豐田汽車——全球第二大汽車商，近年來成長力道驚人：
★豐田躍居2006年全球十大品牌的第七名，根據美國《商業週刊》與 Interbrand的調查。
★連續三年獲利超過一兆日圓。
★豐田的汽車銷量已超越福特，極有可能取代通用，成為全球第一大汽車製造商。
豐田進入21世紀後仍不斷成長，全世界都在關注。除了獨步全球的豐田生產方式已成為業界典範，豐田的成功，背後究竟有一群什麼樣的員工在默默努力？
研究豐田的專家若松義人先生，在這本書中將娓娓道來豐田如何培育人才，讓「普通人」也可以想出一流的點子，成為一流員工，做出最大的貢獻！
豐田有名言說「製造產品就是在培育人才」、「先培育人才，再經營事業，商機由此而生」，已經把「培育人才」看得比「經營事業」還重要；書中也提到：
˙改變不會自然發生，而是需要人去創造出來；
˙今天的工作不會和昨天的一樣；
˙別把『思考』這件事丟給他人；
˙成功時更應該追根究柢，成功就不會只是偶然，而是必然；
˙養成「有目標就要達成」的習慣；
˙別放棄，有人正在注意你；
˙為三十年內將會發生的事情做好準備。
本書分享豐田獨到的人才觀點，加上其他行業借鏡豐田的實例，可供各行各業做為典範。
★豐田躍居2006年全球十大品牌的第七名，根據美國《商業週刊》與 Interbrand的調查。
★連續三年獲利超過一兆日圓。
★豐田的汽車銷量已超越福特，極有可能取代通用，成為全球第一大汽車製造商。
豐田進入21世紀後仍不斷成長，全世界都在關注。除了獨步全球的豐田生產方式已成為業界典範，豐田的成功，背後究竟有一群什麼樣的員工在默默努力？
研究豐田的專家若松義人先生，在這本書中將娓娓道來豐田如何培育人才，讓「普通人」也可以想出一流的點子，成為一流員工，做出最大的貢獻！
豐田有名言說「製造產品就是在培育人才」、「先培育人才，再經營事業，商機由此而生」，已經把「培育人才」看得比「經營事業」還重要；書中也提到：
˙改變不會自然發生，而是需要人去創造出來；
˙今天的工作不會和昨天的一樣；
˙別把『思考』這件事丟給他人；
˙成功時更應該追根究柢，成功就不會只是偶然，而是必然；
˙養成「有目標就要達成」的習慣；
˙別放棄，有人正在注意你；
˙為三十年內將會發生的事情做好準備。
本書分享豐田獨到的人才觀點，加上其他行業借鏡豐田的實例，可供各行各業做為典範。