日本全能邏輯圖解大師的超•邏輯思考工作術:突破自以為是的盲點,48個工作向上的最佳對策 | 拾書所

日本全能邏輯圖解大師的超•邏輯思考工作術:突破自以為是的盲點,48個工作向上的最佳對策

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最強邏輯思考實踐版!

只憑「能力」和「直覺」的工作方式,終究會遇到瓶頸,
惟有運用邏輯思考,才能解決所有低效率工作難題。

透過「邏輯人」與「非邏輯人」在各種狀況下分別採取什麼樣的行動,你會發現,原來職場中有這麼多思維謬誤,導致你的工作只增不減,再怎麼努力都得不到應有的好評。

實用推薦:
王永福 企業簡報教練/憲福育創共同創辦人│齊立文 《經理人月刊》總編輯│劉恭甫 兩岸知名企業創新教練暨《左思右想》作者

想想看,你是哪一型的人?
當主管分別向「邏輯人」及「非邏輯人」徵詢意見時……

非邏輯人
提出的方針相當明確,不過缺乏說服力。主管繼續追問,他開始語無倫次。
結果→被主管打槍

邏輯人
提出數個方案,分別說明優缺點,然後建議其中一案。
結果→被主管稱讚相當可靠

當今是理性的時代,如果你是「非邏輯人」,不妨揮別感性,在工作時套用「邏輯」,執行起來將比現在更加得心應手!

第1章 防堵主管打槍的思考術
建議參考對象→發言和書面文件經常遭到指正的人
第2章 避免無謂加班的時間管理術
建議參考對象→工作永遠做不完的人
第3章 讓人甘拜下風的創意動腦術
建議參考對象→苦無靈感的人
第4章 製作資料得以意到筆隨的寫作術
建議參考對象→極不善於寫作的人
第5章 口拙卻不語塞的交談術
建議參考對象→對於尋找話題傷透腦筋的人
第6章 讓對方認同的說服術
建議參考對象→最怕出席企劃會議和進行提案簡報的人

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