‧開會時害怕被詢問意見，因為擔心被打槍？
‧好不容易做出決定，但過了一天就反悔嗎？
‧寫企畫案時靈感枯竭，總覺得老梗變不出花樣？
‧為何提案看似合情合理，但執行起來萬分艱難？

其實，你只要懂得活用思考框架，就能擺脫「想不透、過不了」的窘境，
快速提出吸睛的企劃，創造出賺千萬的「不一樣」商品！

★ 該如何讓你的企劃、提案一次過關？
作者苅野進曾擔任企管顧問，後來創辦思考力養成研習班，身經百戰的他強調，職場上沒有一百分的正解，必須提升邏輯思考能力，才能提出務實的解決方案。

因此，他根據專業知識與經驗，教你奔馳法（SCAMPER）、費米推論法、產品系列平衡法（PPM）、價值鏈分析法等思考框架，並提供應用練習，讓你學會針對問題提出假說，進行驗證與修正，結合既有知識創造出自己的想法。如此一來，你就能突破制約，不再只有一套招式坐困愁城，而且能一次滿足顧客、老闆、廠商對企畫案的挑剔欲望！
 
★ 首先，學會問對問題，你就能找到問題的關鍵！
如果思緒茫然，不知道問題出在哪裡，可用3種絕招發現問題核心。

◎ 絕招一：向自己發起「為什麼」攻勢
不斷地問自己「為什麼」，層層剝開錯綜複雜的因素，來釐清難題。
【練習】工作效率不佳，該如何改善？
‧為什麼效率不佳？→可能因為沒有妥善分配時間。
‧為什麼沒妥善分配時間？→可能因為沒有明確列出代辦事項。
以此類推……

◎ 絕招二：當唱反調的「惡魔代言人」
用極端質疑的角度，看待自己的提案內容，來發掘盲點。
【練習】在捷運車廂內刊登廣告，宣傳時尚商品。
‧這種商品的目標客群常搭捷運嗎？而搭捷運時會抬頭看廣告嗎？
‧如果他們抬頭看到廣告，會被勾起購物慾望嗎？

◎ 絕招三：站在對方的立場思考
自我主張太強，容易忽略對方的真正需求。換個角度思考，會有不同的發想。
【練習】門市開幕時，用吉祥物玩偶吸引顧客目光。
‧顧客是否會拿著產品跟吉祥物玩偶拍照，還是覺得這與品牌形象不符？
‧老闆是否認為這樣辦活動成本過高，還是覺得不夠熱鬧盛大？

★ 接著，建立假設鎖定問題，並擬定「神對策」！
如果問題太大，不知該從何處下手解決，可用2種方法找出有邏輯的因應對策。

◎ 為什麼建立假說很重要？
1. 能夠將目標具體化。
2. 可以縮小問題的範圍。  
3. 激發付諸實踐的動力。

◎ 如何擬定合乎邏輯的對策？
1. 避免曖昧不明，提出具體可行的方法。
2. 可用金錢、時間、達成率等數字來輔助。
3. 先在小範圍內測試方法，並持續修正。
【練習】產品銷售額不夠亮眼，該如何改善？
‧建立假設：這可能是因為無法吸引顧客目光。
‧提出對策：要求員工加班、更加努力吸引顧客。（X）
調查目標客群經常瀏覽的網站，以彈跳式廣告做宣傳。（O）
 
★ 最後，活用「思考框架」，你的企劃案就能對症下藥！
◎ 奔馳法（SCAMPER）：包含替代、調適、修改、消除、重新安排等7個切入點。

‧「修正」既有的產品或服務：
【案例】簡化智慧型手機功能，讓高齡者能快速上手，進而開拓高齡者市場。

‧「消除」可能增加成本的產品或服務：
【案例】超商增設自動結帳機，去除店員人工結帳服務，以降低成本。

‧從反面思考、「重新安排」產品或服務的順序：
【案例】：設立求職與徵才都需付費的人力銀行網站，讓求職者獲得更多工作資訊，企業主初步篩選應徵者。

◎ AISAS模式：透過5重點，構思網路時代的行銷方法。
【練習】如何宣傳行銷化妝品才對？
‧注意：在電視或街頭播放廣告。　
‧興趣：在雜誌刊登特集、發送樣品。
‧搜尋：在大型網站刊登廣告、提升搜尋引擎上的排名順位。
‧行動：建構一鍵購買的系統、採行賣場促銷。
‧分享：贈禮印上商標、邀請人氣部落客推薦。

◎ 費米推論法：用數學公式分析問題的構成元素，如同對問題進行因數分解。
【練習】漢堡連鎖店該怎樣提升營業額？
‧先將營業額拆解為：「營業額=單價×顧客數量×店鋪數目」。
‧然後從「提高單價」、「吸引顧客」、「增加店鋪數」3方向著手改善。

本書特色

‧搭配圖解，教你各種思考框架的原理與方法。
‧提供練習，讓你能立刻應用在工作與生活上。

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