你的公司正面臨網路銷售業務與實體銷售業務的惡性競爭嗎？
你的公司已經開通網路銷售平台業績，卻不見起色？
如果貴公司有這些病灶，這本書就是你的致病良方！

■ 電商應是一個全新事業，而不該只是一個部門！
開了店，要人顧；賣了貨，要人出。
若老闆沒有認真看待，負責人會累到死，銷售額也會跌到谷底。

若是用「熟悉網路」作為任用負責人的評斷標準；
若是把電商視為「業務部門的延伸」，不認真看待與經營；
若是不願意花預算在「看不到的店面」上，只壓榨負責人的勞力；
電商的銷售額是絕不可能增加，事業是無法成長的。

■ 內耗資源不可行，內外聯手才有利！
許多公司經營電商失敗，問題出自於管理層的思維方式。
不是什麼東西在網路上都能暢銷；也不是只要價錢便宜就有人購買；
不是開了網站顧客就會上門；也不是由內部員工兼著做就能節省成本。

電商是一個全新事業，需要新的公司架構、新的事業計畫書、新的短中長期目標，
只有認真地看待電商事業，才能完整企業的戰略佈局；
只有能夠從電商事業獲利，才能讓它成為企業未來的有力武器！

■ 3個階段，讓你的電商事業鴻圖大展！
階段A 創設期：初期會有相當大的投資成本，營收會暫時處於赤字狀態。此時的目標在於衝高銷售額。

階段 B 成長期：從重視「銷售額」逐漸變成重視「利潤」，此時要仔細思考要如何描繪今後的事業成長曲線。

階段 C 發展期：已能充分確保銷售額和利潤，藉由再投資讓銷售額更加提升。電商事業於此時將進入良性循環。

只要掌握各階段的發展重點，就能夠提升銷售額、拉高利潤，年年業績長紅！

■ 經營電商的「三不一沒有」政策！
「不」完全依賴公司內部資源！
「不」隨意任用負責人！
「不」亂訂定經營策略！
「沒有」做不起來的電商，只有不會做的人！

不管你是想在網路上販售商品或服務的企業主、正在經營或規劃經營電商網路的負責人，還是任職於面臨銷售管道轉變的企業、實體店鋪業績不斷下滑的企業……等，這本書都能為你指引明燈。

在這本書中，日本最強電商顧問岩井淳行將傳授從網路電商獲利的祕訣，只要將其作為經營策略靈活運用，電商事業必定成長，銷售額絕對能逐年提升！