內容簡介
創新,從有感開始:徐重仁與9位經營者的對話
內容簡介
徐重仁、林懷民、潘進丁、詹宏志、童子賢、許銘仁……
跨界激盪首度公開!
掌握未來5年趨勢、改寫市場遊戲規則
“創新不是無中生有,而是來自生活的一瞬。”──徐重仁
創新,該從何著手?
日常的觀察及思考,如何轉化成行動、衍生為商機?
顧客想要的產品或服務,究竟是什麼?
面對經營困境,怎麼順利突圍?
敏銳的洞察、精準的分析、完美的預測,這些事只有「天才」才能做到嗎?
「不,只要有生命,你就能做到!」流通教父、全聯福利中心總裁徐重仁這麼說。
投身流通業40年來,徐重仁每一回令人讚嘆的創新變革,都來自一件「有感的小事」,從觀察、聯想到學習、實驗,靠的不是天縱英明,而是專心致志。
透過本書不僅可一窺徐重仁的思考脈絡,還有他首度與9位重量級經營者的無私分享。這些平易近人卻雋永的經驗談,只要跟著練習,人人都能養成「經營者思維」。
▎十大主題
01 全聯 徐重仁~有感創新
02 PChome 詹宏志~未來商機
03 flyingV 林弘全~決策膽識
04 微熱山丘 許銘仁~品牌經營
05 全家便利商店 潘進丁~通路變革
06 雲朗觀光 盛治仁~顧客服務
07 掌生穀粒 程昀儀~產品再造
08 和碩 童子賢~團隊管理
09 雲門舞集 林懷民~願景使命
10 無印良品 金井政明~革新思考
▎如果你是以下三類讀者,必能從中獲得珍貴線索
正在人生起步階段,努力培養自己
已進入職場,想加強對市場趨勢的洞察
打算創業,開始鍛練全方位事業思考
▎重量口碑推薦
林懷民 雲門舞集創辦人
詹宏志 PChome Online網路家庭董事長
童子賢 和碩聯合科技董事長
徐承義 瓦城泰統集團董事長
林弘全 flyingV創辦人
「本書中不少產業先驅的精采故事相互呼應,印證「創新力」,讓企業更有「競爭力」,也為人類生活帶來更多「感動及美麗」!」
──徐承義 瓦城泰統集團董事長
「《創新,從有感開始》看的不只是成功經驗,更重要的是思考脈絡,在資訊爆炸與流通迅速的數位時代,成功也許可以是偶然,但如何長久維持並持續進化,則是藉由經驗的累積及與時俱進的調整。綜覽全書,除了各方賢達的經驗分享之外,也有屬於徐總裁的人生智慧穿插在不同主題中,十分精采!」
──林弘全 flyingV創辦人
內容簡介
徐重仁、林懷民、潘進丁、詹宏志、童子賢、許銘仁……
跨界激盪首度公開!
掌握未來5年趨勢、改寫市場遊戲規則
“創新不是無中生有,而是來自生活的一瞬。”──徐重仁
創新,該從何著手?
日常的觀察及思考,如何轉化成行動、衍生為商機?
顧客想要的產品或服務,究竟是什麼?
面對經營困境,怎麼順利突圍?
敏銳的洞察、精準的分析、完美的預測,這些事只有「天才」才能做到嗎?
「不,只要有生命,你就能做到!」流通教父、全聯福利中心總裁徐重仁這麼說。
投身流通業40年來,徐重仁每一回令人讚嘆的創新變革,都來自一件「有感的小事」,從觀察、聯想到學習、實驗,靠的不是天縱英明,而是專心致志。
透過本書不僅可一窺徐重仁的思考脈絡,還有他首度與9位重量級經營者的無私分享。這些平易近人卻雋永的經驗談,只要跟著練習,人人都能養成「經營者思維」。
▎十大主題
01 全聯 徐重仁~有感創新
02 PChome 詹宏志~未來商機
03 flyingV 林弘全~決策膽識
04 微熱山丘 許銘仁~品牌經營
05 全家便利商店 潘進丁~通路變革
06 雲朗觀光 盛治仁~顧客服務
07 掌生穀粒 程昀儀~產品再造
08 和碩 童子賢~團隊管理
09 雲門舞集 林懷民~願景使命
10 無印良品 金井政明~革新思考
▎如果你是以下三類讀者,必能從中獲得珍貴線索
正在人生起步階段,努力培養自己
已進入職場,想加強對市場趨勢的洞察
打算創業,開始鍛練全方位事業思考
▎重量口碑推薦
林懷民 雲門舞集創辦人
詹宏志 PChome Online網路家庭董事長
童子賢 和碩聯合科技董事長
徐承義 瓦城泰統集團董事長
林弘全 flyingV創辦人
「本書中不少產業先驅的精采故事相互呼應,印證「創新力」,讓企業更有「競爭力」,也為人類生活帶來更多「感動及美麗」!」
──徐承義 瓦城泰統集團董事長
