做副手，不要成為「附手」
他們是公司的第二把交椅，更是上司的超強神隊友！
當主管不容易，當主管的副手心更累！
事情辦好了主管不一定會看見你的功勞，辦砸了卻會被看在眼裡；
管少了主管說你不努力，管多了又嫌你「越俎代庖」……
其實做副手也有做副手的規則：
在維護團結方面是主角，在形成核心方面是配角
在排憂解難時是主角，在涉及名利時是配角
在負責工作上是主角，在領導職務上是配角
在單項工作中是主角，在全方位工作中是配角
在參謀建議時是主角，在領導決策上是配角
▼主角？配角？弄清楚副手的定位
→配角和主角其實同等重要！主配角只是分工的不同，並非地位的尊卑。
→衡量一個人在某一位置上有無價值，不在於他做了多少工作，而在於他做的工作有多少有意義，對公司和個人的發展有多大的推動作用。
→主角的光輝，離不開配角的映襯，善用配角身分襯托主角的光芒。
▼當副手變成「附手」時……
→如果副手明明知道主管的做法是錯誤的卻不加以勸說，既容易養成主管驕傲自大，專橫跋扈的「家長制」作風，也容易使自己喪失頭腦，在領導團隊中成為一個可有可無的「擺設」。
→如果副手單純依賴主管，自己的能力得不到發揮，那麼領導團隊的整體奮鬥力就難以形成。
▼刺蝟法則，和下屬保持適當距離
→副手要做好工作，應該與下屬保持親密關係，這樣做可以獲得下屬的尊重。但是這種關係也不能太近、太親密，彼此之間還要保持一定的心理距離。這樣才能避免自己在工作中喪失原則。
本書特色
本書對副手該如何認知自己的角色和定位，如何提高自己的能力和素養，如何配合好主管的工作，如何處理與同級副手的關係，如何處理和統御下屬的訣竅及方法等作了詳盡詳細的介紹，為所有副手解析了將來的發展之路，讓他們能夠更加清晰的看清自己的方向。
本書特別注重內容的實用性和方法的指導性，既有理論分析，又有實際操作技巧；既有許多鮮活的故事和經典案例，又有為切實解決所有副手遇到的實際問題而精心設計的適用方法。若讀者能夠仔細品味思索，會發現做副手的許多奧祕。
內容摘文
第一章 準確定位，甘願當配角：把握好副手所處的位置
在一個組織或企業的領導團隊中，副手既是一個重要角色，又是一個特殊角色。所以，副手一定要充分認識自己所充當的角色，把握好自己的準確方位，對自己有個準確的價值判斷。
是「第二」而非「第一」
身為副手，要想成為最優秀的，就要求其自身一定要對自己有一個準確的定位，正確認知到自己是「第二」而不是「第一」。
在現實工作中，作為一名副手，假如角色定位不準或不清晰，就很容易出現角色錯位、角色越位、角色不到位或角色迷失等不良現象。最終導致的結果通常是「種了人家的田，荒了自己的地」，費力不討好。
所以，要想成為一名優秀的副手，一定要對自己有一個準確的定位，正確認知到自己是「第二」而不是「第一」。
一九七九年，喬治‧赫伯特‧華克‧布希在競選失敗後，出任雷根政府的副總統。為了得到雷根總統的信任和支持，布希曾為自己制定了五項必須遵循的基本原則。其中的一項便是作為副總統要準確認知和掌握自己的工作許可權，做到攬事而不攬權。
在雷根就職後不久發生了槍擊事件，當時布希正在德州察訪，當他聽到消息後，立刻乘直升機趕到華盛頓。一位軍官建議他直接在白宮南草坪降落，因為這樣就可以趕在電視新聞聯播開始之前出現在電視螢幕上，向全國、全世界宣布，副總統正在領導著美國，但是飛到附近的停機坪再駕車前往白宮卻會浪費許多寶貴的時間，而布希並不贊成這樣做，他說：「只有總統才能在南草坪著陸。」可見，布希知道自己的許可權，他認為自己應當用行動來遵守自己所制定的原則，絕不能超越自己的職權範圍。
