與主管的距離，就像炒菜一樣，
小火安全，太旺反而會燒焦！
◎當主管出現錯誤時……
對待主管出現的錯誤，須要把握好以下幾條原則：
◾維護主管威信，「適度」是向主管表達意見最重要的修養。
◾在主管意識到自己的錯誤之前，毫無懷疑的執行他的命令，直到他意識過來，要求你改正，千萬不能消極怠工。
◾如果依據不夠充分的話，就不要去碰釘子，那只是找碴，只要嚴格執行主管的要求就可以了。
◾很多時候，即使主管也意識到了自己的錯誤，但是出於面子和工作的開展，他可能不會立即改正，所以我們對正確的事情要能合理堅持下去。
◎面對主管，你不應該……
◾哄上：這樣的下級可能會得勢一時，但終不會長久。因為這樣扭曲了上下級之間的正常關係──壞消息不能及時上傳，最後使整個團隊偏離真相而喪失應變力和戰鬥力。
◾懼上：這樣的下屬一般很「聽話」，但往往屬於「聽話的不能幹」那種下屬。不知應變，更無創造性、開拓性可言，死氣沉沉，缺乏活力。
◾傲上：即使比較平庸，他還是你的主管，如果一開始就與主管處於對立狀態，再民主的主管也會把你打入冷宮，更別說專制的主管了。
◎和糟糕的主管相處，應該要……
◾出爾反爾的主管→透過複述或者回覆的形式，讓主管把原來表達的意思能清楚的固化。這種方式可能不能百分之百解決問題，但至少能解決大多數問題。
◾能力不強的主管→當下屬都不把主管看在眼裡，你卻把他當成一個真正的主管，優勢馬上就會表現出來。哪怕別人能力比你強，工作機會也比較有可能會先落在自己身上了。
◾缺乏主見的主管→多請示彙報，除了能讓主管掌握工作進度以外，還能讓對方感到被尊重與認可，如此，他人若想在主管面前造謠，成功率也就非常低了。
【本書特色】
本書是一本打造高素養職場人士的手冊，為社會人士提出了一整套合理實用的方案，讓你精確掌握與主管相處的最佳火候！
內容摘文
學習主管處理事情的方法
身在職場的人，特別是對一個有著幾年甚至是十幾年工作經歷的人來說，提起身邊的主管，可以說是很多很多，但不知你發現沒有？他們卻有很多相似之處，既然能夠成為主管，必有他們的過人之處。我們要說的是，你工作的這些年中，你有沒有向這些主管學一學他們身上的優點，即如何處理事情的方法。的確，主管有很多優秀的地方都是值得我們去深刻學習和研究的。
細心去研究和回憶一下，不難發現身邊的主管都有一下這些幾乎是共同的特點。首先，作為主管，大部分都具有領導者的風範，遇事沉著冷靜，不急不躁，似乎在他們眼中沒有什麼問題解決不了的，更沒有過不去的坎。這讓我們想到一句話，就是那種永遠相信方法總比問題多，不找藉口找方法的人。
孫月在上一家公司跟主管鬧得很不開心。為公司工作好幾年了，自認為業績不錯，但薪資和級別竟一直不見提升。鼓起勇氣堵著他問了好多次，主管次次臉上掛著和善的笑容：「再考慮考慮，考慮考慮！」終於有一天，孫月再也忍不住，換了一張惡臉上前：「再不加薪，我要跳槽！」誰知這次，主管和善的臉一抹，變成一張冰冷甚至仇恨的臉孔。孫月就此與他分道揚鑣。
後來，孫月就坐到了現任主管的面前。第一輪面試結束，他對孫月很滿意，問他：「為什麼離開上一家公司？」孫月撒了個謊：「因為我搬家了，過去的公司離家太遠。」第二次面試，主管劈頭就說：「我打電話問過你原來的主管。」孫月心中驀地一驚，手心裡竟然沁出了汗：「那，你不會錄取我了？」他哈哈大笑起來：「如果不要你，就不會叫你來了。我會給你想要的一切，職位、薪水，希望你好好做。」
