內容簡介

好人主管的不公平領導學：員工的幹勁你得用「錢」買，而且，買的越偏心、不公平，效果最好。

◎為留住某個人，我提高他的獎金，公司裡馬上有人不滿，我只好放棄公開獎勵。
◎公司明明獲利減少，但員工還是認為獎金應該照領，讓我這主管超為難。
◎怎樣可獲調薪、怎樣可以拿獎金，不管我怎麼想績效獎勵標準，就是有人鑽漏洞。

你也是這種怕得罪部屬的好人主管嗎？
尤其每到績效評估時，你寧可選擇都打「B」，讓每個人開心（起碼不會不開心），
也不願分出等級而得罪人？
但就是這種心態，反而讓表現好的、跟表現爛的部屬，都對你不爽，
為什麼？

本書作者小山昇是日本武藏野清潔公司（DUSKIN）事業的董事總經理，
他讓這家原本超過半數都是約聘與工讀、員工平均學歷只有高中的公司，
經過三年的整頓與挑戰後，曾兩度獲得「日本經營品質獎」。
他不客氣的說：員工的幹勁你得用「錢」買，而且，
買的越偏心、不公平，效果最好。

◎管理獎懲制度哪有完美的？不適用再修正就好：
．能區隔差別才叫公平，人人同獎最不公平！
差多少才算做出區隔？作者曾給相差72倍的獎金，結果人人超努力拚獎金。

．加班越少的人，考績越好，而不是一天到晚加班的。
將「減少加班」納入績效評估，然後把節省下來的加班費，
用來提升薪資和發獎金，員工就不會輕易喊離職。

◎獎金切忌公平均分！看半年的績效區分獎金差距：

．表現最忌差不多，就算只有一分之差，主管也要排出順序名次。
作者小山昇要求主管，就算你部門只有三個部屬，也要分出ABC三級
不能給出A等級的主管，自己也不能升遷。因為大家都得B，沒人會想進步。

　　．就算被降職，只要努力拿到Ａ考績，就能回復原職
　　　員工被降職，不但不會垂頭喪氣，還會開朗的奮鬥打拚？
　　　因為只要拿出好成績，還是能恢復原本職位，降職處分不是職涯的終點！

◎好主管，必須對部屬偏心：
．該對哪位部屬偏心？判斷的標準是 : 這位部屬會不會主動舉手？
還有，願意聽從上司指導的人，進步最快。你要對他更偏心。

．教導部屬最忌花同樣時間在每個人身上，你只要教最有實力的那個人就夠。
那其他人怎麼辦？作者會教你。

除此之外，本書告訴你，作者小山昇還有甚麼特殊的不公平留才技術？
．每個月都跟員工面談一次，但一次只給十分鐘。為什麼？
．這家公司的員工別指望領退休金，但從不逼老同事退休？

真正的公平，不是大家都一樣，
而是讓努力的人和不努力的人，得到不一樣的獎勵，
這就是主管想留住好人才的不公平領導學。

作者簡介

小山 昇

武藏野股份有限公司董事總經理。
1948年出生於日本山梨縣。東京經濟大學畢業後，進入日本Service Merchandising公司（現在的武藏野股份有限公司）。有一段時間曾經獨自創業，經營「Very」股份有限公司，於1987年再度回到武藏野，並於1989年起就任總經理至今。
現在除了指導超過600家以上的會員企業以外，也會在日本各地舉辦實踐經營塾、實踐主管塾、經營計畫書講座等，在日本各地每年舉辦240場以上的演講及講座。
著有《將經營計畫彙集在一本筆記本中》、《在大環境衰退的時代，只有我們公司業績創新高的方法》、《賺錢總經理的PDCA應用法》（以上皆由KADOKAWA出版），《99％的老闆都不知道的銀行與金錢的話題》（ASA出版）等多本著作。