內容簡介
再差勁的團隊也能訓?成如海豹部隊般精銳
一個好主管才能成就一個好團隊
讓部屬學會當責，讓主管學會?導
主管想帶好團隊，?這本就夠?！
專文推薦
楊 千，國?交通大學經營管?研究所教授
張文?，暢銷書《當責》作者
史上最多主管推薦，英文版狂銷50 萬冊
《?約時報》暢銷排?榜第一名
18 本必?管?好書之一
職場必?的5本管?書籍之一
亞馬遜（Amazon）超過1500 名?者寫書評，五星高?讚揚，長期雄躆暢銷排?榜
本書特色：
奉命派往伊?克最??的戰場，傑可‧威?克（Jocko Willink）和?夫‧巴賓（Leif Babin）的海豹部隊（SEAL）工作小組，面?的幾乎是?可能的任務：協助美軍部隊平定?馬迪（Ramadi），這個被認為已「全面失控」的城市。這是個掌握?英雄故事般的第一手內容，海豹三隊的「布?瑟任務小組」（Task Unit Bruiser），?經?從慘痛的作戰失?到最終克難獲勝，在過程中他們學到???成功或失敗，在團隊?每個層級都有?導?才是最重要的因素。威?克和巴賓甫自戰場凱旋歸?，就為海豹部隊建??導?的訓?課程，幫助隊上作育?多接棒的?導人才。
從海豹部隊退伍後，他們成?自己的?導?及管?顧問公司--「前線部隊」（EchelonFront），為企業和組織傳授海豹部隊摸相同?導??。以成為《財富》雜誌500大企業為出發點，威?克和巴賓已在各?各業協助許多客戶建?高績效的團隊，並在各自的?域中成為佼佼者。
本書?但詳細描述海豹部隊在最艱苦的戰場上達成任務的觀?及原則，也為?者示範如何將這些??運用在任何團隊或組織中，最終可以打造一支攻無?克、戰無?勝的高績效團隊。
藉著引人入勝的故事背景，以深具影響?的教戰守則及直截?當的運用，本書對傳統企業管?產生?革命性的影響，並從各方面挑戰?導者對其實現團隊的終極目標，也就是「?導」與「成功」的想法。
■主管必須具備擔當、要有肩膀，簡單而言必須視團隊的成敗為己任。
■必須灌輸團隊成員任務必達的信?。
■主管左右著團隊的成敗，沒有糟糕的團隊，只有差勁的主管。
■主管要懂得與其他團隊並肩作戰，以達成雙贏結果。
■讓計畫簡單扼要，使團隊成員能清楚?解。
■引發團隊的諸多混?，往往是主管放?下自尊。
■規劃執?時要判斷?況的緩急輕重，一次一件依序完成所有項目。
■確??動任務（亦即計畫）目標。
■與上級主官（管）密?配合，別讓他們在?況外，特別當他們讓你感到氣餒時。
■面對一團混?的場面，?動同樣要果斷明確，?危??。
■必須讓部屬明瞭，自由是建?在紀?之上。
如果
一個好主管才能成就一個好團隊
讓部屬學會當責，讓主管學會?導
主管想帶好團隊，?這本就夠?！
專文推薦
楊 千，國?交通大學經營管?研究所教授
張文?，暢銷書《當責》作者
史上最多主管推薦，英文版狂銷50 萬冊
《?約時報》暢銷排?榜第一名
18 本必?管?好書之一
職場必?的5本管?書籍之一
亞馬遜（Amazon）超過1500 名?者寫書評，五星高?讚揚，長期雄躆暢銷排?榜
本書特色：
