●內容簡介
能輕鬆賺卻不去賺，不夠聰明！
夠便宜還要更便宜，精明反而成傻瓜！
企業要賺錢，從擬定策略、稽核執行，
直到銷售、生產、研發管理，環環緊扣，不得輕心！
企業的本質和規模就是一個具體而微的社會，組織內的人各有所長、各司其職，各有所求也各有自己要維護的權益，彼此之間因為工作產生關聯，必定會產生衝突。絕大部分的人眼界僅限於自己所處的小環境，也只維護自己所認知的權益，造成本位主義先天就存在企業組織中。如果想確實發現和解決問題，僅從表象切入，無異於緣木求魚。
一套完整的企業經營分析的概念和技巧，看待問題應該具有全方位的認知和瞭解，才不會頭痛醫頭、腳痛醫腳。本書精論「策略擬定」、「稽核執行」、「銷售」、「生產」、「研發」與「管理」等環節，讓你的企業從內在進化，競爭力全面提升，不賺也不行！
本書特色
1. 本書破除企業經營中，各種似是而非的迷思（例如「折價促銷增加業績？」），以明白曉暢的文字，點出「策略擬定」、「稽核執行」、「銷售」、「生產」、「研發」與「管理」各環節的核心觀念。
2. 本書融合作者從基層人員直到企業高層管理職的實務經驗，完整掌握企業從上到下的運作特質，深具參考價值。
目錄
序
前言
在什麼情況下，企業得藉助第三者的客觀分析、評估？
解決問題不能只是把火撲滅
企業的麻煩製造者可能就是經營管理人
企業總有問題，看你怎麼面對
規劃
經營企業不要相信計畫趕不上變化這檔子事
別被漂亮的預測數字給矇騙了，缺人缺錢啥事都幹不成
秤一下斤兩，看自己有多少本事，別自以為是的當個冒失鬼
誰是諸葛亮？多找些人商量，多一點事前的準備，準沒錯
競爭優勢與策略方向
仔細的看看自己的本事到底是什麼？一比見真章
靠獨家的本事擴大基業，辛勤不足恃，機運擺一旁
你擁有哪一種獨門本事呢？
別信那些沒有根據的東西，多準備點後路以防萬一
稽核與執行
少了警察社會難有紀律；企業沒有稽核，一樣會變調
稽核如果是一隻沒有爪子的老虎，沒人鳥你
股票上市公司的經營管理者別忘了：企業不再是家天下
表面文章，逃不過行家的法眼
銷售
別以為成功可以輕易的複製，時空環境的不同會讓人跌跤
把錢借給別人用，把精力花在討債上，別傻了！
窮則變變則通，別被虛偽的業績給唬了！
爭利益的路上無兄弟
折價賣東西誰都會，肥了客戶瘦了公司
松鼠到處藏松果以備過冬，多到忘了放在哪兒，白忙一場
賣得多賺得少，所為何來？
能輕鬆賺的卻不先賺，有失聰明
能輕鬆賺卻不去賺，不夠聰明！
夠便宜還要更便宜，精明反而成傻瓜！
企業要賺錢，從擬定策略、稽核執行，
直到銷售、生產、研發管理，環環緊扣，不得輕心！
企業的本質和規模就是一個具體而微的社會，組織內的人各有所長、各司其職，各有所求也各有自己要維護的權益，彼此之間因為工作產生關聯，必定會產生衝突。絕大部分的人眼界僅限於自己所處的小環境，也只維護自己所認知的權益，造成本位主義先天就存在企業組織中。如果想確實發現和解決問題，僅從表象切入，無異於緣木求魚。
一套完整的企業經營分析的概念和技巧，看待問題應該具有全方位的認知和瞭解，才不會頭痛醫頭、腳痛醫腳。本書精論「策略擬定」、「稽核執行」、「銷售」、「生產」、「研發」與「管理」等環節，讓你的企業從內在進化，競爭力全面提升，不賺也不行！
本書特色
1. 本書破除企業經營中，各種似是而非的迷思（例如「折價促銷增加業績？」），以明白曉暢的文字，點出「策略擬定」、「稽核執行」、「銷售」、「生產」、「研發」與「管理」各環節的核心觀念。
2. 本書融合作者從基層人員直到企業高層管理職的實務經驗，完整掌握企業從上到下的運作特質，深具參考價值。
目錄
序
前言
在什麼情況下，企業得藉助第三者的客觀分析、評估？
解決問題不能只是把火撲滅
企業的麻煩製造者可能就是經營管理人
企業總有問題，看你怎麼面對
規劃
經營企業不要相信計畫趕不上變化這檔子事
別被漂亮的預測數字給矇騙了，缺人缺錢啥事都幹不成
秤一下斤兩，看自己有多少本事，別自以為是的當個冒失鬼
誰是諸葛亮？多找些人商量，多一點事前的準備，準沒錯
競爭優勢與策略方向
仔細的看看自己的本事到底是什麼？一比見真章
靠獨家的本事擴大基業，辛勤不足恃，機運擺一旁
你擁有哪一種獨門本事呢？
別信那些沒有根據的東西，多準備點後路以防萬一
稽核與執行
少了警察社會難有紀律；企業沒有稽核，一樣會變調
稽核如果是一隻沒有爪子的老虎，沒人鳥你
股票上市公司的經營管理者別忘了：企業不再是家天下
表面文章，逃不過行家的法眼
銷售
別以為成功可以輕易的複製，時空環境的不同會讓人跌跤
把錢借給別人用，把精力花在討債上，別傻了！
窮則變變則通，別被虛偽的業績給唬了！
爭利益的路上無兄弟
折價賣東西誰都會，肥了客戶瘦了公司
松鼠到處藏松果以備過冬，多到忘了放在哪兒，白忙一場
賣得多賺得少，所為何來？
能輕鬆賺的卻不先賺，有失聰明