獨資好？還是合資好？
怎麼劃分職位與權責歸屬？
該分配股權？還是用現金獎賞？
如何找到對的人？用熟人好嗎？
引進創投資金會不會影響控管權？
是不是該讓創始人下台一鞠躬了……
所有想創業與已創業者都會碰到的許多難題，
本書為你逐一臚列，並告訴你大多數成功者的因應之道。
《出版人週刊》（Publishers Weekly）大讚：
這是一本影響深遠之作，更是商學院課程的必讀佳作。
本書極富啟發性，十分迷人，能吸引雄心勃勃的新創業者，
以及希望在既有企業做出更好決策的創業家。
諾姆．華瑟曼根據十年來的研究，完成這堪稱是第一本檢視創業者早期決定的相關著作，並深入探討創業者必須面對的兩難困境與因應之道，包括與親友共同創業是否明智、怎麼做才能讓員工適才適所、創業團隊應於何時分配股權，以及如何辨識是時候該讓創始執行長離開或是直接撤換掉等等。
此外，有些嚴重錯誤可能會分裂創業團隊，令創業者失去對公司的控制權，或是讓創業者的辛勞付出與創意無法獲得金錢報酬，本書就是要教你先行預見並避免誤入陷阱，或是在犯錯後能獲得收復失土的方法。
作者還引述推特的埃文．威廉斯和潘朵拉電台的蒂姆．韋斯特格蘭……等創業事例，採用近萬名創業者的量化資料，描繪出一個清楚且完整的路線圖，指引創業者在關鍵時刻做出最正確、最合適的決策。