奉命派往伊?克最??的戰場，傑可‧威?克（Jocko Willink）和?夫‧巴賓（Leif Babin）的海豹部隊（SEAL）工作小組，面?的幾乎是?可能的任務：協助美軍部隊平定?馬迪（Ramadi），這個被認為已「全面失控」的城市。這是個掌握?英雄故事般的第一手內容，海豹三隊的「布?瑟任務小組」（Task Unit Bruiser），?經?從慘痛的作戰失?到最終克難獲勝，在過程中他們學到???成功或失敗，在團隊?每個層級都有?導?才是最重要的因素。威?克和巴賓甫自戰場凱旋歸?，就為海豹部隊建??導?的訓?課程，幫助隊上作育?多接棒的?導人才。
從海豹部隊退伍後，他們成?自己的?導?及管?顧問公司--「前線部隊」（EchelonFront），為企業和組織傳授海豹部隊摸相同?導??。以成為《財富》雜誌500大企業為出發點，威?克和巴賓已在各?各業協助許多客戶建?高績效的團隊，並在各自的?域中成為佼佼者。
本書?但詳細描述海豹部隊在最艱苦的戰場上達成任務的觀?及原則，也為?者示範如何將這些??運用在任何團隊或組織中，最終可以打造一支攻無?克、戰無?勝的高績效團隊。
藉著引人入勝的故事背景，以深具影響?的教戰守則及直截?當的運用，本書對傳統企業管?產生?革命性的影響，並從各方面挑戰?導者對其實現團隊的終極目標，也就是「?導」與「成功」的想法。
■主管必須具備擔當、要有肩膀，簡單而言必須視團隊的成敗為己任。
■必須灌輸團隊成員任務必達的信?。
■主管左右著團隊的成敗，沒有糟糕的團隊，只有差勁的主管。
■主管要懂得與其他團隊並肩作戰，以達成雙贏結果。
■讓計畫簡單扼要，使團隊成員能清楚?解。
■引發團隊的諸多混?，往往是主管放?下自尊。
■規劃執?時要判斷?況的緩急輕重，一次一件依序完成所有項目。
■確??動任務（亦即計畫）目標。
■與上級主官（管）密?配合，別讓他們在?況外，特別當他們讓你感到氣餒時。
■面對一團混?的場面，?動同樣要果斷明確，?危??。
■必須讓部屬明瞭，自由是建?在紀?之上。
如果
作者簡介
傑可‧威?克（Jocko Willink）
他是位功勳彪炳的退役海軍海豹部隊軍官，也是?導?及管?顧問公司「前線部隊」的共同創辦人，在公司?他是?導?講師、傳授者，?扮演?導執?導師的角色。傑可在海豹部隊二十?，最開始是被海豹招募的士兵，後?節節晉升成為軍官。在「?馬迪戰役」（Battle of Ramadi）中，他是海豹三隊「布?瑟任務小組」（Task Unit Bruiser）的指揮官，負責安排策劃海豹部隊的任務，以協助美國?軍第1 裝甲師第1 ?平定這個煙硝瀰漫、飽受戰火蹂躪的城市。「布?瑟任務小組」成為伊?克戰爭中，獲得最多表揚的特殊任務單位。傑可自伊?克凱旋後擔任訓?官，負責美國西海岸所有海豹部隊的訓?事宜。在那?，他帶頭發展?導?訓?，並給予個別指導與啟發，將戰場上成功表現的經驗，傳授給部隊中未?接棒的?導人才。傑可的軍?生涯中，曾獲頒銀星勳章、銅星勳章，以及大大小小的個人及團隊獎項。2010 ?自海軍退伍後，傑可成??「前線部隊」，傳授他在戰場上學到的?導原則，協助人們?導團隊，並邁向成功。公司客戶群遍布各種產業及?域，包括個人、團隊、公司及組織。
?夫‧巴賓（Leif Babin）
