麥肯錫思考模型活用法:史上最強!46種思考模型 遇到什麼問題 套什麼模型解決 你當場胸有成竹。 | 拾書所

麥肯錫思考模型活用法:史上最強!46種思考模型 遇到什麼問題 套什麼模型解決 你當場胸有成竹。

$ 379 元 原價 480
日本超過30萬上班族,案頭必備思考工具書。

◎找6個人,花30分鐘,就可創造100個新點子,這是腦力書寫法。
◎聽過曼陀羅九宮格嗎?職棒二刀流大谷翔平就用這方法,讓自己變一流。
◎老闆突然要我交報告,怎麼寫才能又快又好?套用模型。

監修者大?祥譽,曾任職麥肯錫、華信惠悅(Watson Wyatt)等外資顧問公司,
她認為,大環境變化越來越快,工作者能應變的時間越來越短,
此時,更需要思考模型,幫忙解決問題。

什麼是模型?模型就像定石,類似在圍棋中,
經過棋手們長久的經驗累積,形成在某些情況下,雙方都會依循的固定下法。

思考模型就是前人想出的商務最佳方案,也可稱其為公式,
只要套用,便能迅速而精確的下決策和解決問題。

本書包含46種麥肯錫員工最常使用的基本模型,
從邏輯思考、構思點子、解決問題、行銷到組織管理,全書圖解,
遇到什麼問題,該套什麼模型解決,你立刻胸有成竹。

◎七種思維模型,想法多到用不完

腦力書寫法,只要找到六個人就能在30分鐘內想出破百個點子
KJ法,將資訊分類三次,新點子自動浮現
瞬間誕生這麼多想法,怎麼評估?
優缺點表、報酬矩陣、決策矩陣,可以幫你找到答案。

◎行銷策略模型,競爭對手連你的車尾燈都看不到

PEST分析、五力分析、3C分析、行銷組合、人物誌、客戶體驗旅程
建立品牌價值、核心能力分析,就能找出對手無法模仿的核心優勢。
      
◎光碎念沒用,這些模型讓團隊自己動起來

部屬工作效率差,得用馬斯洛需求層次理論;
想培訓領導者,PM理論最好用;
怎麼做目標管理?KPI樹狀圖,能釐清流程和進度。

還有,SWOT分析、價值鏈分析、產品組合管理、
安索夫成長矩陣、柏拉圖法則、產品組合管理、定位圖,
史上最強46種思考模型,遇到什麼問題就套用,馬上導出最高成果。

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