策略大師哈默爾耗時八年最新力作
在組織內部建立創業家精神的務實指南
國內外企業領導人強力推薦

　　★ 公理商業圖書獎（Axiom Business Book Awards）商業評論類銀獎
　　★ 《富比世》雜誌年度十大科技書
　　★ 《金融時報》（Financial Times）評論家精選最佳書籍
　　★ 《戰略與經營》雜誌（strategy+business）最佳策略類商業書
　　★ 《企業》雜誌（Inc.）16本必讀商業新書

　　為什麼稱霸電腦晶片的英特爾沒有抓住手機晶片的商機？
　　搜尋引擎霸主Google為什麼會在社群媒體浪潮上輸給Facebook？
　　為什麼Spotify與Netflix能比蘋果iTunes更早提供串流服務？

　　大多數組織會停滯不前，不是因為擁有笨重的營運模式，或是失敗的商業組織，而是習於僵化的管理模式。這個模式就是科層體制，它把人看成可以替換的資源，讓組織失去適應力、創意力與活力。

　　在一個不斷變化和充滿前所未見挑戰的世界中，我們需要一個充滿彈性、創新精神和大膽改變的組織。

　　全球最具影響力的商業思想家蓋瑞‧哈默爾，以及管理實驗室共同創辦人米凱爾．薩尼尼在經過十多年來的研究和大量的案例探討，歸納出一套釋放員工潛能、幫助各產業大小組織進化的制度：那就是人本體制。

　　人本體制的組織包括幾項關鍵基石：
　　• 動機：讓同事團結起來打破科層體制。
　　• 模式：利用組織的經驗挑戰科層體制的現狀。
　　• 心態：擺脫阻礙進步的工業時代思維。
　　• 動員：啟動支持變革的聯盟，破解過時的管理系統與流程。
　　• 轉移：將業主精神、市場、任人唯才、共同體、開放、實驗與悖論等核心精神嵌入組織的DNA。

　　有很多組織已經因為擁抱人本體制而在市場上維持領先，像是西南航空、橋水基金，甚至非營利組織戒酒無名會。現在，是時候加入人本體制的行列了，每個組織、每位工作者都將因此獲得以往沒有的機會，再次燃起熱情，並且不斷蓬勃發展。