內容簡介
經營專案管理知識體系
內容簡介
美國專案管理學會(APMA)經營專案經理證照認證適用。
全球第一本為部門經理撰寫的專案管理書籍，作為提升部門績效的專業指引。
有架構地分析經營專案管理的規劃、執行、分配與風險控管能力。
適合各產業的部門經理人，幫助企業增加優勢與競爭力。
一個好的經營專案管理，是企業取得競爭優勢的關鍵。
在傳統上，企業的經營管理多依賴管理者的經驗及自身敏銳度，並沒有一套流程方法，即便有應對的手法，往往都是片斷式的應用而已。在全球產業競爭激烈的今日，若沒有一套完整實用的經營管理模式，這些傳統方法便淪為僥倖，企業將難以應付環變化。
一個有企圖心的企業會積極地提升內部專案管理的成熟度，以增加達成目標的機率。本書將專案管理應用到經營管理中，在經營管理複雜及動態性的過程中，建構完整的架構，為在學習如何增加整合力、競爭力、高獲利的經理人鋪路，提供一條事半功倍成功捷徑。
內容簡介
美國專案管理學會(APMA)經營專案經理證照認證適用。
全球第一本為部門經理撰寫的專案管理書籍，作為提升部門績效的專業指引。
有架構地分析經營專案管理的規劃、執行、分配與風險控管能力。
適合各產業的部門經理人，幫助企業增加優勢與競爭力。
一個好的經營專案管理，是企業取得競爭優勢的關鍵。
在傳統上，企業的經營管理多依賴管理者的經驗及自身敏銳度，並沒有一套流程方法，即便有應對的手法，往往都是片斷式的應用而已。在全球產業競爭激烈的今日，若沒有一套完整實用的經營管理模式，這些傳統方法便淪為僥倖，企業將難以應付環變化。
一個有企圖心的企業會積極地提升內部專案管理的成熟度，以增加達成目標的機率。本書將專案管理應用到經營管理中，在經營管理複雜及動態性的過程中，建構完整的架構，為在學習如何增加整合力、競爭力、高獲利的經理人鋪路，提供一條事半功倍成功捷徑。
作者簡介
作者簡介
魏秋建
現職：
中華大學工業管理學系教授
美國專案管理學會(APMA)理事長
學歷：
美國密蘇里大學工程管理博士
經歷：
澳洲雪梨大學專案管理碩士學程指導教授
國際專案管理學會(IPMA)台灣代表
美國PMP證照引入台灣
著作：
大型專案管理知識體系
複雜專案管理知識體系
研發專案管理知識體系
行銷專案管理知識體系
活動專案管理知識體系
營建專案管理知識體系
經營專案管理知識體系
一般專案管理知識體系
在國內外訓練了專案管理博士級講座共1000人，並參與協助了台灣包括產、官、學、研的各類專案及訓練。曾獲得台灣國科會研究甲等獎四次。並應英國和美國等十數種國際學術期刊邀請審查論文數十次。發表學術期刊論文共70篇。
魏秋建
現職：
中華大學工業管理學系教授
美國專案管理學會(APMA)理事長
學歷：
美國密蘇里大學工程管理博士
經歷：
澳洲雪梨大學專案管理碩士學程指導教授
國際專案管理學會(IPMA)台灣代表
美國PMP證照引入台灣
著作：
大型專案管理知識體系
複雜專案管理知識體系
研發專案管理知識體系
行銷專案管理知識體系
活動專案管理知識體系
營建專案管理知識體系
經營專案管理知識體系
一般專案管理知識體系
在國內外訓練了專案管理博士級講座共1000人，並參與協助了台灣包括產、官、學、研的各類專案及訓練。曾獲得台灣國科會研究甲等獎四次。並應英國和美國等十數種國際學術期刊邀請審查論文數十次。發表學術期刊論文共70篇。
內容目錄
目錄
第一部份 經營專案管理知識體系
第一章 經營概念
第二章 經營管理架構
第三章 經營管理流程
第四章 經營管理步驟
第五章 經營管理方法
第六章 經營管理層級模式
第二部份 經營專案管理知識領域
第七章 願景制定
第八章 策略制定
第九章 經營規劃
第十章 經營管理
第十一章 經營提升
經營專案管理專有名詞
第一部份 經營專案管理知識體系
第一章 經營概念
第二章 經營管理架構
第三章 經營管理流程
第四章 經營管理步驟
第五章 經營管理方法
第六章 經營管理層級模式
第二部份 經營專案管理知識領域
第七章 願景制定
第八章 策略制定
第九章 經營規劃
第十章 經營管理
第十一章 經營提升
經營專案管理專有名詞
ISBN: 9789571195858