從達爾文的人生思辨，到貝佐斯的70％決策法則；
從美國成功狙擊賓拉登，到Google的評估表格；
3大關鍵決策規律ｘ15+高勝率決斷技巧
掌握科技巨頭、政府精英、科學領袖、文學巨擘等
跨領域的實用決策智慧！
★《經濟學人》《紐約時報》《華爾街日報》《衛報》《金融時報》《出版人週刊》等重量級媒體盛讚
★ 橫跨心理學、行為經濟學、認知科學、歷史和文學等領域，全方位提煉決策品質
★ 從外交決策、商業策略到個人生活，豐富詳盡的決策案例
為什麼我們總是做出後悔的決定、無法釐清真正重要的問題──
．如何平衡高風險決策的道德挑戰？
．如何超越本能與直覺的陷阱，做出聰明決策？
．如何辨識出真正的問題核心？
．如何避開思考盲點與偏見，做出更好的判斷？
決策沒有固定公式，但有規則可循──
無論人生還是事業，洞悉規則的人將握有最高勝算！
《紐約時報》暢銷作家、被譽為「科技界的達爾文」的史蒂芬．強森，淬鍊了五年的時間，以跨領域的視角，集結不同領域的重要核心概念成決策智慧，提出了決策的三大步驟為：籌劃→預測→決定。
《三步決斷聖經》帶領我們重組思維框架、深化贏家的策略思維素養。首先，我們為所有變數建立精準、全方位的地圖，以及可行的潛在路徑；其次，考慮到所有發揮影響力的變數，我們預測這些不同的路徑可能的方向；最後，透過權衡各種結果與我們首要的目標，就可以根據一條路徑來做決定。
◎透過本書，你將學會克服複雜挑戰、做出明智和有創意決策的關鍵心法：
●闡明真正問題的影響圖工具
●洞悉決策潛在缺陷的事前驗屍法
●亞馬遜傳奇創辦人貝佐斯的七〇％決策法則
●建立複雜決策的全方位地圖
●設計情境規劃，做好準備應對不確定性
●運用賽局，洞悉思維盲點
●建立價值模型，提高決策勝算
●設計壞事件表格，跳脫慣性思考
●閱讀文學作品，有效提升決策能力
●導入專家角色，處理全方位思維挑戰
本書從獵殺賓拉登、達爾文的思辨及後世影響、美國貧民窟的決策錯誤、Google的自動駕駛評估分析、外星文明的決策難題、小說的決策啟示等；從歷史、文學、地理、行為經濟學、賽局理論、軍事戰略、氣象學、腦科學、神經學、人工智慧等；從群體決策到個人決策，作者用豐富的故事案例，帶領我們從中汲取教訓、提煉決策能力，認識並排除對決策的不利影響，並獲取最大的利益與價值。
內容摘文
1｜籌劃思維
跨越二選一困境的思維關鍵
在一九八○年代初期，俄亥俄州立大學商學院教授保羅．努特（Paul Nutt）開始對現實世界中的決策進行分類，就像植物學家對生長在雨林中的各種植被進行分類一樣。決策理論家多年來一直在討論決策流程的各個階段，像是確定選擇、評估檯面上的選擇等等。努特希望了解在現實的環境下，這些抽象階段如何發揮作用。他在一九八四年發表的最初研究中，對美國和加拿大公共和私人組織的高階管理人員做出的七十八個不同決策加以分析，這些組織包括保險公司、政府機構、醫院和諮詢公司。努特對參與者進行了深入的採訪，以重建每個決策，然後使用預先制定的決策階段分類法，對每個決策進行分類。結果顯示，有些選擇幾乎是不加思索地回顧一些歷史先例，直接採用行之有效的策略罷了；其他選擇則在建議的路徑上，尋求積極的反饋，但從未考慮過其他路徑（努特把這些稱為「是或否」的決定）；還有一些經驗較豐富的團隊考慮了多種選擇，並嘗試權衡利弊。
在努特的研究中，最驚人的發現是，只有一五％的決策者從一開始就積極尋找檯面上選擇之外的新選擇。在後來的研究中，努特發現，只有二九％的組織決策考慮了不只一種的替代選擇。丹．希思（Dan Heath）和奇普．希思（Chip Heath）在他們的《零偏見決斷法》（Decisive）一書中，把努特的研究與青少年做選擇的研究進行比較，發現兩項研究的結果幾乎相同：只有三○％的青少年在面對生活中的個人選擇時，會去考慮不只一種選擇。（正如他們的解釋，「大多數組織的決策過程，似乎與荷爾蒙旺盛的青少年相同。」）多年來，努特和其他研究人員做出令人信服的研究，證明了商議過的替代選擇數量與決策本身的最終成功，兩者之間存在著強烈的相關性。努特在一項研究中發現，只考慮一種選擇的參與者，最終認為自己決策失敗的機率超過五○％；而考慮至少兩種選擇的參與者，其認為結果是成功的機率為三分之二。如果你發現自己在籌劃「是或否」的問題，請把問題變成「哪
一個」的問題，這樣結果十之八九會更好，因為它能提供你更多可行的路徑。
在尋找更多選擇方面，多樣化同樣被證明是關鍵的有利條件。當你對問題有不同的觀點時，不僅可以更清楚了解影響決策的所有因素，還能更容易地看到以前無法想像的替代方案。（這是一個創新類文獻與決策類文獻相互重疊的領域。在這兩個領域，多樣化是擴大可能性的關鍵，也有助於產生新的想法。）努特的研究明確表明，刻意在決策過程中開創出一個階段，以探索全新的替代方案，是非常重要的，因為那抵抗了人們很容易受到決策最初框架的吸引，特別是當這個框架碰巧採用了「是或否」的單一選擇之時。
