你是否經常發出這樣的感慨——
「現在的年輕人啊！真的很難管啊！」
被動、自以為是、愛頂嘴、特立獨行！
想要多多親近下屬，似乎又與他們格格不入，
年輕人到底在想什麼？要怎麼樣才可以凝聚員工的向心力？
本書提供三十六種現代企業管理方法，助你輕鬆坐穩主管位子！
【善待新員工，避免性別偏見】
新人欠缺歷練，在職能上或許不如資深員工，
但是經過一番用心栽培，小樹苗也能茁壯為大樹，
教導新人工作的方法，認清事情輕重緩急，幫助他快速進入狀況。
不以性別質疑員工的個性、能力，消弭老鳥欺負菜鳥的不良風氣，
公平對待所有下屬，共同營造良好的工作氛圍！
【賞罰分明，勿感情用事】
俗話說：「在商言商。」
有些管理者顧慮人情，總是不願責備和自己關係好的下屬，
久了反而導致這些下屬目中無人、肆無忌憚，
也導致其他下屬心理不平衡，工作態度越發消極。
身為管理者必須懂得斷、捨、離，獎勵有功下屬，淘汰不適任員工！
【揪出害群之馬，不要輕易被挑撥離間】
有時辦公室氣氛低迷，是因為員工裡出現了「內鬼」？
這種人專門搞破壞，挑撥上司與下屬、同事之間的情感，
更甚者還會妨礙其他人的工作，對整個團隊造成危害。
主管必須具備一雙火眼金睛，勿受到這類下屬的蒙騙！
【虛心接納批評，鼓勵下屬進諫】
只想讓員工附和你，其餘最好全部閉嘴？
最後可能演變成下屬都在背後偷偷講你壞話，
而你也看不到自己的缺失，團隊更是一盤散沙。
多方接納不同的諫言，甚至讓下屬提出「反對」意見，
並且鼓勵員工之間良性競爭，有助於企業成長！
【有個性的員工，有個性的帶領】
有些年輕人比較「前衛」，
奇特的髮型、服飾和思想往往令保守的上司接受不了，
在不影響工作的前提下，別先入為主地替對方貼上標籤，
換個方法帶領，這些特別的員工都可能成為你的最佳助力！
★本書特色
本書結合傳統奇謀「三十六計」中的謀略方法和現代企業管理的方法，分別從選才、用才、管理、賞罰等方面，總結了成功企業用人的經驗和教訓，既有一般的原則，又有具體的實施方法，適應中小企業、私人企業老闆的實際情況，是老闆用人不可多得的工具。
「現在的年輕人啊！真的很難管啊！」
被動、自以為是、愛頂嘴、特立獨行！
想要多多親近下屬，似乎又與他們格格不入，
年輕人到底在想什麼？要怎麼樣才可以凝聚員工的向心力？
本書提供三十六種現代企業管理方法，助你輕鬆坐穩主管位子！
【善待新員工，避免性別偏見】
新人欠缺歷練，在職能上或許不如資深員工，
但是經過一番用心栽培，小樹苗也能茁壯為大樹，
教導新人工作的方法，認清事情輕重緩急，幫助他快速進入狀況。
不以性別質疑員工的個性、能力，消弭老鳥欺負菜鳥的不良風氣，
公平對待所有下屬，共同營造良好的工作氛圍！
【賞罰分明，勿感情用事】
俗話說：「在商言商。」
有些管理者顧慮人情，總是不願責備和自己關係好的下屬，
久了反而導致這些下屬目中無人、肆無忌憚，
也導致其他下屬心理不平衡，工作態度越發消極。
身為管理者必須懂得斷、捨、離，獎勵有功下屬，淘汰不適任員工！
【揪出害群之馬，不要輕易被挑撥離間】
有時辦公室氣氛低迷，是因為員工裡出現了「內鬼」？
這種人專門搞破壞，挑撥上司與下屬、同事之間的情感，
更甚者還會妨礙其他人的工作，對整個團隊造成危害。
主管必須具備一雙火眼金睛，勿受到這類下屬的蒙騙！
【虛心接納批評，鼓勵下屬進諫】
只想讓員工附和你，其餘最好全部閉嘴？
最後可能演變成下屬都在背後偷偷講你壞話，
而你也看不到自己的缺失，團隊更是一盤散沙。
多方接納不同的諫言，甚至讓下屬提出「反對」意見，
並且鼓勵員工之間良性競爭，有助於企業成長！
【有個性的員工，有個性的帶領】
有些年輕人比較「前衛」，
奇特的髮型、服飾和思想往往令保守的上司接受不了，
在不影響工作的前提下，別先入為主地替對方貼上標籤，
換個方法帶領，這些特別的員工都可能成為你的最佳助力！
★本書特色
本書結合傳統奇謀「三十六計」中的謀略方法和現代企業管理的方法，分別從選才、用才、管理、賞罰等方面，總結了成功企業用人的經驗和教訓，既有一般的原則，又有具體的實施方法，適應中小企業、私人企業老闆的實際情況，是老闆用人不可多得的工具。