★ 《紐約時報》、《華爾街日報》、亞馬遜書店年度暢銷書
★ 美國政府找上他，他驚動威力有如核彈爆炸的內容審定人、與超重量級推薦者：股神巴菲特、奇異公司執行長傑夫．伊梅特、賈伯斯唯一授權傳記《賈伯斯傳》執筆人兼創投家沃爾特．艾薩克森，還有還有，臉書董事、前中情局局長、麥肯錫全球管理總監……！
★ 世界大咖一致推薦，2017年度必讀十大好書。

人類現在再也離不開網路，但你一定不知道，
十六年前，大部分的人不認為網路能拿來幹嘛，收一封電郵還得電腦用人聲提醒。
是這個人，讓地球人狂收電子郵件、上網亂看、打game、即時通聊天、下載節目……
沒網路就開始焦慮，他就是本書作者、發動第一波數位革命的美國線上（America Online）創辦人史蒂夫‧凱斯 (Steve Case)。

網路起初僅限於軍事用途，是他讓網路進入家家戶戶，進入每個人的生活 (這是第一波)，
然後你才看到社群媒體，像是哈佛宿舍誕生的臉書，Twitter、Instagram，(這是第二波)。
接下來呢？網路會怎麼影響人類？

現在，凱斯應政府之邀，參與（其實是發動）第三波數位革命：
全聯網，無所不在的連線，一場你不用親自到矽谷、紐約，
只要、而且必須在自己家門，就能引領世界經濟某個重要部分的革命，
即將翻轉全球經濟。

◎第三波數位革命，革哪些行業的命？
．更健康的醫療系統，平板電腦、手機、穿戴裝置會成為你的私人醫療團隊
新醫療軟硬體每分每秒都在收集生命數值，匯集成個人身體大數據
到醫院前，就能評估你和醫生抱怨的頭痛是單純的偏頭痛，還是致命的動脈瘤！
你可以根據這些資料賣適合該消費者的軟體、硬體、藥品、健康食品、農產品……。
　
．翻轉教育體系，學生的學習、考試、老師的教法都迥異於現在：
軟體不只把課本變成平板電腦，程式會自動優化出學生適合的學習模式；
上課聽不懂，上網補習而不是去補習班；
老師可以編教材致富，不必為了取得教師資格苦苦流浪；
老師可以把學習歷程化為大數據，不用考試、以學習歷程就可以自動分析出成果。
　　
．食物的未來，你吃的牛排可以連上線！
食材新不新鮮在廚房就能掌握。「智慧型」包裝安上NFC或藍牙，全程監管保鮮、
溫度和細菌。冰箱會提醒過期食物、瓦斯爐甚至會拒絕烹煮不新鮮的食材。

◎第三波數位革命，必推翻現在的企業版圖！
．「傳產」在哪，革命就在哪！
引領革命的不再是二十幾歲的年輕工程師，而是農夫、工人、廚師與藝術家
這些人會把自己老本行所遇到的問題、用他人發明的科技改變整個產業。

．第一波第二波革命，你必須群聚矽谷、紐約，第三波革命你在本地一樣主宰世界。
不以科技為主的數位革命，將打破科技產業群聚的現象。
創業家將移入產業改革可能性高的地區，例如匹茲堡機器人研發正夯、
田納西州正在醫療創新，過去很多被邊緣化的城市，將成為創業的發電廠。

．最大機會在社會責任投資：要賺錢，也要世界變好。
第三波革命下，所有的生意也是意義，你想解決的問題，必是商機。
因為這是社會變革的潮流，以後所有企業都是社會責任企業。

◎政府找我，發動這場革命，所以本書是你需要的成功腳本。
第三波創業家需要——
．找夥伴——即使他是敵人、或無能的政府
蘋果電腦、微軟當年是我死敵，但我還是找他們合作，否則不可能壯大。如今，
全聯網更需要你找不同領域專家支持你技術、提供該產業第一手消息和顧客需求。

．搞定政策——按規則玩，不如制定遊戲規則：
成立新創公司已不是一個工程師、一項利基APP，跨領域才能勝出的潛規則，　
政府政策規範主導一切（所以美國政府找上本書作者參與產業政策與法規制定），
自動車、新藥物、借貸平台……有技術沒政策，一律不准上路。

．堅持——你需要一定程度的無知：
新產品可能會在上市前就被監督單位打槍，請繼續堅持。
這是一個高度變動的年代：被禁售的私人基因檢測公司，在第二年馬上被特赦！

美國線上創辦人史蒂夫‧凱斯，曾經成功讓全世界上線，
如今，他正參與發動的這波數位第三波變革，即將翻轉全球經濟。
如果你錯過第一波、第二波，這一回，你一定要看仔細。

 

Steve Case—a pioneer who made the Internet part of everyday life—was on the leading edge of a revolution in 1985 when he co-founded AOL, the first Internet company to go public and the most successful business of the 1990s. Back then Case was an entrepreneur in an industry that hadn’t really been invented yet, but he had a sense how dramatically the Internet would transform business and society. In The Third Wave, he uses his insights garnered from nearly four decades of working as an innovator, investor, and businessman to argue the importance of entrepreneurship and to chart a path for future innovators. We are entering, as Case explains, the “Third Wave” of the Internet. The first wave saw AOL and other companies lay the foundation for consumers to connect to the Internet. The second wave saw companies like Google and Facebook build on top of the Internet to create search and social networking capabilities, while apps like Snapchat and Instagram leveraged the smartphone revolution. Now, Case argues, we’re entering the Third Wave: a period in which entrepreneurs will vastly transform major “real world” sectors such as health, education, transportation, energy, and food—and in the process change the way we live our daily lives. Part memoir, part manifesto, and part playbook for the future, The Third Wave explains the ways in which newly emerging technology companies will have to rethink their relationships with customers, with competitors, and with governments; and offers advice for how entrepreneurs can make winning business decisions and strategies—and how all of us can make sense of this ever-changing digital age.