內容簡介
逆轉勝就靠洞察力：找出簡單美好的本質，化解獲利、能力、用人、趨勢難題
老品牌聲望高，獲利與經營體質卻不見得成正比。
酒卷久接下Canon電子社長時，公司正面臨1%低利潤、200億日圓負債、70億日圓產品滯銷的虧損危機，但他僅花6年便將公司改頭換面，成為營業利潤高達10%的高獲利企業。
▍酒卷久社長是如何做到的？
只因他在工作場域擁有洞見精髓的透徹觀察力──
能以最簡單有效的方式推行改革。
酒卷久認為，所有經營者都必須致力培養精準的「洞察力」，在工作中累積正向經驗，才能看透事業、技術現況與未來方向，下達正確工作指示。
?洞察力＝精深的知識（智慧）＋正向經驗的累積?
本書帶你進入酒卷久社長深刻的職場歷練，看他從企業4大方向著手、從工作實務中練就一眼看穿企業問題的好眼力，以及活化企業組織的領導術：
?找出無法獲利的因素
扭轉由上而下的懶散心態，就能從內部挖掘利潤。（見第一章）
?看透「人」的本質
對部屬要放手，但不能過度信任，觀察是基本。（見第二章）
? 認清強項、弱項
缺乏自知將導致悲劇，弱項交給優秀者補足就好。（見第三章）
? 抓住時局的變化
人不能預知未來，趨勢卻有方法可以預測。（見第四章）
老品牌聲望高，獲利與經營體質卻不見得成正比。
酒卷久接下Canon電子社長時，公司正面臨1%低利潤、200億日圓負債、70億日圓產品滯銷的虧損危機，但他僅花6年便將公司改頭換面，成為營業利潤高達10%的高獲利企業。
▍酒卷久社長是如何做到的？
只因他在工作場域擁有洞見精髓的透徹觀察力──
能以最簡單有效的方式推行改革。
酒卷久認為，所有經營者都必須致力培養精準的「洞察力」，在工作中累積正向經驗，才能看透事業、技術現況與未來方向，下達正確工作指示。
?洞察力＝精深的知識（智慧）＋正向經驗的累積?
本書帶你進入酒卷久社長深刻的職場歷練，看他從企業4大方向著手、從工作實務中練就一眼看穿企業問題的好眼力，以及活化企業組織的領導術：
?找出無法獲利的因素
扭轉由上而下的懶散心態，就能從內部挖掘利潤。（見第一章）
?看透「人」的本質
對部屬要放手，但不能過度信任，觀察是基本。（見第二章）
? 認清強項、弱項
缺乏自知將導致悲劇，弱項交給優秀者補足就好。（見第三章）
? 抓住時局的變化
人不能預知未來，趨勢卻有方法可以預測。（見第四章）
作者簡介
酒卷 久(Sakamaki Hisashi)
1940年生於?木縣。1967年進入Canon股份有限公司，從事VTR基礎研究、影印機、文字處理機的開發工作，以及綜合企畫等。1996年任職常務董事兼生產部部長。
1999年起，就任Canon電子社長，徹底重整經營環境，6年內使企業成長為營業利潤超過10%的高獲利企業，備受矚目。
著作有《佳能式單元生產系統：帶動經營創新的意識變革管理》（中衛出版）。
1940年生於?木縣。1967年進入Canon股份有限公司，從事VTR基礎研究、影印機、文字處理機的開發工作，以及綜合企畫等。1996年任職常務董事兼生產部部長。
1999年起，就任Canon電子社長，徹底重整經營環境，6年內使企業成長為營業利潤超過10%的高獲利企業，備受矚目。
著作有《佳能式單元生產系統：帶動經營創新的意識變革管理》（中衛出版）。
ISBN: 9789869532952