內容簡介

迷你思考：麥肯錫超高效率工作計畫術，用最少的力量，獲得最大的成果！

內容簡介：
用最少的力量，獲得最大的成果！

一流商業精英都在用的「極致工作計畫術」！
快速提升你的「速度」和「品質」！


你目前的工作狀況是不是這樣？
每天窮忙，工作卻展現不出成果。
加班、假日工作，成為家常便飯。
明明工作很努力，卻得不到顧客或上司的好評。
總是手忙腳亂，趕在期限最後一刻才完成。

像這樣的人，工作往往會白費時間精力，所以不管再怎麼努力也做不出成果。做事成功的人，他們安排「工作計畫」的方式與眾不同，而關鍵就在於「迷你思考」。
所謂的「迷你」，就是以「最少、最小」的力量，獲得最大成果的思考方法。懂得「迷你思考」的人，不會同時處理多項工作，而是將焦點放在最重要的事情上，「捨棄」其他事，所以才能以最低限度的付出，展現最高限度的成果。
本書即是作者在麥肯錫學會的「迷你思考」法，也是一流商業精英都在用的「極致工作計畫術」。從擬定高精密度的「假設」開始，到建立描繪工作全貌的「整體設計」，乃至保持「五感」的靈敏度，將龐雜的資訊去蕪存菁，step by step地教你如何運用「迷你思考」，同時提升工作的「速度」和「品質」。
只要學會「迷你思考」，就能讓你的時間運用更有效率，人生也變得更加豐富充實，堪稱一生受用的最佳工具。你也會發現，工作的成果，其實在「開始前」就已經決定！

作者簡介

大嶋祥譽

作者介紹︰大嶋祥譽
Senju Human Design Works董事長，高階主管教練、組織開發與人才培育顧問。
上智大學外語學院畢業，美國杜克大學福科商學院MBA，並完成美國芝加哥大學人文科學學系碩士課程。
在麥肯錫顧問公司擔任新事業戰略規劃、企業整體戰略規劃、業務戰略規劃的專案顧問，之後在美世顧問公司、惠悅企管顧問公司、環球創投、三和綜合研究從事經營戰略、人才管理的顧問工作，並支援創新企業。
2002年獨立創業，擔任高階主管教練、組織改革顧問，並提供團隊建立和領導者培育。
另著有《麥肯錫新人培訓7堂課》、《麥肯錫入職培訓第一課》、《麥肯錫的筆記術》、《麥肯錫精英最重視的39個工作習慣》等書。


譯者介紹︰高詹燦
輔仁大學日本語文學研究所畢業。現為專職日文譯者，主要譯作有《我的賽克洛斯》、《大前研一「新‧商業模式」的思考》、《殺人生產》、《蟹膏》、《胚胎奇譚》、《獻給折頸男的協奏曲》、《「！」的設計》、《好想她去死》、《鳥人計畫》、《夜市》等書。
個人翻譯網站：www.translate.url.tw

內容目錄

前言

【Chapter1】迷你思考：以最少的力量獲得最大成果
01 展現成果的人，該「捨棄」時絕不猶豫
02 提高「品質×速度」的迷你思考
03 步驟安排從決定「價值」開始
04 價值全是源自於「假設」──擬定假設的技術
05 以鳥眼縱觀工作的全貌──設計整體的技術
06 在腦中想像最終成果──設計成果的技術
07 更高階的超級步驟安排，是「流程」×「技能」

【Chapter2】對所有工作都懷有「假設」
01 只要擬定假設，該做的事就會縮小範圍
02 徹底利用周遭「眼光獨具的人」
03 發現「性感」的切入點
04 採用「非線形」的構想
05 對於網路上的資訊，要思考「那又怎樣？」
06 以「零構想」來擬定假設
07 假設的文字僅歸納出「一行」
08 擁有思考的「框架」

【Chapter3】「整體設計」會呈現出最短的捷徑
01 以設計圖掌握「現在位置」
02 整體設計要歸納成一張紙
03 留意「確認要點」
04 思考框架會避免作業的遺漏
05 步驟安排即是「流程」
06 「無疏漏、重複」的感覺，能提高工作的品質
07 將工作分成「定量」與「定性」
08 作業的估算時間要設為「兩倍」

【Chapter4】「成果」會左右價值
01 要讓成果具體化
02 以「三」來歸納成果
03 掌握上司的「期待值」
04 不要以100%為目標，有80%就夠了
05 設定工作完成的時間

【Chapter5】更高階的超級步驟安排術
01 掌握工作全貌的「商務系統型的步驟安排圖」
02 和價值有直接關係的最重要部分，須傾注全力
03 改善工作整體的「品質×速度」
04 在工作上找出突破口

【Chapter6】結果就此改變！磨練出靈敏「五感」的習慣
01 只要磨練五感，工作就會變得迷你
02 以開和關的切換來提高工作品質
03 以年為單位來擬定「日程表」
04 一天擁有二十分鐘「平靜的時間」
05 工作的推動方式「以特質優先」
06 寫下可以整頓自己的筆記

結語