內容簡介
決勝平台時代: 第一本平台化轉型實戰攻略
◎最深入全面的平台化轉型步驟
企業轉型問題錯綜複雜，該從何下手？本書從找出痛點，再從策略、組織、人才三個層面分述，按部就班梳理出完整的轉型步驟，讓企業經理人徹底思考平台轉型。
◎ 最豐富的國內外平台轉型案例
近40個兩岸與國外平台案例分析，完整及專業探討分析，不論成功、失敗，都能從中獲得啟示。
如果說，過去10 年是平台商業模式在「互聯網行業」的爆發期，那未來10 年，將是平台商業模式在「傳統行業」轉型應用上的黃金時代。「平台思維」不再是互聯網行業的專用詞！
「平台模式」已經為產業、生活帶來了很多改變，在汽車、醫療、教育、物流、經貿、供應鏈B2B交易等傳統產業中，都已經出現平台模式的具體案例：
榮昌e 袋洗：自我顛覆，而成為向全行業導流的平台，洗衣業界的淘寶。
海爾集團：將大集團打散，內部育成微型企業，提倡人人都做CEO。
EZTABLE簡單桌：連接餐廳與顧客，幫助五星級高級飯店發展新業務。
富邦momo：資源配置新舊並行，打造台灣的網路購物平台。
Pinkoi 設計商品購物網：用平台吸引兩萬多名設計師進駐，規模和創新程度遠勝線下。
◎最深入全面的平台化轉型步驟
企業轉型問題錯綜複雜，該從何下手？本書從找出痛點，再從策略、組織、人才三個層面分述，按部就班梳理出完整的轉型步驟，讓企業經理人徹底思考平台轉型。
◎ 最豐富的國內外平台轉型案例
近40個兩岸與國外平台案例分析，完整及專業探討分析，不論成功、失敗，都能從中獲得啟示。
如果說，過去10 年是平台商業模式在「互聯網行業」的爆發期，那未來10 年，將是平台商業模式在「傳統行業」轉型應用上的黃金時代。「平台思維」不再是互聯網行業的專用詞！
「平台模式」已經為產業、生活帶來了很多改變，在汽車、醫療、教育、物流、經貿、供應鏈B2B交易等傳統產業中，都已經出現平台模式的具體案例：
榮昌e 袋洗：自我顛覆，而成為向全行業導流的平台，洗衣業界的淘寶。
海爾集團：將大集團打散，內部育成微型企業，提倡人人都做CEO。
EZTABLE簡單桌：連接餐廳與顧客，幫助五星級高級飯店發展新業務。
富邦momo：資源配置新舊並行，打造台灣的網路購物平台。
Pinkoi 設計商品購物網：用平台吸引兩萬多名設計師進駐，規模和創新程度遠勝線下。
作者簡介
陳威如/ 王詩一
陳威如
美國普渡大學策略學博士。現為中歐國際工商學院策略學教授、企業創新與轉型課程主任，專注商業模式創新、組織能力建設和企業轉型管理等研究。曾獲中歐國際工商學院、INSEAD歐洲工商管理學院即美國普渡大學最佳教學獎，講授平台策略、平台化轉型與企業創新管理等課程。著有《平台革命》一書，獲得企業界及媒體界好評。
Email：[email protected]
王詩一
美國哥倫比亞大學MBA，上海交通大學管理學學士。原美國博斯公司（即strategy＆前身Booz）諮詢公司經理，美國埃森哲（Accenture）諮詢公司顧問、分析師。曾為美國百勝餐飲、美國迪士尼、德國安聯、中國中遠、港中旅、遠洋地產等跨國及中國本土公司提供策略諮詢；擅長企業策略制定，尤其是平台策略、轉型、全球化等議題。
Email：[email protected]
陳威如
美國普渡大學策略學博士。現為中歐國際工商學院策略學教授、企業創新與轉型課程主任，專注商業模式創新、組織能力建設和企業轉型管理等研究。曾獲中歐國際工商學院、INSEAD歐洲工商管理學院即美國普渡大學最佳教學獎，講授平台策略、平台化轉型與企業創新管理等課程。著有《平台革命》一書，獲得企業界及媒體界好評。
Email：[email protected]
王詩一
美國哥倫比亞大學MBA，上海交通大學管理學學士。原美國博斯公司（即strategy＆前身Booz）諮詢公司經理，美國埃森哲（Accenture）諮詢公司顧問、分析師。曾為美國百勝餐飲、美國迪士尼、德國安聯、中國中遠、港中旅、遠洋地產等跨國及中國本土公司提供策略諮詢；擅長企業策略制定，尤其是平台策略、轉型、全球化等議題。
Email：[email protected]
ISBN: 9789869373333