(未完)
從美國成功狙擊賓拉登，到Google的評估表格；
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跨領域的實用決策智慧！
★《經濟學人》《紐約時報》《華爾街日報》《衛報》《金融時報》《出版人週刊》等重量級媒體盛讚
★ 橫跨心理學、行為經濟學、認知科學、歷史和文學等領域，全方位提煉決策品質
★ 從外交決策、商業策略到個人生活，豐富詳盡的決策案例
為什麼我們總是做出後悔的決定、無法釐清真正重要的問題──
．如何平衡高風險決策的道德挑戰？
．如何超越本能與直覺的陷阱，做出聰明決策？
．如何辨識出真正的問題核心？
．如何避開思考盲點與偏見，做出更好的判斷？
決策沒有固定公式，但有規則可循──
無論人生還是事業，洞悉規則的人將握有最高勝算！
《紐約時報》暢銷作家、被譽為「科技界的達爾文」的史蒂芬．強森，淬鍊了五年的時間，以跨領域的視角，集結不同領域的重要核心概念成決策智慧，提出了決策的三大步驟為：籌劃→預測→決定。
《三步決斷聖經》帶領我們重組思維框架、深化贏家的策略思維素養。首先，我們為所有變數建立精準、全方位的地圖，以及可行的潛在路徑；其次，考慮到所有發揮影響力的變數，我們預測這些不同的路徑可能的方向；最後，透過權衡各種結果與我們首要的目標，就可以根據一條路徑來做決定。
◎透過本書，你將學會克服複雜挑戰、做出明智和有創意決策的關鍵心法：
●闡明真正問題的影響圖工具
●洞悉決策潛在缺陷的事前驗屍法
●亞馬遜傳奇創辦人貝佐斯的七〇％決策法則
●建立複雜決策的全方位地圖
●設計情境規劃，做好準備應對不確定性
●運用賽局，洞悉思維盲點
●建立價值模型，提高決策勝算
●設計壞事件表格，跳脫慣性思考
●閱讀文學作品，有效提升決策能力
●導入專家角色，處理全方位思維挑戰
本書從獵殺賓拉登、達爾文的思辨及後世影響、美國貧民窟的決策錯誤、Google的自動駕駛評估分析、外星文明的決策難題、小說的決策啟示等；從歷史、文學、地理、行為經濟學、賽局理論、軍事戰略、氣象學、腦科學、神經學、人工智慧等；從群體決策到個人決策，作者用豐富的故事案例，帶領我們從中汲取教訓、提煉決策能力，認識並排除對決策的不利影響，並獲取最大的利益與價值。
內容摘文
1｜籌劃思維
跨越二選一困境的思維關鍵
在一九八○年代初期，俄亥俄州立大學商學院教授保羅．努特（Paul Nutt）開始對現實世界中的決策進行分類，就像植物學家對生長在雨林中的各種植被進行分類一樣。決策理論家多年來一直在討論決策流程的各個階段，像是確定選擇、評估檯面上的選擇等等。努特希望了解在現實的環境下，這些抽象階段如何發揮作用。他在一九八四年發表的最初研究中，對美國和加拿大公共和私人組織的高階管理人員做出的七十八個不同決策加以分析，這些組織包括保險公司、政府機構、醫院和諮詢公司。努特對參與者進行了深入的採訪，以重建每個決策，然後使用預先制定的決策階段分類法，對每個決策進行分類。結果顯示，有些選擇幾乎是不加思索地回顧一些歷史先例，直接採用行之有效的策略罷了；其他選擇則在建議的路徑上，尋求積極的反饋，但從未考慮過其他路徑（努特把這些稱為「是或否」的決定）；還有一些經驗較豐富的團隊考慮了多種選擇，並嘗試權衡利弊。
在努特的研究中，最驚人的發現是，只有一五％的決策者從一開始就積極尋找檯面上選擇之外的新選擇。在後來的研究中，努特發現，只有二九％的組織決策考慮了不只一種的替代選擇。丹．希思（Dan Heath）和奇普．希思（Chip Heath）在他們的《零偏見決斷法》（Decisive）一書中，把努特的研究與青少年做選擇的研究進行比較，發現兩項研究的結果幾乎相同：只有三○％的青少年在面對生活中的個人選擇時，會去考慮不只一種選擇。（正如他們的解釋，「大多數組織的決策過程，似乎與荷爾蒙旺盛的青少年相同。」）多年來，努特和其他研究人員做出令人信服的研究，證明了商議過的替代選擇數量與決策本身的最終成功，兩者之間存在著強烈的相關性。努特在一項研究中發現，只考慮一種選擇的參與者，最終認為自己決策失敗的機率超過五○％；而考慮至少兩種選擇的參與者，其認為結果是成功的機率為三分之二。如果你發現自己在籌劃「是或否」的問題，請把問題變成「哪
一個」的問題，這樣結果十之八九會更好，因為它能提供你更多可行的路徑。
在尋找更多選擇方面，多樣化同樣被證明是關鍵的有利條件。當你對問題有不同的觀點時，不僅可以更清楚了解影響決策的所有因素，還能更容易地看到以前無法想像的替代方案。（這是一個創新類文獻與決策類文獻相互重疊的領域。在這兩個領域，多樣化是擴大可能性的關鍵，也有助於產生新的想法。）努特的研究明確表明，刻意在決策過程中開創出一個階段，以探索全新的替代方案，是非常重要的，因為那抵抗了人們很容易受到決策最初框架的吸引，特別是當這個框架碰巧採用了「是或否」的單一選擇之時。
(未完)