諾華藥廠總裁、通用磨坊食品學習長、美國運輸服務公司總裁、哈佛商學院教授一致好評推薦
全球頂尖CEO正在學習如何前進的一種「退後」要領。
總是以管理效率自豪？難怪覺得「這輩子就這樣了？」
說到「暫停」？你心想，誰不會？所以你失去了這種能力。
暫停不是「擺著」，而是為了順利進行、為了超越對手。
那麼，你，以及你領導的團隊，什麼時候該喊暫停呢？
◎當你覺得「所有事都得我搞定時」，你得喊「暫停」
◎當所有人不計一切代價，只為提高營業額的時候，你需要「前景暫停」
◎當事情行不通時，你得「退行暫停」
◎當大家搞不懂目的是什麼的時候，你得喊「使命暫停」
暫停絕非「不行動」。這時你該做些什麼？
◎角色，角度，態度──暫停是為了找回這些
絕大多數領導者太想了解市場，卻不去了解自己。
想想，部屬為什麼要服你？憑你的能力還是特質？（多數人猜錯）
如果周遭的人比你更清楚你的優缺點，你的領導將失去威信。
◎暫停，等你的信念、原則、價值觀跟上來
巨鷹超市執行長卡瑞特接掌傳承四代、營收達100億美元的連鎖超市，
在一切運行得極有效率時，他不是忙著擴張，而是先暫停下來，
只為了重新思考這家公司的存在價值，重新貫徹企業使命。
因為管理者只能「改善現狀」，
全球頂尖CEO正在學習如何前進的一種「退後」要領。
總是以管理效率自豪？難怪覺得「這輩子就這樣了？」
說到「暫停」？你心想，誰不會？所以你失去了這種能力。
暫停不是「擺著」，而是為了順利進行、為了超越對手。
那麼，你，以及你領導的團隊，什麼時候該喊暫停呢？
◎當你覺得「所有事都得我搞定時」，你得喊「暫停」
◎當所有人不計一切代價，只為提高營業額的時候，你需要「前景暫停」
◎當事情行不通時，你得「退行暫停」
◎當大家搞不懂目的是什麼的時候，你得喊「使命暫停」
暫停絕非「不行動」。這時你該做些什麼？
◎角色，角度，態度──暫停是為了找回這些
絕大多數領導者太想了解市場，卻不去了解自己。
想想，部屬為什麼要服你？憑你的能力還是特質？（多數人猜錯）
如果周遭的人比你更清楚你的優缺點，你的領導將失去威信。
◎暫停，等你的信念、原則、價值觀跟上來
巨鷹超市執行長卡瑞特接掌傳承四代、營收達100億美元的連鎖超市，
在一切運行得極有效率時，他不是忙著擴張，而是先暫停下來，
只為了重新思考這家公司的存在價值，重新貫徹企業使命。
因為管理者只能「改善現狀」，