(未完)
小火安全，太旺反而會燒焦！
◎當主管出現錯誤時……
對待主管出現的錯誤，須要把握好以下幾條原則：
◾維護主管威信，「適度」是向主管表達意見最重要的修養。
◾在主管意識到自己的錯誤之前，毫無懷疑的執行他的命令，直到他意識過來，要求你改正，千萬不能消極怠工。
◾如果依據不夠充分的話，就不要去碰釘子，那只是找碴，只要嚴格執行主管的要求就可以了。
◾很多時候，即使主管也意識到了自己的錯誤，但是出於面子和工作的開展，他可能不會立即改正，所以我們對正確的事情要能合理堅持下去。
◎面對主管，你不應該……
◾哄上：這樣的下級可能會得勢一時，但終不會長久。因為這樣扭曲了上下級之間的正常關係──壞消息不能及時上傳，最後使整個團隊偏離真相而喪失應變力和戰鬥力。
◾懼上：這樣的下屬一般很「聽話」，但往往屬於「聽話的不能幹」那種下屬。不知應變，更無創造性、開拓性可言，死氣沉沉，缺乏活力。
◾傲上：即使比較平庸，他還是你的主管，如果一開始就與主管處於對立狀態，再民主的主管也會把你打入冷宮，更別說專制的主管了。
◎和糟糕的主管相處，應該要……
◾出爾反爾的主管→透過複述或者回覆的形式，讓主管把原來表達的意思能清楚的固化。這種方式可能不能百分之百解決問題，但至少能解決大多數問題。
◾能力不強的主管→當下屬都不把主管看在眼裡，你卻把他當成一個真正的主管，優勢馬上就會表現出來。哪怕別人能力比你強，工作機會也比較有可能會先落在自己身上了。
◾缺乏主見的主管→多請示彙報，除了能讓主管掌握工作進度以外，還能讓對方感到被尊重與認可，如此，他人若想在主管面前造謠，成功率也就非常低了。
【本書特色】
本書是一本打造高素養職場人士的手冊，為社會人士提出了一整套合理實用的方案，讓你精確掌握與主管相處的最佳火候！
內容摘文
學習主管處理事情的方法
身在職場的人，特別是對一個有著幾年甚至是十幾年工作經歷的人來說，提起身邊的主管，可以說是很多很多，但不知你發現沒有？他們卻有很多相似之處，既然能夠成為主管，必有他們的過人之處。我們要說的是，你工作的這些年中，你有沒有向這些主管學一學他們身上的優點，即如何處理事情的方法。的確，主管有很多優秀的地方都是值得我們去深刻學習和研究的。
細心去研究和回憶一下，不難發現身邊的主管都有一下這些幾乎是共同的特點。首先，作為主管，大部分都具有領導者的風範，遇事沉著冷靜，不急不躁，似乎在他們眼中沒有什麼問題解決不了的，更沒有過不去的坎。這讓我們想到一句話，就是那種永遠相信方法總比問題多，不找藉口找方法的人。
孫月在上一家公司跟主管鬧得很不開心。為公司工作好幾年了，自認為業績不錯，但薪資和級別竟一直不見提升。鼓起勇氣堵著他問了好多次，主管次次臉上掛著和善的笑容：「再考慮考慮，考慮考慮！」終於有一天，孫月再也忍不住，換了一張惡臉上前：「再不加薪，我要跳槽！」誰知這次，主管和善的臉一抹，變成一張冰冷甚至仇恨的臉孔。孫月就此與他分道揚鑣。
後來，孫月就坐到了現任主管的面前。第一輪面試結束，他對孫月很滿意，問他：「為什麼離開上一家公司？」孫月撒了個謊：「因為我搬家了，過去的公司離家太遠。」第二次面試，主管劈頭就說：「我打電話問過你原來的主管。」孫月心中驀地一驚，手心裡竟然沁出了汗：「那，你不會錄取我了？」他哈哈大笑起來：「如果不要你，就不會叫你來了。我會給你想要的一切，職位、薪水，希望你好好做。」
(未完)