐針氈。
於是，手機不再只是連絡的工具，只要搖一搖，掃一掃，
就可以叫車、訂外賣、甚至發長輩圖，改變你我的生活方式。
本書更獨家收錄你在其他地方絕對看不到的張小龍語錄，一窺他的思維邏輯：
◎講戰略，可以忽悠同事，但無法忽悠用戶。
◎偏執是一種純粹，需要「權力」的輔佐才能進行到底。
◎人和猴子的區別是，人更感性，猴子更理性。
◎沒有人喜歡開會，所以做一個取代開會的系統，是有前景的。
◎先萬念俱灰，再蠢蠢欲動。這個次序不能反。
◎iPhone和Android之爭，你說任何一方好，總會被另一方攻擊。凡忠必愚。
微信的最早登入介面，圖案是兩個人，但在張小龍的堅持下，換成了一個人。
團隊成員問：「微信不是社交軟體嗎？社交是眾人之事，怎麼是一個人呢？」
張小龍說：「人很孤獨，需要溝通。」這就是他開發產品的思維所在。