岸見一郎談帶人:善用「勇氣心理學」 無論帶人、賞罰、交辦、溝通…搞定主管所有的人際煩惱 | 拾書所

岸見一郎談帶人:善用「勇氣心理學」 無論帶人、賞罰、交辦、溝通…搞定主管所有的人際煩惱

$ 260 元 原價 330
心理學大師阿德勒說:「所有煩惱,皆來自人際關係。」
工作脫離不了「人」的互動,也是工作煩惱的主要來源,
無論是帶人或與人共事,
都能利用阿德勒等心理學家的智慧,解決職場難題!

★ 阿德勒心理學權威岸見一郎第一本關於領導力的著作
★ 日本亞馬遜經營管理、領導、經營策略分類暢銷榜NO.1

如果你有以下煩惱,必讀本書:
.沒有主管經驗,現在突然要帶人感到不知所措
.部屬總是出狀況,想罵人卻怕失了儀態又傷人
.用心鼓勵部屬,但對方沒有如預期般成長
.成為主管後,事情沒變少,煩惱卻變多
.總是在想自己是不是不適合當主管

◎ 領導,是全方位的人際關係,不只是在職場
自我啟發之父阿德勒曾說:「所有煩惱,皆來自人際關係。」
工作占了生活將近三分之一的時間,
因此,人生的煩惱有很大一部分來自職場。
職場有上級、同事、下屬、客戶、同業的關係,
其中最令人覺得困擾的就是擔任主管。
然而,領導是全方位的人際關係,
如果在職場上帶人備受尊敬,在親友間的人際關係也不可能很差。

◎ 帶人,先讓部屬擁有投入工作的「勇氣」
許多領導管理類書籍都教導,要做一個有魄力的領導者,帶領部屬前進,
或是以「棍子和紅蘿蔔」責備和鼓勵的方式,指導部屬,
但這樣的帶人方式隱含了「上對下」的觀念,會讓部屬無法發揮自我價值。

百萬暢銷書《被討厭的勇氣》作者岸見一郎發現,
主管真正的職責,不是下指令管理部屬,而是與部屬建立互助合作的關係:
.不責罵、不誇獎,單純評價事情,好壞皆說明原因
.肯定部屬貢獻,讓其感受到自我價值,積極投入工作
.尊重並信賴部屬,與部屬建立信任關係
.根除職場中的競爭關係,讓團隊相互合作,追求整體正向發展

◎ 管理的關鍵核心,跟內在課題有關
除了煩惱如何與部屬相處,有些主管可能會不斷自我懷疑,
覺得自己無法勝任主管職、覺得當主管好累……
岸見一郎為你的所有內在課題提出了解方,讓你更能自信的擔任好主管:
.覺得自己不適合當主管→會擔心才正是進步的動力
.感到孤單、沒有歸屬感→可試著與部屬溝通、交流
.自己當得沒有比別人好→接受自己、只和過去的自己比較
.覺得當主管好累→體認當主管是為團隊「貢獻」,從中發現自己的價值
.不知如何建立氣氛良好的環境→從笑容開始,主管體貼親切也會讓部屬感到輕鬆

本書還有更多不同以往的領導方式,只要照著執行,
無論你是新手主管,還是帶人帶到心很累的主管,
都能輕鬆管理、讓部屬自動自發,帶出高績效的強團隊!

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