內容簡介
故事行銷力：創造品牌差異化、讓顧客永久買單的祕訣
◆鐵達尼號上唯一不會沉的行李箱
◆拯救超過100萬人性命的安全帶
◆打廣告戰卻不宣傳自家公司產品
LV、VOLVO、Apple都在用的行銷戰略大解密！
有趣的故事，人人愛聽。
最具魅力的行銷，就是用感情的力量去打動顧客。
而讓人有記憶點的精彩故事，更是勝過長篇大論的廣告文案。
如何為你的品牌、產品說一個好故事，
觸動消費者心弦、創造企業獨特價值，
將是在「故事行銷」至上的年代勝出的關鍵！
本書由曾在廣告公司任職、擅長品牌規劃的兩位作者，
利用日本國內外的大量案例，解說「故事行銷力」的重要性，
並提出怎樣找出符合企業策略方針的「象徵性故事」，
同時剖析案例中提到的企業是如何運用故事的力量，
讓自己的公司翻轉排名、進軍新領域，甚至是保住市場。
在現今競爭激烈的紅海市場裡，
唯有凸顯自己與競爭對手的差異性，
創造出其他公司模仿不來的商業模式，
才有可能在各個領域中勝出。
本書提出的觀念、參考範例與實際作法，
相當值得現代企業及所有上班族參考。
◆鐵達尼號上唯一不會沉的行李箱
◆拯救超過100萬人性命的安全帶
◆打廣告戰卻不宣傳自家公司產品
LV、VOLVO、Apple都在用的行銷戰略大解密！
有趣的故事，人人愛聽。
最具魅力的行銷，就是用感情的力量去打動顧客。
而讓人有記憶點的精彩故事，更是勝過長篇大論的廣告文案。
如何為你的品牌、產品說一個好故事，
觸動消費者心弦、創造企業獨特價值，
將是在「故事行銷」至上的年代勝出的關鍵！
本書由曾在廣告公司任職、擅長品牌規劃的兩位作者，
利用日本國內外的大量案例，解說「故事行銷力」的重要性，
並提出怎樣找出符合企業策略方針的「象徵性故事」，
同時剖析案例中提到的企業是如何運用故事的力量，
讓自己的公司翻轉排名、進軍新領域，甚至是保住市場。
在現今競爭激烈的紅海市場裡，
唯有凸顯自己與競爭對手的差異性，
創造出其他公司模仿不來的商業模式，
才有可能在各個領域中勝出。
本書提出的觀念、參考範例與實際作法，
相當值得現代企業及所有上班族參考。
作者簡介
岩井琢磨, 牧口松二
岩井琢磨
傳播策略規劃師
早稻田大學商學研究所碩士（MBA）。進入廣告公司後，經過店鋪規劃、創意總監、品牌顧問等歷練後擔任現職。親自參與以製造業、流通服務業為主的眾多企業品牌策略及傳播策略的制定、協助執行計畫。著作有《改變遊戲規則的競爭策略》（合著，日本經濟新聞出版社，以上書名為暫譯）。並為日本行銷學會會員、行銷沙龍委員、日本公關學會會員。
牧口松二
行銷總監
早稻田大學商學研究所碩士（MBA）。進入廣告公司後，加入成為品牌顧問公司的創立成員，就任執行董事。之後轉任現職。以製造業、流通業、店鋪型服務業為中心，親自參與經營策略、品牌策略的制定和協助執行、服務品質管理等計畫。著作有《改變遊戲規則的競爭策略》（合著，日本經濟新聞出版社）、《為什麼那家公司的顧客滿意度高？》（合著，同友館）、《服務品牌化》（合著，鑽石社）、《品牌經營法》（合著，日本能率協會管理中心）、《品牌行銷的再創造》（合譯，東洋經濟新報社，以上書名為暫譯）。
監修者簡介
內田和成
早稻田大學大學院經營管理研究所教授
東京大學工學部畢業。慶應義塾大學經營管理學碩士（MBA）。曾任職於日本航空，1985年進入波士頓顧問公司（BCG）服務。2000年6月至2004年12月擔任BCG的日本代表。2006年入選為「世界最具影響力的25位管理顧問之一」（美國《諮詢》雜誌）。2006年起擔任現職。除了在商學院教授競爭策略和領導理論之外，也在高階經理人講座中授課，並到各企業講授領導能力訓練課程。著作有《改變遊戲規則的競爭策略》（編著，日本經濟新聞出版社）、《商業人士的基礎知識 MBA入門》（合著，日經BP社，以上書名皆為暫譯），中文譯作則有《假說思考：培養邊做邊學的能力，讓你迅速解決問題》（經濟新潮社）。
岩井琢磨
