領導力是一種做出正確選擇的習慣。即使在困難和不確定的情況下，最有效的領導者也可以集中注意力並克服根深蒂固的行為模式，從而將組織推向嶄新的成功高度。這種能力並非偶然出現：根據大腦的最新研究顯示，我們已經可以確定與其運行相關的心理活動，並為了我們的共同益處，培養這種能力。
在這本書中，策略專家阿特•克萊納（Art Kleiner）、精神科研究醫生傑佛瑞•史瓦茲（Jeffrey Schwartz）以及高階經理人教練喬西•湯姆森（Josie Thomson）對前沿的神經科學如何幫助企業領導者制定更好的管理路線，提出了具有革命性的詮釋。他們將管理者的職能映射到既定的心理活動模式，並確定了關鍵的大腦迴路及其在組織文化行為中的相似之處。他們表明，策略型領導人扮演組織內在睿智之聲的角色：能夠超越日常的交易行為，從而達到更長遠的目標。藉由更寬廣的視角，闡明組織的深層目的。真正的領導者能夠在組織中發揮這種影響力，因為他們在自己的大腦裡培養了類似自我反省的習慣。《內在睿智之聲》為決策的策略及其後果提供了強而有力的指導，可以協助管理者找到他們內心深處的聲音，然後讓這個聲音清晰響徹。書中同時也提供了一個四步驟的實踐方案，對管理的策略、教育和業務成果具有催化作用。
在這本書中，策略專家阿特•克萊納（Art Kleiner）、精神科研究醫生傑佛瑞•史瓦茲（Jeffrey Schwartz）以及高階經理人教練喬西•湯姆森（Josie Thomson）對前沿的神經科學如何幫助企業領導者制定更好的管理路線，提出了具有革命性的詮釋。他們將管理者的職能映射到既定的心理活動模式，並確定了關鍵的大腦迴路及其在組織文化行為中的相似之處。他們表明，策略型領導人扮演組織內在睿智之聲的角色：能夠超越日常的交易行為，從而達到更長遠的目標。藉由更寬廣的視角，闡明組織的深層目的。真正的領導者能夠在組織中發揮這種影響力，因為他們在自己的大腦裡培養了類似自我反省的習慣。《內在睿智之聲》為決策的策略及其後果提供了強而有力的指導，可以協助管理者找到他們內心深處的聲音，然後讓這個聲音清晰響徹。書中同時也提供了一個四步驟的實踐方案，對管理的策略、教育和業務成果具有催化作用。