(未完)
他們是公司的第二把交椅，更是上司的超強神隊友！
當主管不容易，當主管的副手心更累！
事情辦好了主管不一定會看見你的功勞，辦砸了卻會被看在眼裡；
管少了主管說你不努力，管多了又嫌你「越俎代庖」……
其實做副手也有做副手的規則：
在維護團結方面是主角，在形成核心方面是配角
在排憂解難時是主角，在涉及名利時是配角
在負責工作上是主角，在領導職務上是配角
在單項工作中是主角，在全方位工作中是配角
在參謀建議時是主角，在領導決策上是配角
▼主角？配角？弄清楚副手的定位
→配角和主角其實同等重要！主配角只是分工的不同，並非地位的尊卑。
→衡量一個人在某一位置上有無價值，不在於他做了多少工作，而在於他做的工作有多少有意義，對公司和個人的發展有多大的推動作用。
→主角的光輝，離不開配角的映襯，善用配角身分襯托主角的光芒。
▼當副手變成「附手」時……
→如果副手明明知道主管的做法是錯誤的卻不加以勸說，既容易養成主管驕傲自大，專橫跋扈的「家長制」作風，也容易使自己喪失頭腦，在領導團隊中成為一個可有可無的「擺設」。
→如果副手單純依賴主管，自己的能力得不到發揮，那麼領導團隊的整體奮鬥力就難以形成。
▼刺蝟法則，和下屬保持適當距離
→副手要做好工作，應該與下屬保持親密關係，這樣做可以獲得下屬的尊重。但是這種關係也不能太近、太親密，彼此之間還要保持一定的心理距離。這樣才能避免自己在工作中喪失原則。
本書特色
本書對副手該如何認知自己的角色和定位，如何提高自己的能力和素養，如何配合好主管的工作，如何處理與同級副手的關係，如何處理和統御下屬的訣竅及方法等作了詳盡詳細的介紹，為所有副手解析了將來的發展之路，讓他們能夠更加清晰的看清自己的方向。
本書特別注重內容的實用性和方法的指導性，既有理論分析，又有實際操作技巧；既有許多鮮活的故事和經典案例，又有為切實解決所有副手遇到的實際問題而精心設計的適用方法。若讀者能夠仔細品味思索，會發現做副手的許多奧祕。
內容摘文
第一章 準確定位，甘願當配角：把握好副手所處的位置
在一個組織或企業的領導團隊中，副手既是一個重要角色，又是一個特殊角色。所以，副手一定要充分認識自己所充當的角色，把握好自己的準確方位，對自己有個準確的價值判斷。
是「第二」而非「第一」
身為副手，要想成為最優秀的，就要求其自身一定要對自己有一個準確的定位，正確認知到自己是「第二」而不是「第一」。
在現實工作中，作為一名副手，假如角色定位不準或不清晰，就很容易出現角色錯位、角色越位、角色不到位或角色迷失等不良現象。最終導致的結果通常是「種了人家的田，荒了自己的地」，費力不討好。
所以，要想成為一名優秀的副手，一定要對自己有一個準確的定位，正確認知到自己是「第二」而不是「第一」。
一九七九年，喬治‧赫伯特‧華克‧布希在競選失敗後，出任雷根政府的副總統。為了得到雷根總統的信任和支持，布希曾為自己制定了五項必須遵循的基本原則。其中的一項便是作為副總統要準確認知和掌握自己的工作許可權，做到攬事而不攬權。
在雷根就職後不久發生了槍擊事件，當時布希正在德州察訪，當他聽到消息後，立刻乘直升機趕到華盛頓。一位軍官建議他直接在白宮南草坪降落，因為這樣就可以趕在電視新聞聯播開始之前出現在電視螢幕上，向全國、全世界宣布，副總統正在領導著美國，但是飛到附近的停機坪再駕車前往白宮卻會浪費許多寶貴的時間，而布希並不贊成這樣做，他說：「只有總統才能在南草坪著陸。」可見，布希知道自己的許可權，他認為自己應當用行動來遵守自己所制定的原則，絕不能超越自己的職權範圍。
(未完)