傳播策略規劃師
早稻田大學商學研究所碩士（MBA）。進入廣告公司後，經過店鋪規劃、創意總監、品牌顧問等歷練後擔任現職。親自參與以製造業、流通服務業為主的眾多企業品牌策略及傳播策略的制定、協助執行計畫。著作有《改變遊戲規則的競爭策略》（合著，日本經濟新聞出版社，以上書名為暫譯）。並為日本行銷學會會員、行銷沙龍委員、日本公關學會會員。
牧口松二
行銷總監
早稻田大學商學研究所碩士（MBA）。進入廣告公司後，加入成為品牌顧問公司的創立成員，就任執行董事。之後轉任現職。以製造業、流通業、店鋪型服務業為中心，親自參與經營策略、品牌策略的制定和協助執行、服務品質管理等計畫。著作有《改變遊戲規則的競爭策略》（合著，日本經濟新聞出版社）、《為什麼那家公司的顧客滿意度高？》（合著，同友館）、《服務品牌化》（合著，鑽石社）、《品牌經營法》（合著，日本能率協會管理中心）、《品牌行銷的再創造》（合譯，東洋經濟新報社，以上書名為暫譯）。
監修者簡介
內田和成
早稻田大學大學院經營管理研究所教授
東京大學工學部畢業。慶應義塾大學經營管理學碩士（MBA）。曾任職於日本航空，1985年進入波士頓顧問公司（BCG）服務。2000年6月至2004年12月擔任BCG的日本代表。2006年入選為「世界最具影響力的25位管理顧問之一」（美國《諮詢》雜誌）。2006年起擔任現職。除了在商學院教授競爭策略和領導理論之外，也在高階經理人講座中授課，並到各企業講授領導能力訓練課程。著作有《改變遊戲規則的競爭策略》（編著，日本經濟新聞出版社）、《商業人士的基礎知識 MBA入門》（合著，日經BP社，以上書名皆為暫譯），中文譯作則有《假說思考：培養邊做邊學的能力，讓你迅速解決問題》（經濟新潮社）。
內容目錄
監修者序文
第1章
傳奇性故事──改變企業觀看角度的力量
不會沉的皮箱
拯救一百萬人性命的工程師
接受店裡沒賣的商品退貨的百貨公司
上班時間讓員工去衝浪的公司
向瘋狂的人們致敬的企業
第2章
象徵性故事──資訊化社會的經營資源
象徵性故事的條件
資訊化社會即故事的社會
將故事藏在商業模式的核心
跳脫編好故事再說的思考法
第3章
把故事當武器的公司──反敗為勝、進軍新市場、為生存而戰
「反敗為勝」──近畿大學的完全養殖鮪魚
「進軍新市場」──TANITA的員工食堂
「為生存而戰」──PING的索爾海姆博士
第4章
描繪無法模仿的商業模式──故事策略的建構
階段1 「發掘」故事
階段2 「測試」故事的力量
階段3 與商業模式「建立連結」
第5章
地上之星何處有？──尋找象徵性故事的視角
隱藏在公司內的三種故事
人的資源型及其效果
物的資源型與其效果
組織資源型與其效果
發掘故事的兩個視角
抓住偶然
第6章
故事的經營管理──打造使組織變強的機制
故事使組織變強大
建立機制的三大重點
第1章
傳奇性故事──改變企業觀看角度的力量
不會沉的皮箱
拯救一百萬人性命的工程師
接受店裡沒賣的商品退貨的百貨公司
上班時間讓員工去衝浪的公司
向瘋狂的人們致敬的企業
第2章
象徵性故事──資訊化社會的經營資源
象徵性故事的條件
資訊化社會即故事的社會
將故事藏在商業模式的核心
跳脫編好故事再說的思考法
第3章
把故事當武器的公司──反敗為勝、進軍新市場、為生存而戰
「反敗為勝」──近畿大學的完全養殖鮪魚
「進軍新市場」──TANITA的員工食堂
「為生存而戰」──PING的索爾海姆博士
第4章
描繪無法模仿的商業模式──故事策略的建構
階段1 「發掘」故事
階段2 「測試」故事的力量
階段3 與商業模式「建立連結」
第5章
地上之星何處有？──尋找象徵性故事的視角
隱藏在公司內的三種故事
人的資源型及其效果
物的資源型與其效果
組織資源型與其效果
發掘故事的兩個視角
抓住偶然
第6章
故事的經營管理──打造使組織變強的機制
故事使組織變強大
建立機制的三大重點
ISBN: 9789864752584