●內容簡介
職場上的每一個職位，都是留給完成準備的人
勞倫斯?彼得（Laurence．J．Peter）被譽為20世紀最偉大的學者之一，他的「彼得原理」和「墨菲法則」、
「帕金森定理」並稱為20世紀西方文化中最傑出的三大發現。
「合理的企業制度孕育優秀的員工，而優秀的員工是消滅錯誤的最好人選，
所以企業少犯錯誤的關鍵就是建立合理的企業制度。
本書通過對彼得原理的深入學習和瞭解，以及對於世界知名企業的管理進行詳細的思考和瞭解，結合最典型的案例，用彼得原理以不同的角度對於現代企業中的各個環節上出現的問題進行總結，並提出了解決的方法，希望能對現代企業管理者有較大的借鑒意義。
Chapter 01
彼得制度法則－－不合理的制度是滋生錯誤的溫床 3
建立嚴謹完善的企業制度，杜絕消極的員工 016
壟斷控制導致不公平，不公平必然引發衝突 023
走出管理思維誤區，彌補管理制度缺陷 030
主觀的危機，好制度不是一個人可以制定的 036
錯誤地把企業利益與員工利益對立起來 042
Chapter 02
彼得經營法則－－會協調、懂經營，才會少犯錯
不懂得褒獎——低效企業管理者最常犯的錯誤 050
分享利潤，打造一支和諧一致的團隊 057
企業管理層在經營中最常犯的錯——只重視制度，而輕視執行 063
經營需要魄力，不需要「唆」 067
Chapter 03
彼得事業法則——缺乏積極性的環境是庸人們的天堂
坐等機會的人永遠不會有機會 076
為什麼世界上到處都是有才華的窮人 083
擺正位置的人才會得到幸運女神的青睞 089
找不到自己新的閃亮的「賣點」 097
Chapter 04
彼得管理法則－－合理有效的管理是降低錯誤的最有效方法
讓平凡的員工做出不平凡的業績 106
墨守成規，引發重重失誤 115
不懂得適度放權——這樣的管理方式永遠培養不出少犯錯誤的員工 122
不夠透明犯的錯——你的管理為什麼總是失效 131
不懂得目標管理——沒有目標的管理都是一團糟 137
Chapter 05
彼得人際法則－－人緣越好，錯誤越少
誠信缺失——很多錯誤都源自於失信 144
凡事斤斤計較，缺乏奉獻精神 150
如果你不遵守遊戲規則，錯誤就來了 157
如果你做錯了，就趕緊承認 164
猜疑本身就是一個錯誤，而且會帶來惡劣的影響 172
嫉妒是毒藥——企業管理者不需要一顆嫉妒的心 178
Chapter 06
彼得時間法則－－安排不好時間，錯誤就會找上門
時間是最緊缺的資源 188
記錄你的時間的使用情況 195
分析你的時間的使用情況 201
重新分配時間 209
將時間化零為整 215
Chapter 07
彼得決策法則－－正確的決策來自於正確的理念
更短的勞動時間，更強的競爭力 222
是否進步取決於你如何對待錯誤 231
忠誠來自於情感投資 238
答案永遠在現場 249
榜樣的力量不是無窮的 255
不給不勝任的員工任何的藉口 262
職場上的每一個職位，都是留給完成準備的人
勞倫斯?彼得（Laurence．J．Peter）被譽為20世紀最偉大的學者之一，他的「彼得原理」和「墨菲法則」、
「帕金森定理」並稱為20世紀西方文化中最傑出的三大發現。
「合理的企業制度孕育優秀的員工，而優秀的員工是消滅錯誤的最好人選，
所以企業少犯錯誤的關鍵就是建立合理的企業制度。
本書通過對彼得原理的深入學習和瞭解，以及對於世界知名企業的管理進行詳細的思考和瞭解，結合最典型的案例，用彼得原理以不同的角度對於現代企業中的各個環節上出現的問題進行總結，並提出了解決的方法，希望能對現代企業管理者有較大的借鑒意義。
Chapter 01
彼得制度法則－－不合理的制度是滋生錯誤的溫床 3
建立嚴謹完善的企業制度，杜絕消極的員工 016
壟斷控制導致不公平，不公平必然引發衝突 023
走出管理思維誤區，彌補管理制度缺陷 030
主觀的危機，好制度不是一個人可以制定的 036
錯誤地把企業利益與員工利益對立起來 042
Chapter 02
彼得經營法則－－會協調、懂經營，才會少犯錯
不懂得褒獎——低效企業管理者最常犯的錯誤 050
分享利潤，打造一支和諧一致的團隊 057
企業管理層在經營中最常犯的錯——只重視制度，而輕視執行 063
經營需要魄力，不需要「唆」 067
Chapter 03
彼得事業法則——缺乏積極性的環境是庸人們的天堂
坐等機會的人永遠不會有機會 076
為什麼世界上到處都是有才華的窮人 083
擺正位置的人才會得到幸運女神的青睞 089
找不到自己新的閃亮的「賣點」 097
Chapter 04
彼得管理法則－－合理有效的管理是降低錯誤的最有效方法
讓平凡的員工做出不平凡的業績 106
墨守成規，引發重重失誤 115
不懂得適度放權——這樣的管理方式永遠培養不出少犯錯誤的員工 122
不夠透明犯的錯——你的管理為什麼總是失效 131
不懂得目標管理——沒有目標的管理都是一團糟 137
Chapter 05
彼得人際法則－－人緣越好，錯誤越少
誠信缺失——很多錯誤都源自於失信 144
凡事斤斤計較，缺乏奉獻精神 150
如果你不遵守遊戲規則，錯誤就來了 157
如果你做錯了，就趕緊承認 164
猜疑本身就是一個錯誤，而且會帶來惡劣的影響 172
嫉妒是毒藥——企業管理者不需要一顆嫉妒的心 178
Chapter 06
彼得時間法則－－安排不好時間，錯誤就會找上門
時間是最緊缺的資源 188
記錄你的時間的使用情況 195
分析你的時間的使用情況 201
重新分配時間 209
將時間化零為整 215
Chapter 07
彼得決策法則－－正確的決策來自於正確的理念
更短的勞動時間，更強的競爭力 222
是否進步取決於你如何對待錯誤 231
忠誠來自於情感投資 238
答案永遠在現場 249
榜樣的力量不是無窮的 255
不給不勝任的員工任何的藉口 262