他是表現卓越的前海軍海豹部隊軍官，也是「前線部隊」的共同創辦人，在公司?他是?導?講師、傳授者。?夫畢業於美國海軍軍官學校，在海軍服役的十三?中，有九?是在海豹部隊。身為「布?瑟任務小組」排長，他在「?馬迪戰役」時規劃並帶?主要戰鬥任務，順?協助美國?軍第1 裝甲師第1 ?平定這個煙硝瀰漫、飽受戰火蹂躪的城市。「布?瑟任務小組」成為伊?克戰爭中，獲得最多表揚的特殊任務單位。?夫自戰場歸?後，擔任海豹部隊的基層?導?教官，負責訓?所有通過篩選的合格軍官。?夫的軍?生涯後期，是在海豹部隊擔任?動官及執?官，再次隨著特種部隊特遣隊前往伊?克進?部署任務，曾獲頒銀星勳章、?枚銅星勳章，以及一枚紫心勳章。2011 ?退伍之後，?夫與傑可共同成??「前線部隊」，這間?導?顧問公司協助?許多人建構高績效的成功團隊，客戶群則包含各?域產業的個人、公司及組織。?夫講授的重點為?導?的培養、美軍軍事戰?與外交政策現況。《華爾街日報》（Wall Street Journal）曾經刊登他的評?，同時他也出現於全國性的電視新聞及廣播節目。
他是位功勳彪炳的退役海軍海豹部隊軍官，也是?導?及管?顧問公司「前線部隊」的共同創辦人，在公司?他是?導?講師、傳授者，?扮演?導執?導師的角色。傑可在海豹部隊二十?，最開始是被海豹招募的士兵，後?節節晉升成為軍官。在「?馬迪戰役」（Battle of Ramadi）中，他是海豹三隊「布?瑟任務小組」（Task Unit Bruiser）的指揮官，負責安排策劃海豹部隊的任務，以協助美國?軍第1 裝甲師第1 ?平定這個煙硝瀰漫、飽受戰火蹂躪的城市。「布?瑟任務小組」成為伊?克戰爭中，獲得最多表揚的特殊任務單位。傑可自伊?克凱旋後擔任訓?官，負責美國西海岸所有海豹部隊的訓?事宜。在那?，他帶頭發展?導?訓?，並給予個別指導與啟發，將戰場上成功表現的經驗，傳授給部隊中未?接棒的?導人才。傑可的軍?生涯中，曾獲頒銀星勳章、銅星勳章，以及大大小小的個人及團隊獎項。2010 ?自海軍退伍後，傑可成??「前線部隊」，傳授他在戰場上學到的?導原則，協助人們?導團隊，並邁向成功。公司客戶群遍布各種產業及?域，包括個人、團隊、公司及組織。
?夫‧巴賓（Leif Babin）
他是表現卓越的前海軍海豹部隊軍官，也是「前線部隊」的共同創辦人，在公司?他是?導?講師、傳授者。?夫畢業於美國海軍軍官學校，在海軍服役的十三?中，有九?是在海豹部隊。身為「布?瑟任務小組」排長，他在「?馬迪戰役」時規劃並帶?主要戰鬥任務，順?協助美國?軍第1 裝甲師第1 ?平定這個煙硝瀰漫、飽受戰火蹂躪的城市。「布?瑟任務小組」成為伊?克戰爭中，獲得最多表揚的特殊任務單位。?夫自戰場歸?後，擔任海豹部隊的基層?導?教官，負責訓?所有通過篩選的合格軍官。?夫的軍?生涯後期，是在海豹部隊擔任?動官及執?官，再次隨著特種部隊特遣隊前往伊?克進?部署任務，曾獲頒銀星勳章、?枚銅星勳章，以及一枚紫心勳章。2011 ?退伍之後，?夫與傑可共同成??「前線部隊」，這間?導?顧問公司協助?許多人建構高績效的成功團隊，客戶群則包含各?域產業的個人、公司及組織。?夫講授的重點為?導?的培養、美軍軍事戰?與外交政策現況。《華爾街日報》（Wall Street Journal）曾經刊登他的評?，同時他也出現於全國性的電視新聞及廣播節目。
ISBN: 9789869376457