★★累積銷售突破25萬本的「問題地圖」系列最新力作！★★
5種擔任主管者必須知道的管理方法
╳
9種主管必須學會的行為
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認清3個現實讓你和管理不善說拜拜
切忌凡事親力親為
不勉強自己做不擅長的工作
借力使力才能將績效最大化！
你也是每天抱頭煩惱、憔悴疲累的主管嗎？
「要超過去年的業績」
「但人手無法增加」
「要提高產能」
「但是別增加預算」
「還要帶動團隊的向心力和積極度」
那裡不行、這邊也出問題，手忙腳亂好「阿雜」……
全部都要管理職一肩扛起，根本是亂來！
主管的工作真不是人幹的……
上頭的要求總是講得簡單，到底該怎麼做才能達標！？
告別夾心餅乾主管窘境
即使數據很重要，也要加點「人性感」
→任何發言都要求「正解」，只會令人感到壓力巨大，最後大家什麼都不說，你也什麼都不知道。
堅持「幹勁與耐力才是王道」的文化，只會帶來悲慘的未來
→吃苦一點都不補，把目標設定好，才不會累死三軍跟將帥。
與其夾在中間左右為難，
不如善用既是屬下又是主管的優勢
工作不該挑著做，但討厭的工作誰都不喜歡
→讓團隊成員列出以下清單：「想做的工作」、「不擅長的工作」、「喜歡的工作」以及「擅長的工作」。
採取「優化工作效率」、「外包」等多樣化方式，讓團隊工作起來更順暢！
反正是公司的錢，靈活並正確的使用！
→小氣的組織只會讓大家幹勁全失，與其畫餅畫到噎死，不如爭取實際福利。
→職場環境足以左右員工的幹勁和產能，優化工作場域讓團隊共生共利。
讀完這本書，
你一定能笑著帶領團隊一同成長！
主管不是超人，一定有拿手和不拿手的地方。有個事必躬親的主管，組織、個人都不會幸福。你沒有必要一個人煩惱，正是為此才需要團隊的力量，也才需要有社會的存在。良好溝通有80%靠算計，20%靠技巧。大膽放手、放心釋權，用對方法，你也可以輕鬆笑著當好主管！
本書特色
1.作品內容能夠引起共鳴。
每個人出社會後多少會換過幾間公司，一定在某個職場或現在的公司會遇到書中提到的問題，亟待解決。
2.不只適用於「中階主管」。
雖然本書主要問題對象是「中階主管」，但是作者傳授的工作方法或是態度一般人都適用，對於職場工作者非常有助益。
3.「問題地圖」帶你走出管理迷宮
本書提到的問題，翻開書中拉頁地圖立即一目了然，清楚翔實的圖表和活潑的說明，引讀者一頁一頁讀下去。
※本書初版為方舟文化《夾心餅乾主管的問題地圖》
5種擔任主管者必須知道的管理方法
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9種主管必須學會的行為
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認清3個現實讓你和管理不善說拜拜
切忌凡事親力親為
不勉強自己做不擅長的工作
借力使力才能將績效最大化！
你也是每天抱頭煩惱、憔悴疲累的主管嗎？
「要超過去年的業績」
「但人手無法增加」
「要提高產能」
「但是別增加預算」
「還要帶動團隊的向心力和積極度」
那裡不行、這邊也出問題，手忙腳亂好「阿雜」……
全部都要管理職一肩扛起，根本是亂來！
主管的工作真不是人幹的……
上頭的要求總是講得簡單，到底該怎麼做才能達標！？
告別夾心餅乾主管窘境
即使數據很重要，也要加點「人性感」
→任何發言都要求「正解」，只會令人感到壓力巨大，最後大家什麼都不說，你也什麼都不知道。
堅持「幹勁與耐力才是王道」的文化，只會帶來悲慘的未來
→吃苦一點都不補，把目標設定好，才不會累死三軍跟將帥。
與其夾在中間左右為難，
不如善用既是屬下又是主管的優勢
工作不該挑著做，但討厭的工作誰都不喜歡
→讓團隊成員列出以下清單：「想做的工作」、「不擅長的工作」、「喜歡的工作」以及「擅長的工作」。
採取「優化工作效率」、「外包」等多樣化方式，讓團隊工作起來更順暢！
反正是公司的錢，靈活並正確的使用！
→小氣的組織只會讓大家幹勁全失，與其畫餅畫到噎死，不如爭取實際福利。
→職場環境足以左右員工的幹勁和產能，優化工作場域讓團隊共生共利。
讀完這本書，
你一定能笑著帶領團隊一同成長！
主管不是超人，一定有拿手和不拿手的地方。有個事必躬親的主管，組織、個人都不會幸福。你沒有必要一個人煩惱，正是為此才需要團隊的力量，也才需要有社會的存在。良好溝通有80%靠算計，20%靠技巧。大膽放手、放心釋權，用對方法，你也可以輕鬆笑著當好主管！
本書特色
1.作品內容能夠引起共鳴。
每個人出社會後多少會換過幾間公司，一定在某個職場或現在的公司會遇到書中提到的問題，亟待解決。
2.不只適用於「中階主管」。
雖然本書主要問題對象是「中階主管」，但是作者傳授的工作方法或是態度一般人都適用，對於職場工作者非常有助益。
3.「問題地圖」帶你走出管理迷宮
本書提到的問題，翻開書中拉頁地圖立即一目了然，清楚翔實的圖表和活潑的說明，引讀者一頁一頁讀下去。
※本書初版為方舟文化《夾心餅乾主管的問題地圖》