☆「得到」團隊總編輯、《李翔知識內參》主理人最新力作☆
AI時代，我們天天面臨創新者兵臨城下，
因此，該如何打造穩賺的行銷模式？
學淘寶如何「擁抱變化」，竟創下千億商機；
看宋柯在「網路免費」時代，找出唱片音樂的……
AI時代，想在紅海中開闢全新商機，你需要的是「從根本思考」！
面對充滿不確定的未來，企業大佬如何重新思考自身的定位？
「得到APP」團隊總編輯李翔以前所未有的熱忱及視角，
為你深度剖析五位商界精英敏捷應對市場變化的獨門心法！
獨門心法1：業績成長1萬倍，是如何想出來的？
★他主動「撈過界」挑起重任，打造「雙十一」購物節
2008年時，為了抓住B2C商機，淘寶將商城業務獨立出來，卻因種種原因並不順遂。
但當時淘寶網COO的張勇認為：「B2C在未來是一個大趨勢，是阿里巴巴不能失去的一塊。沒人管，那我就自己去管。」於是主動請纓。
因此，他在2009年首創「雙十一」購物節，隔年即創下9.36億人民幣的佳績！
★獨門的「戳三次」工作法，讓公司數錢的速度10倍增
CFO出身的他，不僅有宏觀上的戰略謀劃，敢於做決定，同時又喜歡揪住細節一問到底，這樣的態度，讓他們業績增長萬倍的同時，出錯的機率還能降低。
因此，同事總結他的檢查方式：「他喜歡戳三次。三次都順利過關，說明準備得很充分。若是戳一次，被他戳到漏洞，那他會再找個地方戳一次。三次都有問題，代表事情肯定沒有準備好，需要重新去弄。」
獨門心法2：慘澹的傳統唱片業，如何找到獲利模式？
1996年時，中國唱片業界十分慘淡，不僅盜版率占90%，且CD、卡帶的收益僅占售價10%左右。在這樣的環境中，宋柯如何一步步為音樂產業打造全新商機？
★掌握網路時代，用數位音樂找到新獲利模式
2004年時，手機網路科技開始改變傳統的唱片分銷模式，於是宋柯大膽地辭去華納中國音樂總監等職務，自立門戶開始發展數位音樂的商機，成為第一位中國數位音樂的推動者，並讓獲利提升至42.5%！
★網路免費經濟模式下，他竟做到使用者付費
當《連線》雜誌主編克里斯．安德森認為中國音樂產業屬於免費經濟時，他仍堅持認為音樂的製作過程需要耗費龐大費用，因此使用音樂作品應當付費。根據《2018全球音樂報告》，中國音樂市場整體收入增長35.3%，是全球成長最快的音樂市場之一，證實他的判斷正確。
此外還有三個獨門心法──
◎AI、物聯網科技浪潮下，創新工場如何尋找投資對象？
◎劉東華如何打造企業家高端社群網路，剛創業市值就高達3億人民幣？
……
AI時代，我們天天面臨創新者兵臨城下，
因此，該如何打造穩賺的行銷模式？
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獨門心法1：業績成長1萬倍，是如何想出來的？
★他主動「撈過界」挑起重任，打造「雙十一」購物節
2008年時，為了抓住B2C商機，淘寶將商城業務獨立出來，卻因種種原因並不順遂。
但當時淘寶網COO的張勇認為：「B2C在未來是一個大趨勢，是阿里巴巴不能失去的一塊。沒人管，那我就自己去管。」於是主動請纓。
因此，他在2009年首創「雙十一」購物節，隔年即創下9.36億人民幣的佳績！
★獨門的「戳三次」工作法，讓公司數錢的速度10倍增
CFO出身的他，不僅有宏觀上的戰略謀劃，敢於做決定，同時又喜歡揪住細節一問到底，這樣的態度，讓他們業績增長萬倍的同時，出錯的機率還能降低。
因此，同事總結他的檢查方式：「他喜歡戳三次。三次都順利過關，說明準備得很充分。若是戳一次，被他戳到漏洞，那他會再找個地方戳一次。三次都有問題，代表事情肯定沒有準備好，需要重新去弄。」
獨門心法2：慘澹的傳統唱片業，如何找到獲利模式？
1996年時，中國唱片業界十分慘淡，不僅盜版率占90%，且CD、卡帶的收益僅占售價10%左右。在這樣的環境中，宋柯如何一步步為音樂產業打造全新商機？
★掌握網路時代，用數位音樂找到新獲利模式
2004年時，手機網路科技開始改變傳統的唱片分銷模式，於是宋柯大膽地辭去華納中國音樂總監等職務，自立門戶開始發展數位音樂的商機，成為第一位中國數位音樂的推動者，並讓獲利提升至42.5%！
★網路免費經濟模式下，他竟做到使用者付費
當《連線》雜誌主編克里斯．安德森認為中國音樂產業屬於免費經濟時，他仍堅持認為音樂的製作過程需要耗費龐大費用，因此使用音樂作品應當付費。根據《2018全球音樂報告》，中國音樂市場整體收入增長35.3%，是全球成長最快的音樂市場之一，證實他的判斷正確。
此外還有三個獨門心法──
◎AI、物聯網科技浪潮下，創新工場如何尋找投資對象？
◎劉東華如何打造企業家高端社群網路，剛創業市值就高達3億人民幣？
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