「《創新,從有感開始》看的不只是成功經驗,更重要的是思考脈絡,在資訊爆炸與流通迅速的數位時代,成功也許可以是偶然,但如何長久維持並持續進化,則是藉由經驗的累積及與時俱進的調整。綜覽全書,除了各方賢達的經驗分享之外,也有屬於徐總裁的人生智慧穿插在不同主題中,十分精采!」
──林弘全 flyingV創辦人
作者簡介
作者簡介
口述──徐重仁等
徐重仁
全聯福利中心總裁。生於台南,逢甲大學企業管理學系學士、日本早稻田大學流通經濟學碩士,曾任統一超商總經理、財團法人商業發展研究院董事長等。
一九七七年留日回國,進入統一企業擔任企畫,隨後主導創設統一超商,並將統一超商打造成台灣零售業龍頭。期間開發的多項創新服務,不僅改變了顧客的消費習慣,也開啟台灣的流通革命。
自統一超商退休後,接任財團法人商業發展研究院董事長一職,創立「重仁塾」,灌注心力擔任年輕世代的創業及職涯導師。二○一四年再度步入企業,擔任全聯福利中心總裁,開創新型態超市購物環境與生態,掀起「第二次流通革命」。
口述──徐重仁等
徐重仁
全聯福利中心總裁。生於台南,逢甲大學企業管理學系學士、日本早稻田大學流通經濟學碩士,曾任統一超商總經理、財團法人商業發展研究院董事長等。
一九七七年留日回國,進入統一企業擔任企畫,隨後主導創設統一超商,並將統一超商打造成台灣零售業龍頭。期間開發的多項創新服務,不僅改變了顧客的消費習慣,也開啟台灣的流通革命。
自統一超商退休後,接任財團法人商業發展研究院董事長一職,創立「重仁塾」,灌注心力擔任年輕世代的創業及職涯導師。二○一四年再度步入企業,擔任全聯福利中心總裁,開創新型態超市購物環境與生態,掀起「第二次流通革命」。
內容目錄
目錄
出版緣起 每個人都能透過練習培養的經營者思維/盧智芳
推薦序 創新要無畏孤獨,走一條無人走過的路/徐承義
推薦序 年輕人更該看的是思考脈絡/林弘全
作者序 持續學習,是成功最快的方法/徐重仁
‧第一堂課 有感創新
‧第二堂課 未來商機
徐重仁:虛實整合,創造共好
PChome 詹宏志:電商、金融科技、物聯網與你我
‧第三堂課 決策膽識
徐重仁:有「膽」,也要有「識」
flyingV 林弘全:群眾募資,讓網友為改變者鋪路
‧第四堂課 品牌經營
徐重仁:將品牌理念轉為消費者價值
微熱山丘 許銘仁:擁有「遠離雞群」的勇氣
‧第五堂課 通路變革
徐重仁:變革出發點,來自解決需求
全家便利商店 潘進丁:同行非冤家,異業可為師
‧第六堂課 顧客服務
徐重仁:顧客,是最終的裁判
雲朗觀光 盛治仁:創新,是一種習慣
‧第七堂課 產品再造
徐重仁:老產品新詮釋,找到成長動力
掌生穀粒 程昀儀:從「生活」到「風格」的創業
‧第八堂課 團隊管理
徐重仁:領導者更須用心生活
和碩 童子賢:用「雙P」建立互信
‧第九堂課 願景使命
徐重仁:有念則花開
雲門舞集 林懷民:初心,是最大的力量
‧第十堂課 革新思考
徐重仁:在對的時間做對的事,成長水到渠成
無印良品 金井政明:有所貢獻,是我們的戰略基準
出版緣起 每個人都能透過練習培養的經營者思維/盧智芳
推薦序 創新要無畏孤獨,走一條無人走過的路/徐承義
推薦序 年輕人更該看的是思考脈絡/林弘全
作者序 持續學習,是成功最快的方法/徐重仁
‧第一堂課 有感創新
‧第二堂課 未來商機
徐重仁:虛實整合,創造共好
PChome 詹宏志:電商、金融科技、物聯網與你我
‧第三堂課 決策膽識
徐重仁:有「膽」,也要有「識」
flyingV 林弘全:群眾募資,讓網友為改變者鋪路
‧第四堂課 品牌經營
徐重仁:將品牌理念轉為消費者價值
微熱山丘 許銘仁:擁有「遠離雞群」的勇氣
‧第五堂課 通路變革
徐重仁:變革出發點,來自解決需求
全家便利商店 潘進丁:同行非冤家,異業可為師
‧第六堂課 顧客服務
徐重仁:顧客,是最終的裁判
雲朗觀光 盛治仁:創新,是一種習慣
‧第七堂課 產品再造
徐重仁:老產品新詮釋,找到成長動力
掌生穀粒 程昀儀:從「生活」到「風格」的創業
‧第八堂課 團隊管理
徐重仁:領導者更須用心生活
和碩 童子賢:用「雙P」建立互信
‧第九堂課 願景使命
徐重仁:有念則花開
雲門舞集 林懷民:初心,是最大的力量
‧第十堂課 革新思考
徐重仁:在對的時間做對的事,成長水到渠成
無印良品 金井政明:有所貢獻,是我們的戰略基準
ISBN: 9789863982425