商場拚搏，人才幫你打勝仗！
想要贏，該如何琢磨員工？
就讓領導第1名研發團隊的科技管理高手，
教你從研發、產銷到布局，都做到頂尖的7大關鍵！


本田（HONDA）是日本技術的象徵，不僅是世界最大摩托車廠，汽車事業規模也名列世界前10大。三星（SAMSUNG）則是韓國標竿，從2010年起，連續4年坐穩全球電子及IT業龍頭。
為什麼他們能不斷擴大事業版圖？
最大原因並非雇用學經歷優異的人，
而是將員工訓練成能實際貢獻的一流人才！

本書作者佐藤登在本田任職26年，成功克服汽車鏽蝕問題，並創設電池研究室，突破車用電池瓶頸。2004年被挖角到三星SDI公司，成為首位外籍董事，8年間幫助三星在民生鋰電池領域，從世界第四攀上第一。他的專利、論文及書籍等多達800件，在本田至今仍無人能超越。
他從科技管理的角度，加上現場觀察的經驗，告訴你兩家世界級企業，如何培訓及運用人才，從研發、產銷到布局都做到頂尖。

◎日韓雙雄訓練出一流員工，7大關鍵各有特色
【新人培訓】他們如何讓新人能快速融入群體？
本田 集體住宿、第一線實習……，重視企業文化傳承與同期交流。
三星 發表研習成果、舉辦培育自信的競賽……，讓競爭意識根深柢固。

【單位分配】家住北部卻得去南部工作，他們是如何安置？
本田 優先考量公司的規畫與需求，去安排工作地點與內容。
三星 依照員工期望分派工作地點，根據學位或技術等級給予相稱的待遇。

【採納建言】當員工不贊成該專案時，主管的態度是？
本田 本田宗一郎強調「討論技術不需要區分上下關係」。
三星 上下關係牢不可破，員工必須貫徹執行主管的指示。

【技術研發】對於核心技術，公司要自行發展或是與別人合作？
本田 從頭做研發，自家掌控技術方向並培養人才。
三星 透過併購或是合作，盡可能挖角人才，以最快速度讓產品商業化。

【升遷異動】提拔優秀人才，由誰決定？標準為何？
本田 對於交出實際成果的人才，按照期望提供升遷的機會。
三星 優先考量公司的規定和立場，由高層掌權決定人事調動。

【責任歸屬】當研發陷入瓶頸且做不出成果時，他們如何處理？
本田 高層不會強迫任何人負起全部責任，讓部屬敢放手去做。
三星 中高階主管可能被迫辭職，即使是技術長也得一肩扛起。

【績效考核】當部屬考績拿Ｃ，他們會如何跟主管爭取？
本田 部屬態度謙虛，即使心生不滿，仍然得接受評價。
三星 部屬擁有強烈自我主張，若質疑考評，會強勢要求主管回應。

◎他們的員工，怎樣在研發、產銷及布局做到第一？
【研發】打造超越嚴苛標準的產品競爭力，活用廠商關係扳倒強敵。
本田 正面迎戰環保法規，積極研發電動車，讓油電混合車技術獨步全球。
三星 迅速提供樣品給材料供應商，提出具體改善方針。

【產銷】一方面重視顧客安全、另一方面積極拓展業務發展。
本田 當企業發生產品問題，會立即不斷研發與改進破解難關。
三星 拚命開發新市場，勤快拜訪客戶，提升簡報能力，強化互利雙贏。

【布局】重視技術累積，透過競合策略打響公司招牌。
本田 堅持國內研發及生產，禁止材料供應商進入工廠，防止技術外流。
三星 頻繁併購與合資，與全世界的人才合作，若情勢前景不明就毅然退出。


此外，佐藤登更歸納出8個要點，幫助你運用一流人才強化公司體質，在市場競爭中站穩腳步。
‧提升科技管理的能力，精密規畫智慧財產策略。
‧提高研發效率，盡可能減少開銷與成本。
‧培養擅長行銷與開拓市場的業務人才。
……

本書特色
‧世界第一的企業，教你用7大關鍵培訓出一流人才。
‧歸納7大重點，讓管理者學會從研發、產銷到布局的能力。
‧以實際在本田與三星的經驗，剖析日韓企業的優勢與劣勢。
‧從科技管理的觀點，揭示在全球化競爭中勝出的重點。
‧提供公司各領域的真實案例，幫助企業不再重蹈覆轍。